iPhone Maker Wistron ostrzega zmiany w łańcuchu dostaw elektroniki Face Talent, Części Przeszkody

Gwałtowne protesty i spory pracownicze w Chinach w największej na świecie fabryce iPhone'ów trafiły na pierwsze strony gazet na całym świecie w zeszłym miesiącu. Obawy o dostawy niższe niż oczekiwano w obiekcie prowadzonym przez tajwańską firmę Hon Hai Precision spowodowały spadek akcji Apple notowanych na Nasdaq. Producenci elektroniki dywersyfikują działalność z kontynentu, ale nie będzie to szybkie ani łatwe, ostrzega prezes innego tajwańskiego dostawcy iPhone'a z globalną siecią produkcyjną.

Wśród powodów: zatrudnienie personelu w nowych lokalizacjach wymaga czasu, a dostawcami części trzeba zarządzać w inny sposób, ponieważ zakłady stają się coraz bardziej rozproszone po całym świecie, mówi prezes Wistron, Simon Lin, w wywiadzie.

Wistron, który zatrudnia 120,000 12 osób i prowadzi XNUMX fabryk na całym świecie, podobnie jak wielu widzi w Indiach potencjalną alternatywę dla Chin. Jednak podejście biznesowe, które sprawdziło się w Chinach kontynentalnych dla Wistron, może nie odnieść sukcesu w Indiach. „Musimy pomyśleć o modelu” – powiedział Lin.

Jeszcze przed pandemią COVID-2023 rosnące płace w niegdyś tanich Chinach skłoniły niektórych producentów do przenoszenia inwestycji do krajów Azji Południowo-Wschodniej, takich jak Wietnam. Podwyżki ceł w USA pod rządami prezydenta Trumpa, ciągłe napięcia handlowe pod rządami Bidena oraz zwiększone napięcie militarne między Pekinem a Tajpej dodatkowo podsyciły ten trend. Spowolnienie globalnego wzrostu gospodarczego, a także blokady związane z pandemią i inne skutki Covid również zwiększają presję. OECD zaledwie w zeszłym miesiącu przewidywała, że ​​globalny wzrost PKB w 2.2 r. spadnie do 3.1% z XNUMX% w tym roku.

„Makroekonomia nie wygląda najlepiej (w przyszłym roku). Wierzę, że cała branża będzie musiała stawić czoła dość silnym przeciwnościom” – powiedział Lin. „Musimy zastanowić się, jak możemy to przezwyciężyć” – powiedział Lin.

70-letni Lin już wcześniej przeżywał spadki. Absolwent National Chiao Tung University na Tajwanie rozpoczął pracę w branży komputerów osobistych w firmie Acer w 1979 roku pod kierunkiem urodzonego na Tajwanie założyciela marki, Stana Shiha. Biznes był początkowo napędzany wydajnością na Tajwanie, którego producenci byli później również dobrze przygotowani do skorzystania z niskich kosztów, talentów inżynierskich i zachęt inwestycyjnych w Chinach kontynentalnych. Acer zrestrukturyzował się w 2000 roku, wydzielając kluczowe jednostki, a Lin został liderem głównego ramienia produkcyjnego, Wistron. Według prognozy JP Morgan sprzedaż Wistron w tym roku wzrośnie do 975 miliardów dolarów tajwańskich z 862 miliardów dolarów tajwańskich w 2021 roku. W ciągu trzech miesięcy poprzedzających wrzesień przychody wzrosły o 13% do 250 miliardów dolarów tajwańskich; zysk netto wzrósł o 347% w porównaniu z rokiem ubiegłym do 3.6 miliarda dolarów tajwańskich.

