Poznaj Christine Smith, byłego architekta, który stał się czołowym dyrektorem generalnym Cannabis Edibles

Kiedy Christine Smith zaczęła robić i pakować czekoladowe artykuły spożywcze z konopi indyjskich, było to tylko hobby, ponieważ była architektem w Oregonie. Ale gdy stan był wówczas bliski zalegalizowania marihuany przeznaczonej dla dorosłych, Smith szukała kreatywnego ujścia, takiego, które wydobywałoby jej miłość do jedzenia. Nie wiedziała, że ​​jej majsterkowanie w piwnicy doprowadzi do kariery, która założy jej firmę Zielony jako jeden z największych i najbardziej uznanych producentów artykułów spożywczych na północnym zachodzie.

Jednak dla firmy Grön, którą Smith założył w 2015 roku, nie poszło gładko. Oregon zalegalizowany do użytku przez dorosłych. Podobnie jak inne firmy konopne, Smith musiał poradzić sobie z zakazem bankowym. To z pewnością był ból głowy, ale taki, który była w stanie złagodzić wcześnie. W tej chwili, powiedziała, jej firma, operator wielostanowy, współpracuje z trzema bankami i kasą kredytową.

Kolejną przeszkodą, z którą zmagała się na początku, był brak regulacji i polityki w branży. Jako architekt przyzwyczajony do rozwiązywania problemów ze zgodnością, Smith uznał to za szczególnie frustrujące. „[Poruszanie się po szarych obszarach] było trudne” — przyznała. „Wciąż tak jest, ale poprawiliśmy się”.

Następnie jest aktualny stan przemysłu, który znalazł się w zapaści od zeszłego roku dzięki inflacji i słabnącemu postpandemicznemu popytowi. Chociaż Smith szczyci się tym, że prowadzi samofinansującą się firmę, unikając zewnętrznych inwestycji, nawet jej firma nie jest odporna na finansowe zawirowania, które wstrząsają sektorem. Po raz pierwszy od powstania Grön poważnie rozważa pomysł pozyskiwania kapitału od inwestorów.

„Szczerze mówiąc, nie potrzebowaliśmy tego przez lata” — wyjaśniła. „Skupiliśmy się na naszym wewnętrznym rozwoju i naszym zespole, więc nie potrzebowaliśmy pieniędzy i ich nie wzięliśmy”.

Od tego czasu firma rozszerzyła swoją działalność na wiele stanów, w tym Nevadę, Arizonę i Oklahomę. „Jest jeszcze małe okienko, aby móc zdominować udział w rynku na tych rynkach” — dodał Smith, który ukończył projektowanie architektoniczne na University of Texas w Austin. „Abyśmy mogli przyspieszyć wzrost, będziemy potrzebować zewnętrznego kapitału, aby tak się stało”.

Zapytana o jej przemyślenia na temat kondycji branży w porównaniu z momentem, w którym uruchomiła Grön, Smith jest przynajmniej optymistką co do swojej firmy.

„Podwoiliśmy nasze przychody od 2021 r.” – kontynuowała. „Rozwinęliśmy się na każdym rynku, na którym działamy. Myślę, że jest wiele możliwości. Częścią naszego sukcesu, który pozwala nam się rozwijać, jest to, że stworzyliśmy nowe linie produktów, które przyciągają różnych konsumentów”.

Jej entuzjazm osłabł, gdy naciskano, by przedstawiła prognozę dla branży.

„Będziemy świadkami upadku lub przejmowania firm” – przewidywała. „Myślę, że to trudny czas dla hodowcy. Myślę, że mamy szczęście, że jesteśmy w kategorii chronionej przez CBD, a marże są stabilne”.

Nie uważa też, że tzw BEZPIECZNA ustawa bankowa, środek, który pozwoliłby bankom współpracować z legalnymi firmami zajmującymi się konopiami indyjskimi bez ścigania, przejdzie w tym roku. A gdyby musiała spojrzeć w kryształową kulę, nie przewiduje federalnej legalizacji do 2025 lub 2026 roku.

„To, co zobaczymy, to dekryminalizacja i pewnego rodzaju deregulacja” – spekulował Smith. „Ale nie sądzę, abyśmy zobaczyli koc przekazywany przez federalnych – myślę, że będzie się powoli układał”.

Jako kobieta CEO odnoszącej sukcesy firmy konopnej, Smith może być postrzegana przez wielu zarówno jako pionierka, jak i wzór do naśladowania dla innych kobiet w branży zdominowanej przez mężczyzn. Jej rady dla innych kobiet, które chcą zdobyć przyczółek w biznesie, są mieszanką niefiltrowanej uczciwości i mądrej mądrości opartej na doświadczeniu.

„Znajdź coś, co naprawdę kochasz i co cię naprawdę pasjonuje” – nalegała. „Bez tego, zwłaszcza w tej branży, trudno sobie z tym poradzić. Gdybym teraz próbował dostać się do tej branży, nie wiem, czy byłbym w stanie to zrobić. Teraz potrzeba więcej pieniędzy. Wszedłem z 50,000 XNUMX $ i mogłem popełniać błędy. To już nie tak. Znajdź gdzieś, gdzie jest dziura na rynku”.