Covid spowodował spustoszenie wśród detalistów w 2021 roku. Po roku, w którym Amerykanie ucierpieli z powodu blokad, a większość z nas w dużej mierze została w domu, wielkie ponowne otwarcie w 2022 roku sprawiło, że sieciom naprawdę trudno było zdecydować, jakie zapasy muszą zgromadzić. Dodaj do tego rosnące koszty zarówno towarów, jak i robocizny łańcuch dostaw problemy, a detaliści każdej wielkości stanęli przed wyjątkowymi wyzwaniami.
Miniony rok był okresem, w którym najwięksi detaliści generalnie wzmocnili się. Walmart (WMT Uzyskaj bezpłatny raport , Amazon, (AMZN Uzyskaj bezpłatny raport i Cel (TGT Uzyskaj bezpłatny raport miał zasięg klienta i siłę nabywczą, aby uniknąć wielu problemów z łańcuchem dostaw, które nękały mniejszych rywali. Kosztco (KOSZT Uzyskaj bezpłatny raport i Dollar General (DG Uzyskaj bezpłatny raport miał również silne lata, napędzane zdolnością do kontrolowania cen w przypadku klubu magazynowego oraz jego tanim modelem i ogromnym zasięgiem w sklepach dyskontowych.
W większości przypadków siła nie znalazła odzwierciedlenia w cenach akcji, ponieważ strach przed a recesja , martwić się o inflacja , a obawy dotyczące zapasów zwykle hamowały ceny akcji. To był wyjątkowy rok dla detalistów – rok, który prawdopodobnie już się nie powtórzy – a oto najważniejsze historie ze świata handlu detalicznego w 2022 roku.
Kroger, Albertsons planują fuzję Rywalizujące firmy supermarketów Kroger (KR Uzyskaj bezpłatny raport i Albertsonowie (ACI Uzyskaj bezpłatny raport zszokowało wielu w październiku, kiedy podzielili się planami fuzji, która jest jedną z największych transakcji w historii branży spożywczej. Z zastrzeżeniem zatwierdzenia przez organy regulacyjne, Kroger kupiłby Albertson's za około 24.6 miliarda dolarów.
Połączona firma dałaby sklepy Kroger w 48 stanach i stworzyłaby sieć supermarketów, która konkurowałaby z firmami niespożywczymi, takimi jak Walmart i Amazon, które wycisnęły branżę w ostatnich latach.
Kroger i Albertsons zatrudniają łącznie 710,000 5,000 pracowników i mają prawie 60 sklepów, około 50 centrów dystrybucyjnych i 4,000 zakładów produkcyjnych. Działają również około 2,000 aptek i XNUMX stacji paliw.
W posunięciu mającym na celu zadowolenie regulatorów, Albertsons przygotowuje się do utworzenia spółki zależnej przed zakończeniem fuzji. Spółka zależna działałaby jako samodzielna spółka publiczna i prowadziła ponad 100 sklepów.
„Można argumentować, że silniejsza połączona firma mogłaby pomóc zmniejszyć inflację żywności, ponieważ miałaby większą siłę negocjacyjną, aby odeprzeć proponowane przez producentów żywności podwyżki cen” powiedziany Krisztina Katai, analityk rynku akcji w Deutsche Bank. „Oznaczałoby to również większą konkurencję dla producentów żywności. Dzieje się tak w czasie, gdy konsumenci coraz częściej szukają wartości i handlują markami prywatnymi, aby pomóc zmniejszyć napięcie związane z wyższymi cenami żywności”.
Prezes i dyrektor generalny Kroger Rodney McMullen pozostałby na obu stanowiskach kierowniczych, zakładając, że fuzja zostanie zakończona.
Źródło obrazu: TheStreet
Target, Walmart Zamień cytryny z zapasów w lemoniadę W czasie pandemii Amerykanie wydawali pieniądze na rzeczy do swoich domów. Dlatego był to rok sztandarowy dla puzzli, a także telewizorów, sprzętu AGD, mebli i niektórych urządzeń elektronicznych. Żaden detalista nie wiedział dokładnie, kiedy ten trend się skończy, co sprawiło, że Walmart i Target siedziały w magazynach pełnych dużych, dużych przedmiotów, których klienci nie chcieli kupować.
Obie firmy mogły trzymać te zapasy i mieć nadzieję sprzedać je w okresie świątecznym po przyzwoitych, jeśli nie wyższych cenach. Zamiast tego oba cel i Walmart podjęły trudną decyzję o sprzedaży nadmiaru zapasów z dużymi rabatami. Wall Street nie spodobała się ta decyzja, ale było to posunięcie, które wzmocniło więzi obu firm z ich klientami, a jednocześnie pozwoliło im sprowadzić towary, które będą się dobrze sprzedawać w okresie świątecznym.
