Uruchomiona Pre-Covid, firma zajmująca się psychedelikami, znajduje swoje ulubione miejsce w byciu - i pozostaniu - w oddaleniu

Kiedy pandemia Covid-19 uderzyła w świat w marcu 2020 roku, większość firm została zmuszona przez ten bezprecedensowy kryzys zdrowotny do pracy zdalnej. Dla Cybin, twórcy psychodelików dla pacjentów z zaburzeniami zdrowia psychicznego, praca w domu była zawsze na porządku dziennym. I w przeciwieństwie do innych firm, które wróciły do ​​biura lub przyjęły harmonogramy hybrydowe, Cybin, który wystartował w 2019 roku, nie planuje w najbliższym czasie zmiany modelu pracy.

Jak wyjaśniła Lori Challenger, dyrektor ds. zgodności, etyki i administracji w firmie Cybin, wyzwania, które frustrowały inne firmy, jeśli chodzi o pracę zdalną, sprawiły, że firma Cybin prosperowała i rozwijała się. Od momentu założenia firmy z 10-osobowym personelem szkieletowym, Cybin rozwinął się w międzynarodowy zespół składający się z ponad 50 pracowników. Pęd nie słabnie. W zeszłym tygodniu firma Cybin, która obecnie jest notowana na nowojorskiej giełdzie pod symbolem giełdowym „CYBN”, ogłosiła, że ​​zostanie wprowadzona na rynek program akcji na rynku co pozwoliłoby spółce wyemitować i sprzedać do 35 milionów dolarów akcji zwykłych Cybina.

Niedawno Challenger zrobiła sobie przerwę w swoim harmonogramie, aby omówić, dlaczego ta międzynarodowa firma psychedelików, której siedziba główna znajduje się w Kanadzie, ale także w Stanach Zjednoczonych, Wielkiej Brytanii i Irlandii, zawsze miała być odległa, nawet przed Covid.

Niniejsze pytania i odpowiedzi zostały zredagowane pod kątem zwięzłości i przejrzystości.

Iris Dorbian: Jak ewoluował Cybin od momentu powstania?

Lori Challenger: W tym czasie zespół był skoncentrowany głównie w rejonie Greater Toronto. Ponieważ byliśmy lokalni, od czasu do czasu spotykaliśmy się osobiście, aby współpracować przy projektach lub towarzysko. Zwykle pracowaliśmy zdalnie z naszych biur domowych. Ponieważ byliśmy małym zespołem, korzystaliśmy z podstawowej grupy narzędzi technologicznych i aplikacji, aby pozostać w kontakcie. Kiedy w marcu 2020 r. wybuchła pandemia, a nasz rząd wysłał nas do zamknięcia, nasz sposób pracy zdalnej był już mocno ugruntowany. Nie odczuliśmy więc w taki sam sposób, w jaki wpłynęły na firmy z tradycyjnymi modelami operacyjnymi i lokalizacjami fizycznymi.

dorbski: Jakie były niektóre wyzwania?

Challenger: Chociaż uniknęliśmy niektórych wyzwań, przed którymi stanęły tradycyjne miejsca pracy, ponieważ byliśmy już przyzwyczajeni do pracy w domu, nadal musieliśmy radzić sobie z tymi samymi problemami w łańcuchu dostaw i globalnymi przerwami w świadczeniu usług. Podobnie jak reszta społeczeństwa, nasz zespół musiał dostosować nasze sposoby pracy, aby uwzględnić niepewność, izolację społeczną i niepokój wczesnych dni pandemii. Musieliśmy również utrzymać rozmach w naszej działalności dzięki powiększającemu się zespołowi, którego nie spotkaliśmy osobiście, podczas nawigowania naszych dzieci uczących się w domu i domowników zamkniętych w tych samych przestrzeniach, również pracujących w domu.

dorbijski: W pewnym sensie Cybin był prekursorem tego obecnego modelu pracy. Przed pandemią praca zdalna lub hybrydowa była albo nie do pomyślenia, albo anomalią. Co sądzisz o tym, że Cybin wyprzedza konkurencję?

Pretendent: Nasze sposoby pracy opierają się na technologii i narzędziach do zdalnej współpracy z celowym naciskiem na budowanie relacji i wdrażanie skoncentrowane na ludziach. Pandemia zmusiła pracodawców do innego spojrzenia na pracę oraz do szybkiej zmiany i modyfikacji sposobów pracy w oparciu o podejście reaktywne. Nie ma pospiesznego powrotu do miejsc pracy sprzed pandemii, a z czasem coraz więcej firm przyjmie system podobny do naszego.

dorbijski: Jak dbasz o kulturę pracy i jedność wśród swoich zdalnych pracowników?

Pretendent: Na początku tego roku wdrożyliśmy program wellness skupiający się na wzmacnianiu relacji między członkami zespołu. Regularnie organizujemy zorganizowane i nieustrukturyzowane wirtualne wydarzenia towarzyskie, aby zachęcić zespół do interakcji poza parametrami pracy. Wdrożyliśmy również elastyczną politykę czasu wolnego, która umożliwia członkom naszego zespołu zabranie osobistego czasu poza pracę z dowolnego powodu i w dowolnym czasie. Od czasu zniesienia międzynarodowych ograniczeń w podróżowaniu możemy spędzać czas razem w małych grupach, aby spotkać się osobiście, aby współpracować przy projektach, dzielić się doświadczeniami, łamać chleb i budować więzi społeczne poprzez zabawne zajęcia, takie jak rzucanie siekierą, kręgle, joga i karaoke.

dorbijski: W oparciu o Twoje doświadczenia, jaka byłaby Twoja rada dla innych firm, które chcą pracować wyłącznie zdalnie? Co powinni robić, a czego nie powinni robić?

Pretendent: Weź pod uwagę, że pozytywna kultura pracy, którą próbujesz stworzyć, jest niezbędna. Podejmij codzienne celowe kroki, aby go wdrożyć. Spróbuj poznać ludzi za ekranem, budując te połączenia poprzez wirtualne czaty przy kawie. Chociaż jakość pracy jest niezbędna, pamiętaj o tworzeniu okazji do zabawy i śmiechu. Wszyscy pracujemy lepiej, gdy czujemy się dobrze ze współpracownikami. Możemy pracować osobno, ale nikt z nas nie pracuje sam.