Plany Manchesteru City dotyczące rozbudowy stadionu Etihad obejmują pracowników przyszłości

Menedżer klubu piłkarskiego Manchester City Pep Guardiola ma pomysł, kto mógłby go zastąpić na stanowisku szefa w przyszłości. Wierzy, że Vincent Kompany, były obrońca City i obecny menadżer Burnley, jest stworzony do tej pozycji. Niezależnie od tego, czy będzie to Kompany, czy ktoś inny u steru, ta osoba będzie częścią szerszej wizji skupiającej się na przygotowaniu przyszłej siły roboczej społeczności, która teraz kształtuje się na stadionie klubu Etihad Stadium.

Niedawno ujawniono miasto koncepcja renowacji i rozbudowy części kampusu Etihad. Proponowana przebudowa to coś więcej niż stworzenie najnowocześniejszego miejsca dla fanów oraz całorocznego miejsca rozrywki i wypoczynku. Jego szerszym celem jest zwiększenie roli Etihad, który jest własnością Rady Miejskiej Manchesteru i jest dzierżawiony przez klub piłkarski, jako kotwicy dla większej społeczności. Jednym z kluczowych sposobów, aby to osiągnąć, jest zwiększenie siły roboczej jutra już dziś.

Projekt zwiększyłby pojemność stadionu do ponad 60,000 3,000. Dodałby również zadaszoną strefę kibica City Square i przestrzeń rozrywkową, która mogłaby pomieścić do XNUMX osób, strefy koncesyjne, sklep klubowy, muzeum i hotel. Gdyby nowa koncepcja City przeszła do budowy, projekt rozwijałby się przez trzy lata.

Podejście to idzie o krok dalej w ogólnym trendzie w projektowaniu profesjonalnych obiektów sportowych czołowych lig.

Właściciele i operatorzy stadionów w coraz większym stopniu rozwijają obiekty i okolice, aby gościć większą liczbę wydarzeń i programów wykraczających poza mecze rozgrywane przez gospodarzy. Ale o ile interesy finansowe zachęcają kluby do budowy lub renowacji stadionów, które maksymalizują wykorzystanie obiektów, względy dotyczące korzyści społecznych motywują je w równym stopniu - jeśli nie bardziej.

W przypadku miasta potrzeby społeczności decydują o kształcie infrastruktury. Koncepcja Etihad pokazuje wartość, jaką stadion może wnieść do miasta, jego społeczności i mieszkańców.

Wielu fanów piłki nożnej zdaje sobie sprawę z tego, że City Football Group jest własnością City, która rozpoczęła budowę globalna sieć klubów, w tym New York City Football Club w Stanach Zjednoczonych, Melbourne City Football Club w Australii, Yokohama F. Marinos w Japonii, Montevideo City Torque w Urugwaju, Girona FC w Hiszpanii, Espérance Sportive Troyes Aube Champagne we Francji, Mumbai City FC w Indiach , Sichuan Jiuniu w Chinach, Lommel SK w Belgii i Club Bolívar FC w Boliwii. Strategia CFG polega na rozwijaniu talentów w całej sieci i zapewnianiu młodym graczom możliwości rozwoju kariery i zdobycia cennego doświadczenia. Ale rozwój talentów poza boiskiem był również priorytetem własności City z siedzibą w Abu Zabi od czasu jego przejęcia w 2008 roku.

W tym czasie właściciel zainwestował ponad 700 milionów funtów (około 835 milionów dolarów) w kampus Etihad. Produkty tych inwestycji zapewniły mieszkańcom Manchesteru tysiące miejsc pracy zarówno w obiektach piłkarskich, jak i innych. Kolejna faza zaplanowana dla Etihad będzie kontynuowana w tym kierunku, w tym zwracając uwagę na sektor usług ogólnie, aw szczególności na branżę hotelarską.

Kierownictwo miasta przewiduje rosnącą liczbę stanowisk związanych z zarządzaniem wydarzeniami i obiektami, żywnością i napojami, hotelami i pokrewnymi w zaktualizowanym kampusie stadionu. Wyobrażają sobie połączenie z Radą Miasta Manchesteru w ramach akademii szkoleniowej sektora usług, która zapewniłaby formalną edukację i praktyczne doświadczenie lokalnym mieszkańcom zainteresowanym pracą w hotelarstwie. Plan transformacji Etihad obejmuje również przestrzeń roboczą o powierzchni 4,000 metrów kwadratowych, która ma przyciągnąć startupy i średnie organizacje do kolokacji i współpracy z City, CFG, partnerami stadionowymi i firmami w okolicy. Przyciąganie, zatrzymywanie, rozwijanie i integracja utalentowanych pracowników może przyczynić się do wsparcia zarówno kampusu Etihad, jak i aglomeracji Manchester.

Przykład ten można postrzegać jako pewien wysiłek w kierunku tego, co opisali Richard Florida z University of Toronto i Steven Pedigo z University of Texas-Austin w swoich badania nad „inkluzywnym dobrobytem”. Wiąże się to z inwestycjami głównych i partnerskich najemców w tworzenie trwałych, wspierających rodziny miejsc pracy w usługach dla lokalnych mieszkańców, wykorzystywaniem innowacji i przedsiębiorczości dla szerszych korzyści dla społeczności oraz zapewnianiem przestrzeni publicznych, które przynoszą korzyści zróżnicowanej mieszance ludzi tworzących szerszą społeczność. Są to trzy z czterech filarów dobrobytu sprzyjającego włączeniu społecznemu, a czwartym są pobliskie niedrogie mieszkania.

Ponadto, zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez NYU Tisch Institute for Global Sport i NYU Tisch Center of Hospitality we współpracy z Konferencją Burmistrzów Stanów Zjednoczonych, stadiony mają potencjał wywierania pozytywnego wpływu społecznego na kilka sposobów. Mogą dawać poczucie przynależności, być miejscem dużych zgromadzeń, wpływać na kulturę otaczającego sąsiedztwa i stymulować pozytywne zmiany w jakości życia mieszkańców i gości. Stoją jako cecha tożsamości ich społeczności.

Manchester City świętował zdobycie najważniejszych trofeów na boisku. Ten sukces, zwłaszcza w ciągu ostatnich półtorej dekady, nie sprowadza się po prostu do wydawania dużych sum pieniędzy na sprowadzanie elitarnych graczy, trenerów i sztabów. Ma to związek z tym, że jej kierownictwo jest zainteresowane rzeczywistością, że rozwój wiedzy i ustawiczne kształcenie są niezbędne dla produktywnej siły roboczej w całym klubie i jego rozszerzonej społeczności – i że ich obowiązkiem jest budowanie społeczności na przyszłość.

Koncepcja aktualizacji kampusu Etihad uwzględnia znaczenie inwestycji w kapitał ludzki i społeczny – czyli w wiedzę i umiejętności, które ludzie mogą zdobyć poprzez edukację i doświadczenie – zarówno w perspektywie krótko-, jak i długoterminowej. Jednocześnie pokazuje status i funkcję stadionu jako miejsca nie tylko zabaw i gier, ale także kotwicy społeczności i społeczeństwa.