Mark Zuckerberg mówi, że inżynierowie, którzy dołączyli osobiście do Meta, osiągają lepsze wyniki niż ci, którzy dołączyli zdalnie

Mark Zuckerberg, współzałożyciel i dyrektor generalny Meta, matki Facebooka, zwrócił uwagę na wewnętrzną analizę danych, która sugeruje, że inżynierowie, którzy początkowo dołączyli do firmy osobiście, radzili sobie lepiej niż ci, którzy dołączyli zdalnie od samego początku.

Zasugerował również, że młodsi inżynierowie, a dokładniej ci, którzy są „na wcześniejszym etapie kariery”, osiągają lepsze wyniki, gdy pracują osobiście z kolegami przez co najmniej trzy dni w tygodniu.

Spostrzeżenia pochodzą z notatki wysłane dziś do pracowników, w którym Zuckerberg ujawnił, że firma likwiduje kolejne 10,000 XNUMX miejsc pracy. Oprócz ogłoszenia nowej rundy zwolnień, Zuckerberg zagłębił się w szereg sposobów, w jakie firma chciała poprawić wydajność, takich jak anulowanie „projektów o niższym priorytecie” i stworzenie bardziej płaskiej struktury organizacyjnej poprzez usunięcie różnych szczebli zarządzania.

Jednak fakt, że Meta dopasowuje dane dotyczące wydajności i pracy zdalnej, mówi nam trochę o tym, jak moce w Facebook Towers myślą obecnie o całym zestawie do pracy zdalnej i caboodle, a Zuckerberg wyraził opinię, że „czas osobisty pomaga budować relacje i zrobić więcej”.

Zdalne sterowanie

Praca zdalna jest jednym ze spadków globalnej pandemii, a Meta — podobnie jak większość innych firm — była zmuszona przyjąć ją szybciej, niż zrobiłaby to w innym przypadku. Przemawiając w maju 2020 r., Zuckerberg powiedział, że Meta (wówczas Facebook) będzie „najbardziej przyszłościową firmą w zakresie pracy zdalnej na naszą skalę”. ”.

Dodajmy do tego fakt, że Meta aktywnie zmniejsza swój ślad na rynku nieruchomości, jednocześnie podwajając ambicje Metaverse, które niewątpliwie przyniosłyby korzyści z bardziej rozproszonej siły roboczej, a rezygnacja z niedawnej pracy zdalnej nie miałaby sensu. Wydaje się jednak, że Meta chce, aby ludzie wracali do biura trochę częściej.

Historia jest kontynuowana

Wskazując na „wczesną analizę” wewnętrznych danych dotyczących wydajności, Zuckerberg powiedział, że inżynierowie, którzy zaczynali w firmie Meta w pełni osobiście przed przejściem do roli zdalnej, a także ci, którzy pozostali w roli osobistej, „wykonali średnio lepiej niż osoby, które dołączyły zdalnie”.

„Analiza ta pokazuje również, że inżynierowie na wcześniejszym etapie kariery osiągają lepsze wyniki, jeśli pracują osobiście z kolegami z zespołu przez co najmniej trzy dni w tygodniu” — powiedział Zuckerberg. „Wymaga to dalszych badań, ale nasza hipoteza jest taka, że ​​nadal łatwiej jest budować zaufanie osobiście i że te relacje pomagają nam pracować efektywniej”.

Sugerowanie, że ludzie, którzy są nowicjuszami w określonej pracy, może odnieść korzyści z przebywania z kolegami, zwłaszcza niedoświadczonymi nowicjuszami, którzy dopiero co rozpoczęli pracę, nie jest wcale takie niedorzeczne. Ale w czasach, gdy możliwość pracy zdalnej jest głównym argumentem przemawiającym za poszukiwanymi talentami technicznymi, firmy będą musiały podejść do tego problemu z dystansem. Ponadto w grę może wchodzić szerszy problem pod względem w jaki sposób firmy zarządzają zdalną siłą roboczą. Firma o wielkości Meta i globalnej dystrybucji może mieć większe trudności z przejściem niż firma, która rozwijała się organicznie od podstaw jako firma zdalna.

W każdym razie Meta nie chce jeszcze stawiać żadnych bezpośrednich żądań, ale to może się zmienić, gdy inne firmy technologiczne ponownie ocenią swoje podejście do tematu pracy zdalnej. Ale na razie Zuckerberg delikatnie zachęca ludzi do częstszej pracy z kolegami osobiście, jeśli to możliwe.

„Jesteśmy oddani pracy rozproszonej” — powiedział Zuckerberg. „Oznacza to, że jesteśmy również zaangażowani w ciągłe doskonalenie naszego modelu, aby działał on tak efektywnie, jak to tylko możliwe. W ramach naszego „roku wydajności” skupiamy się na dalszym zrozumieniu tego zagadnienia i znalezieniu sposobów, aby upewnić się, że ludzie budują niezbędne połączenia, aby efektywnie pracować. W międzyczasie zachęcam wszystkich do znalezienia większej liczby okazji do osobistej pracy ze współpracownikami”.