Kasper Hjulmand prowadzi Danię z zaufaniem i celem na mistrzostwach świata

Zanim Kasper Hjulmand objął prowadzenie męskiej reprezentacji Danii, podjął się misji lepszego zrozumienia tożsamości narodu nordyckiego.

Główny trener rozmawiał z 25-30 osobami z różnych warstw duńskiego społeczeństwa. Byli wśród nich była premier Helle Thorning-Schmidt, byli duńscy trenerzy Morten Olsen i Bo „Bosse” Johansson oraz czołowi muzycy i aktorzy. Rozmawiał także z dyrektorami generalnymi wiodących duńskich firm, takich jak Lego i gigant transportowy Maersk.

„Jeśli jestem kierownikiem zespołu, organizacji, muszę znać sedno – fundamentalną tożsamość tego, co reprezentuję” – mówi mi Hjulmand w ekskluzywnym wywiadzie przed mistrzostwami świata, które rozpoczynają się 20 listopada. .

„Rozmawialiśmy o tym, czym jest Dania? Jaka jest tożsamość? Myślę, że mamy cztery firmy w pierwszej pięćdziesiątce zrównoważonych firm na świecie. Kiedy więc mamy sukces? Dlaczego odnosimy sukcesy?

„Numerem drugim jest filozofia gry, ponieważ wtedy grasz zgodnie ze swoją tożsamością. To ważne, kiedy ludzie idą i widzą, jak gramy, mogą zobaczyć, kim jesteśmy. Możemy wygrać, możemy przegrać, ale musimy pokazać i grać tak, jak jesteśmy.

Trzy tematy, które się wyłoniły i stały się podstawowymi wartościami zespołu, to duch zespołowy, odwaga i zaufanie. Dania, kraj liczący blisko 6 milionów mieszkańców, przewodzi światu w zaufaniu społecznym znajduje to odzwierciedlenie w kulturze drużyny piłkarskiej.

„Jeśli coś mówię, to mam to na myśli. Jeśli gracz coś do mnie mówi, myślę, że ma na myśli to, co mówi” – ​​mówi 50-letni Hjulmand.

„Zatem zaufanie ma fundamentalne znaczenie w naszym duńskim społeczeństwie i myślę, że jest dla nas przewagą konkurencyjną. I to jest przewaga konkurencyjna dla naszej drużyny narodowej.”

Trenerzy Pucharu Świata z zadowoleniem przyjmą każdą przewagę. Każdy z 32 trenerów ma do czynienia z wyzwaniem związanym z własnymi specyficznymi okolicznościami.

Trener Belgii Roberto Martínez poprowadził kraj do trzeciego, najwyższego w historii miejsca w finałach 2018 roku. Ale musi poradzić sobie z dodatkową presją, która może być ostatnią szansą dla „złote pokolenie” graczy zdobyć trofeum.

Gareth Southgate, selekcjoner reprezentacji Anglii, otrzymał pochwałę dla zabawnych i zrelaksowanych warunków – w tym sesji gry w kręgle i jazdy na dmuchanych jednorożcach – stworzył dla graczy na Mistrzostwach Świata 2018, gdzie Anglia dotarła do półfinału. W tym roku, z kilkoma starymi twarzami i niektórymi nowe nabytki w kadrze, czy trzyma się tych metod, czy może próbuje czegoś nowego?

Diego Alonso, trener Urugwaju, musi pójść w ślady legendarnego Óscara Tabáreza, który nadzorował męską drużynę narodową przez bezprecedensowe 15 lat.

Wszyscy muszą stworzyć kulturę, w której gracze będą błyszczeć w intensywnym i pełnym napięcia środowisku, grając o największą nagrodę w piłce nożnej.

Dla Danii oznacza to zachęcanie graczy do „wyzwolenia się” w ramach wartości, które uzgodniła drużyna. Oznacza to również wiarę w siebie, gdy drużyna zmierzy się z Tunezją, Francją i Australią w grupie D, zanim potencjalnie awansuje do fazy pucharowej.

„Jako mały kraj, który próbuje pokonać wielkich facetów, nie musimy postrzegać siebie jako słabszych, nie zawsze mieć taką mentalność”, mówi Hjulmand, który zaczął jako główny trener Danii w lipcu 2020 roku.

„Musimy mieć odwagę, aby grać odpowiednio, aby być jednymi z najlepszych, ponieważ jesteśmy bardzo ambitni”.

Kultura, którą pielęgnował Hjulmand i jego zespół, została przetestowana zeszłego lata. Christian Eriksen, jedna z duńskich gwiazd, zasłabł na boisku podczas meczu z Finlandią po zatrzymaniu akcji serca.

„Czasami możesz zestresować ludzi, a potem widzisz, co jest sednem. Czy to naprawdę kultura, czy tylko słowa na ścianie?” mówi Hjulmand.