Sam Lin wydzielił z Wistron dwie spółki giełdowe na Tajwanie — Wiwynn Corp., dostawcę serwerów, oraz Wistron NeWeb, firmę zajmującą się projektowaniem sprzętu i oprogramowania komunikacyjnego. Kapitalizacja rynkowa Wistron wynosi 3 miliardy dolarów; Wiwynn's ma 6 miliardów dolarów, a NeWeb 1.2 miliarda dolarów. Choć sukces Wistron jest mniejszy niż Hon Hai Precision, giganta produkcji kontraktowej z kapitalizacją rynkową w wysokości 50 miliardów dolarów (nie licząc wielu oddziałów), którego ogromna fabryka iPhone'ów w Chinach była w listopadzie w centrum kontrowersji w Chinach. Oprócz iPhone'ów Wistron dostarcza notebooki i komputery PC.

Łańcuchy dostaw w przemyśle elektronicznym bardzo się zmieniły, odkąd Lin zaczął pracować w branży. Przez dziesięciolecia branża nagradzała firmy czymś, co Lin nazywa „długim” łańcuchem dostaw, w którym stosunkowo niewielka liczba miejsc docelowych – często w Chinach – z najlepszą wydajnością i kosztami wygrywała większość biznesu; części były następnie wysyłane na całym świecie do tych kilku miejsc. „Tak kiedyś wyglądał łańcuch dostaw” — powiedział Lin.

Teraz, powiedział, firmy takie jak Wistron, które tworzą wartość poprzez gromadzenie części i składanie ich w coraz większym stopniu, muszą budować wiele lokalizacji na całym świecie. Chociaż Wistron może wykonać końcowy montaż niemal wszędzie, powiedział Lin, coraz większym problemem staje się pozyskiwanie kluczowych komponentów od swoich dostawców. Powiedział, że „z naszego punktu widzenia pojawi się kilka trudności” związanych z nowym modelem.

„Dostawcom wyższego szczebla nie jest łatwo to zrobić” — kontynuował. Zauważył, że najnowocześniejsze fabryki obwodów drukowanych i półprzewodników wymagają dużych nakładów kapitałowych, więc nie mogą szybko działać; mogą również napotkać inne przepisy dotyczące ochrony środowiska i zielonej energii, jeśli założą działalność w nowym kraju.

W rezultacie Wistron „będzie musiał stawić czoła mieszance długiego i krótkiego łańcucha dostaw – modelu hybrydowego w nadchodzących latach” – powiedział Lin. „Jesteśmy w stanie obsługiwać naszych klientów z punktu widzenia krótkiego łańcucha dostaw, ale musimy znaleźć lepszy sposób współpracy z naszymi dostawcami”.

Może to obejmować długoterminowe zobowiązanie do zakupu części, które można przechowywać w pobliżu rosnącej sieci fabryk Wistron. Jednak wiąże się to również z większym planowaniem zapasów przez obie strony. „Mogą budować zapasy w pobliżu naszych zakładów, dzięki czemu wszyscy możemy cieszyć się tzw. krótkim łańcuchem dostaw. W takim razie trudność polega na tym, jak dokładnie zaplanować „zapotrzebowanie”, powiedział.

„To kolejne wyzwanie dla większości dostawców”, powiedział Lin. „Jeśli Twoja firma nie jest wystarczająco dobra z technologiami cyfrowymi – i nie mówię tu o produkcji, ale o Twojej strukturze operacyjnej – to nie będziesz w stanie przetrwać, jeśli będziesz zdezorganizowany”.

Zamiast inwestować w nowe zakłady w przyszłym roku, Wistron skoncentruje się w pierwszej połowie na rozbudowie obiektów, które już zaczął budować, i przyciągnięciu do nich utalentowanej siły roboczej.

„Mamy już coś, co powiedziałbym, że jest„ pierwszym etapem przygotowania ”globalnego śladu na różnych etapach gotowości. Na przykład w Meksyku mamy pełną operację. Ale właśnie budujemy naszą nową fabrykę w Wietnamie, a także właśnie zbudowaliśmy kolejną w Malezji. Oznacza to, że w przypadku tych dwóch regionów prawdopodobnie nie jesteśmy na etapie niemowlęcym, ale być może jesteśmy w szkole podstawowej. To wciąż wczesny etap. Nadal musimy poświęcić czas i nadal musimy zastanowić się, w jaki sposób zamierzamy zbudować tę zdolność”.

