Przyszłość Kohla wygląda jasno i dochodowo

Michelle Gass, dyrektor generalny Kohl's wraz ze swoim wyższym personelem spotkała się wirtualnie z analitykami handlu detalicznego, aby omówić przyszłość firmy. Wraz z dyrektorem generalnym spotkali się: Chief Merchandise Officer Doug Howe, Chief Marketing Officer Greg Revelle, Chief Technology Officer Paul Gaffney oraz Chief Financial Officer Jill Timm.

Pozwólcie, że zapewnię każdego aktywistę próbującego obalić kierownictwo, że kierownictwo było bardzo kompetentne i miało ekscytujące pomysły. Mówili jako zespół, co oznacza, że ​​pracują razem i walczą o większy udział w rynku. Czuję, że odniosą sukces w swoich nowych projektach.

Rozwój firmy opiera się na kilku czynnikach. Sephora wydaje się duże z dużymi oczekiwaniami, że osiągną wysoką sprzedaż (szacowaną na 2 miliardy dolarów) i będą zachęcać młodszego klienta. W ubiegłym roku w Kohl's zainstalowano 200 sklepów Sephora, do końca drugiego kwartału tego roku zostanie zainstalowanych 400 sklepów Sephora, aw przyszłym roku w pierwszej połowie roku zostanie zainstalowanych co najmniej 250 sklepów Sephora . To 850, ale kierownictwo wyraźnie sugerowało, że liczba sklepów Sephora może być wyższa niż planowano.

Zarząd spodziewa się otwarcia w ciągu najbliższych czterech lat 400 mini Kohlów. Sklepy te będą miniaturyzacją standardowych jednostek Kohla o powierzchni od 85,000 90,000 do 35,000 25 stóp kwadratowych. Ich rozmiar będzie wynosił około XNUMX XNUMX stóp kwadratowych, a asortyment będzie musiał zostać zredagowany, aby odzwierciedlić personalizację w sklepach. Będą łatwe do zlokalizowania w obszarach miejskich. Oczywiście kierownictwo zauważyło, że niektóre sklepy Target powstały na obszarach miejskich, a ponieważ pandemia wymusiła zamknięcie wielu sklepów, dobre lokalizacje są dostępne w całym kraju. Kierownictwo rozpoczęło działalność w Seattle od jednostki testowej i spodziewa się otwarcia XNUMX mini-Kohl's w tym roku iw ciągu najbliższych trzech lat. To świetne posunięcie, ale nie odzwierciedlające przekonania kierownictwa. Jeśli to taki dobry pomysł, to można sobie wyobrazić przyspieszenie otwierania mini-Kohl'ów, żeby pozytywnie wpłynąć na rachunek zysków i strat. Sklepy te muszą odzwierciedlać gust obszaru, który obsługują, ponieważ nie mogą oferować szerokiego asortymentu. Szczerze mówiąc, jeśli mini-Kohl's są tak dobre, jak brzmią, przewidziałbym więcej jednostek do ostatniego roku czteroletniego planu.

Podczas gdy wiele nowych marek ma dom w Kohl's od Eddiego Bauera, Tommy'ego Hilfigera, Calvina Kleina, Under Armour Champion i innych, które pomagają kierownictwu w dążeniu do aktywnego klienta odzieżowego, który lubi marki. Uważam, że merchandising jest aktualny i ekscytujący. Podziwiam partnerstwo z Amazonem, które zwiększyło ruch klientów w sklepach. Towar Amazona można zwrócić w dowolnej lokalizacji Kohla i myślę, że mini-`Kohl's będzie dużym wsparciem w tym dążeniu. Aby zachęcić klientów do robienia zakupów w Kohl's, otrzymają kupon o wartości 5 USD, który będą mogli zrealizować, jeśli zrobią zakupy po zwróceniu czegoś.

Dzień wirtualnego inwestora był dobrze zorganizowany i odzwierciedlał chęć kierownictwa do jasnego zakomunikowania dążeń Kohla. Podobnie jak w przypadku dyskusji o wirtualnych zarobkach Best Buy z analitykami, miał miejsce bezpośredni kontakt. Mam nadzieję, że więcej firm skorzysta z metody wirtualnej prezentacji.

Wyniki detaliczne za 4^th kwartał były powyżej oczekiwań. Sprzedaż wzrosła o 5.8% do 6.5 miliarda i wzrosła o 22.9% do 19.4 miliarda w całym roku podatkowym 2021. Zarobki wyniosły 2.20 USD w kwartale w porównaniu z 2.22 USD w 2021 r. i 7.33 USD w całym roku podatkowym 2022 w porównaniu z 0.21 USD w roku podatkowym 2021.

POSTSCRIPTUM: Niewiele było wzmianek o zakłóceniach w sklepach, aby pomieścić Sephorę w sklepach. Znalezienie tego, czego szukali w remontowanych sklepach, musiało być nie lada wyzwaniem dla klientów i współpracowników. Siła sprzedaży w tych warunkach jest godna pochwały.