To w zasadzie robi Amazon każdego roku z wydarzeniem Prime Day (wydarzenia w tym roku). Czyści magazyn, sprzedaje towary, które nie poruszały się wystarczająco szybko, i otwiera miejsce na przedmioty, na które spodziewa się popytu w przyszłości. Tylko najwięksi, odnoszący największe sukcesy detaliści mogą wykonywać tego rodzaju połączenia, ale robiąc to, Walmart i Target osiągnęły marżę, która zapewniła im sukces w okresie świątecznym.
Pięciu głównych detalistów ogłosiło upadłość w 2022 r W 2022 r. branża detaliczna napotkała pewne przeciwności związane z rosnącą inflacją i obawami przed recesją. Stopa inflacji wyniosła 7.7% w okresie 12 miesięcy kończącym się 31 października 2022 r. Pomimo najwyższych stóp inflacji, jakie kraj ten obserwował od około 40 lat, oraz kilku firm technologicznych zwalniających tysiące pracowników w ostatnich tygodniach, Stany Zjednoczone bezrobocie kurs był stabilny. Stopa pozostała niezmieniona w listopadzie w stosunku do października i wyniosła 3.7% po odnotowaniu 3.5% we wrześniu, Departament Pracy USA Bureau of Labor Statistics zgłaszane.
Te obawy gospodarcze nie doprowadziły jednak do fali bankructw detalicznych podobnej do tej, z jaką branża przeżywała na początku pandemii COVID-30, z około 2020 dużymi bankructwami złożonymi w 441 r. detalistów ogłosiło upadłość w 2008 roku, podał S&P Global.
Niewiele firm detalicznych złożyło wniosek o upadłość, a około pięciu znaczących detalistów złożyło do tej pory wniosek w 2022 r. Pierwsza połowa roku miała najniższą liczbę wniosków na podstawie rozdziału 11 od 12 lat, podał BDO USA. Największą firmą, która złożyła wniosek, była firma kosmetyczna Revlon, która 11 czerwca złożyła wniosek o reorganizację na podstawie rozdziału 16. Sprzedawca artykułów sportowych Olympia Sports Acquisition, który prowadził jednocześnie około 150 sklepów na północnym wschodzie, złożył wniosek o likwidację na podstawie rozdziału 11 11 września z planami zamknąć pozostałe 35 sklepów.
Sprzedawca komputerów Simply Inc., który prowadził 42 sklepy Simply Mac w 18 stanach, złożył wniosek o rozdział 11 14 czerwca, sprzedawca wyposażenia wnętrz Cherry Man Industries ogłosił upadłość 18 marca, a BH Cosmetics Holdings złożył wniosek o rozdział 11 18 stycznia.
Drive-Up: od konieczności związanej z pandemią do wymaganej obsługi Gdy na początku 2020 r. pandemia stała się surową rzeczywistością, sprzedawcy detaliczni starali się dostosować do krajobrazu, w którym ludzie bali się wchodzić do sklepów z obawy przed zarażeniem się wirusem. Ale te firmy potrzebowały również swoich klientów, aby się rozwijać, więc musiały walczyć, aby znaleźć sposób na dalsze przynoszenie pieniędzy.
Podczas gdy wielu znanych detalistów zdecydowało się na podjazdy, aby utrzymać swoje firmy przy życiu w tych przerażających czasach, dostępność usługi szybko zrodziła świadomość, że ludzie mogą nie tylko zachować w ten sposób bezpieczeństwo, ale także ograniczyć stres i czas spędzany przez po prostu zamawianie online i dostawa artykułów spożywczych lub artykułów gospodarstwa domowego do samochodu.
Target dostrzegł okazję w serwisie i postanowił ją rozbudować w 2022 roku , poświęcając cały rząd na swoim parkingu do podjechania, a także oferując zwroty i zamówienia Starbucks bezpośrednio do samochodu.
Podczas gdy usługi krawężnikowe są nadal oferowane wszędzie, od Walmart po Kroger, Target przyjął to w sposób, w jaki zrobiło to niewielu innych sprzedawców detalicznych, blokując usługę jako stały element. To podniosło poprzeczkę dla reszty branży – co oznacza, że prawdopodobnie zobaczymy, jak inni sprzedawcy detaliczni, którzy oferują przejazdy, dodają więcej funkcji do usługi w 2023 roku.
Źródło: https://www.thestreet.com/retail/these-are-the-4-biggest-retail-stories-of-2022?puc=yahoo&cm_ven=YAHOO&yptr=yahoo