Prawo Metcalfa nie ma zastosowania do zarządzania łańcuchem dostaw

Prawo Metcalfe'a mówi, że wartość sieci jest proporcjonalna do kwadratu liczby podłączonych użytkowników systemu. Krótko mówiąc, każdy nowy użytkownik nie tylko czyni sieć bardziej wartościową; sprawiają, że sieć jest dużo, dużo, dużo bardziej wartościowa. Implikacją jest również to, że istnieją efekty sieciowe – zwycięzca bierze całe środowisko; gdy jedna sieć staje się bardziej dominująca, zabija konkurentów.

Istnieje jednak rodzaj rozwiązania znany jako wielozakładowe sieci łańcucha dostaw (MSCSC
N). To są sieci. Prawo Metcalfa nie ma zastosowania do tych sieci łańcucha dostaw. Tak, te zalety sieci łańcucha dostaw poprawiają się, gdy dołącza do nich coraz więcej firm i użytkowników. Ale to nie jest zwycięzca, biorąc całe środowisko wynikające z prawa Metcalfa.

Sieci łańcucha dostaw dla wielu przedsiębiorstw (MSCN) to kluczowa technologia usprawniająca współpracę w ramach rozszerzonego łańcucha dostaw. MSCN to rozwiązanie do współpracy dla procesów łańcucha dostaw oparte na architekturze wiele do wielu, które obsługuje społeczność partnerów handlowych i źródła danych stron trzecich. Rozwiązania MSCN zapewniają widoczność łańcucha dostaw, aplikacje sieciowe i analitykę sieciową w całym rozszerzonym łańcuchu dostaw. Rozwiązania MSCN mają wyraźne zalety, jeśli chodzi o wprowadzanie dostawców, komunikację, zarządzanie partnerami i możliwość dostarczania unikalnych analiz.

Jak się przygląda się rynkowi MSCN – zauważa się wielu dostawców MSCN. A liczba dostawców nie maleje – rośnie. Christine Barnhart, wiceprezes Christine Barnhart w firmie Nulogy, dostawcy MSCN, wskazuje, że sieci te zwykle rozwijają się jako rozwiązania dla branż, a zatem posiadają elementy danych i funkcje szczególnie istotne dla tej branży.

Na przykład Nulogy jest platformą współpracy między markami towarów konsumpcyjnych a ich partnerami zajmującymi się pakowaniem i produkcją. Elementy danych obejmują zdolność marki do udostępniania prognozy popytu swoim partnerom zajmującym się pakowaniem/producentem; możliwość dzielenia się dostępnymi zdolnościami produkcyjnymi przez firmy pakujące/producentów z markami, wglądy w zapasy na miejscu lub w tranzycie, współpracę w zakresie wykazu materiałów (BOM) z logiką zastępowania BOM oraz możliwość uzyskania przez markę widoków na status ich zlecenie produkcyjne. Następnie witryna prowadzi również współpracę w zakresie zamówień i fakturowania, którą robią rozwiązania EDI.

Chris Castle, wiceprezes ds. zarządzania produktami w Nulogy, powiedział, że współpraca w branży dóbr konsumpcyjnych była bardziej wyrównana niż w branżach takich jak motoryzacja. W motoryzacji OEM mówi „skok”, a dostawca pyta „jak wysoko?”. W przeciwieństwie do tego ich platforma została zaprojektowana tak, aby zapewniać korzyści zarówno markom, jak i ich partnerom. Na przykład prognozowanie współpracy i widoczność potencjalnych wyjątków pozwala firmom zajmującym się pakowaniem/producentom na bardziej wydajne prowadzenie działalności.

Kontrast Rozwiązanie firmy Nulogy z rozwiązaniem MSCN firmy TraceGains. Rozwiązanie TraceGains cyfryzuje łańcuch dostaw składników żywności. Przechwytują atrybuty produktu, takie jak kraj pochodzenia, dane FDA, czy produkt jest organizmem zmodyfikowanym genetycznie (GMO), ma związane z nim alergeny, a także inne atrybuty składników. Rozwiązanie rozumie również, które fabryki są upoważnione do przetwarzania lub używania określonych składników i dla jakich produktów mają te składniki, które są zatwierdzone. Rozwiązanie służy do cyfryzacji badań i rozwoju, pozyskiwania, zgodności z przepisami i jakości produktów. Krótko mówiąc, rozwiązanie TraceGains przechwytuje różne atrybuty danych i współpracuje z różnymi grupami łańcucha dostaw w organizacji niż to, co obsługuje rozwiązanie Nulogy.

Potem są cztery latawce. Duża część ich działalności związana jest z firmami spożywczymi i napojowymi. Ich rozwiązania pobierają informacje GPS w czasie rzeczywistym o lokalizacji przesyłek przychodzących lub wychodzących. Podają przewidywane czasy przybycia tych przesyłek. Rozwiązanie zapewnia wartość dla firm, które starają się uniknąć kar OTIF (w terminie i w całości), pomaga kierownikom logistyki efektywniej zarządzać magazynami, a firmom spożywczym może pomóc w szybszym zawracaniu ciężarówek przewoźników (i tym samym uczynić producenta preferowanym klientem gdy brakuje możliwości przewozowych). Tak więc ponownie, pozyskiwany jest inny rodzaj danych i jest on używany przez różnych ludzi z łańcucha dostaw w łańcuchu dostaw.

Zarządzanie łańcuchem dostaw ma tak wiele różnych wymiarów i jest tak wiele różnych obowiązków, że określenie standardowego zestawu typów danych i pól danych, które mają być wymieniane, nie jest realistyczne. Różne dane prowadzą do różnych rodzajów widoczności dla różnych osób w wielopoziomowym łańcuchu dostaw. Bez pewnej standaryzacji efekty sieciowe nie są realistyczne. W związku z tym nadal istnieje zapotrzebowanie na różne rodzaje sieci łańcucha dostaw. A sieci współzawodniczą – konkurencja i kooperacja – gdzie dane z jednej sieci są wykorzystywane w innych sieciach.