„Co się stało z Christianem w zeszłym roku? Byliśmy bardzo szybcy. Ratownicy medyczni uratowali życie. Koledzy z drużyny szukali Christiana. Pomogli Sabrinie, żonie Christiana, byli tacy troskliwi. Kraj zareagował z zaufaniem i troską. To był więc sprawdzian naszych wartości”.

Co ciekawe, Dania doszła do siebie po incydencie i awansowała do półfinału. Wrażliwość i empatia Hjulmanda w pocieszaniu swoich graczy sprawiły, że duńska gazeta BT nazwała go „liderem roku”.

Sześć lat wcześniej Hjulmand miał spotkanie, które przekonało go, że piłka nożna może być czymś więcej niż tylko wygrywaniem.

W lutym 2015 został zwolniony ze stanowiska menadżera niemieckiego klubu Mainz 05 i rozważał powrót do trenowania drużyn juniorskich. Spotkał Toma Vernona, byłego skauta Manchesteru United, który założył Prawo do marzeń. Ta wyjątkowa organizacja ma akademie w Ghanie i Egipcie, które zapewniają studentom-sportowcom ścieżki podyplomowe – albo profesjonalną karierę piłkarską, albo stypendium sportowe na prestiżowym uniwersytecie w USA.

W grudniu 2015 r. Right To Dream kupił duński klub Superligi FC Nordsjaelland (FCN), po raz pierwszy europejski klub piłkarski został zakupiony przez afrykańską organizację non-profit.

„Spędziłem może 17, 18 lat w piłce nożnej z trenerami, którzy mieli tylko jedną ambicję, którą było wygrywanie. A (Vernon) próbował mnie przekonać, że to dobry pomysł, żeby organizacja pozarządowa kupiła profesjonalny klub piłkarski. Moją pierwszą reakcją było: to szaleństwo” — mówi Hjulmand.

„Kiedy o tym pomyślałem, po prostu poczułem, że to było słuszne. Nadal chcemy wygrać. Ale robimy to w celu pomocy jak największej liczbie dzieci, aby dać im drogę bez względu na to, gdzie się znajdują na świecie”.

Hjulmand, który był asystentem, a następnie kierownikiem FCN w latach 2008-2014, powrócił na drugie zaklęcie jako menedżer w 2016 roku.

„Myślę, że to było dla mnie bardzo, bardzo ważne. Myślę, że (Vernon) uratował mój trening, ponieważ w tamtym momencie byłem bardzo rozczarowany biznesem piłkarskim” – mówi.

„Te lata dały mi dokładnie to, czego potrzebowałem. Jestem bardzo konkurencyjny, chcę wygrać. To nie jest rzecz w tym biznesie, której nie lubię, ale możemy zrobić coś dobrze z tą platformą.

„W porządku jest być ambitnym, dobrze jest mieć odnoszące sukcesy organizacje, ale wszyscy musimy dać coś w zamian planecie i następnemu pokoleniu. To jedyna rzecz, która nas wszystkich łączy”.

Hjulmand, który jest ambasadorem UNICEF i członkiem Wspólny cel, pomógł zaszczepić cel w drużynie narodowej. Oprócz ambicji, jedną z wartości zespołu jest bycie „szczodrym”.

„Myślę, że sposób, w jaki jesteśmy wychowywani w Danii, sposób, w jaki chodzimy do szkoły, sposób, w jaki chodzimy do piłki nożnej, uczy nas, że jesteśmy częścią czegoś większego. Jesteśmy częścią zespołu. Myślę więc, że w Danii mamy bardzo dobry model tworzenia zespołów” — mówi Hjulmand.

Reprezentacja narodowa ustaliła wspólną wizję, która z pozoru ma niewiele wspólnego z piłką nożną: pomóc Danii stać się najlepszym krajem na świecie do bycia dzieckiem.

Kiedy zespół jest razem, 10 do 15 minut spędza się na wzmacnianiu „Dlaczego tu jesteśmy? Jaki jest cały cel? Jaka jest nasza kultura?” mówi Hjulmand. Sztab szkoleniowy przygotowuje motywacyjne filmy z materiałów filmowych kręconych w całej Danii, w tym dzieci bawiących się w koszulkach reprezentacji narodowej.

„Mamy wizję, że chcemy być ambitni i wygrywać, ale chcemy dać coś w zamian dzieciom, więc to jest dla nas całe znaczenie” — mówi Hjulmand.

„To jest cel naszej pracy. Myślimy, że możemy pomóc następnemu pokoleniu. Myślę, że po szkołach publicznych kluby piłkarskie w Danii są drugą co do wielkości instytucją kulturalną. Możemy więc zrobić tak wiele dobrego, jeśli w tej wizji zwycięstwa odwdzięczymy się dzieciom, chłopcom i dziewczętom w kraju.

„Wyznaczamy tę ramę za każdym razem, gdy się spotykamy, pierwszego dnia. Wiemy, po co tu jesteśmy”.