„Pełne operacje, które mogą obsłużyć naszych klientów z każdego regionu, będą potrzebne do połowy roku” – powiedział Lin.

Dodał, że ważna jest również dobra komunikacja z lokalnymi społecznościami. – Sprawne działanie wymaga komunikacji z lokalną społecznością i samorządem oraz dobrych talentów – powiedział. „Musimy zastanowić się, jak możemy znormalizować nasz talent. Nie możemy wysłać wszystkich talentów z Tajwanu. Jednocześnie budujemy trzy nowe fabryki na Tajwanie. Talent jest zawsze wyzwaniem”. Jedna czwarta ze 120,000 XNUMX pracowników Wistron pracuje w domu na Tajwanie.

Jeśli chodzi o Indie, postrzegane przez wielu jako wschodząca alternatywa dla Chin, Lin widzi dwie mocne strony. „Z pewnością Indie nadal dysponują dużymi zasobami ludzkimi do operacji produkcji naziemnej” — powiedział. „Ma również duży rynek krajowy, który pod pewnymi względami jest bardziej otwarty dla firm międzynarodowych niż chiński, powiedział Lin.

Ale Indie mają pewne różnice w stosunku do Chin. „Około 20 lat temu, kiedy po raz pierwszy pojechaliśmy do Chin, rozmawialiśmy z lokalnymi władzami w Chinach, założyliśmy naszą fabrykę, a potem rozpoczęliśmy działalność w Chinach” — wspomina. Skuteczność rządu była w tamtym czasie dość wysoka — Chiny bardzo potrzebowały inwestycji „i agresywnie robiły wszystko, co w ich mocy, aby przyspieszyć wszystkie procesy”.

„W Indiach wszystko zależy od tego, do jakiego rządu stanowego się podejdziesz” – powiedział Lin. „Nie możemy mieć takiej szybkości, jaką mieliśmy w Chinach”. Wistron nie skomentował doniesień z zeszłego tygodnia, że ​​planuje sprzedać Tacie fabrykę w Indiach; Lin nie wspomniał o zgłoszonym sporze z pracownikami w kraju w 2020 r. Lin zauważył jednak, że pomocny byłby tam lokalny partner.

„Dużym wyzwaniem jest dla nas to, w jaki sposób zamierzamy wybrać dobrego partnera. Nie tylko jeden, bo mamy całkiem różne biznesy. Moglibyśmy mieć kilka firm w Indiach. Moglibyśmy mieć również biznes elektroniki użytkowej i biznes związany z pojazdami elektrycznymi, a także urządzenia medyczne, powiedział.

Nawet Chiny okazały się skomplikowane w dzisiejszym środowisku geopolitycznym i kosztowym. Wistron w 2020 roku sprzedał dwie chińskie subsydia rywalowi Luxshare z kontynentu za 472 miliony dolarów, przypadek zbadany przez Singapore Management University w zeszłym roku pod tytułem raportu „Wistron kontra Luxshare: wojna handlowa między USA a Chinami i jej skutki oddzielenia od Chin”.

„Sprawa dotyczy szeroko globalnego łańcucha dostaw i potencjalnych chińskich nabywców oraz ich błyskawicznego dojścia do władzy” – czytamy w podsumowaniu. W raporcie zauważono, że strategie oddzielenia firmy Wistron napotkały następnie wyzwania związane z zarządzaniem pracą i „procesem transferu wiedzy” w Indiach.

Zmysł w zakresie przedsiębiorczości i technologii, dzięki którym Lin awansował w firmie Acer dziesiątki lat temu, nadal testuje go u swoich potomków.

Zobacz powiązane posty:

Wstrząsy w globalnym łańcuchu dostaw otwierają nowe pole dla powiązań biznesowych między Stanami Zjednoczonymi a Tajwanem

Sekretarz handlu USA weźmie udział w ceremonii w nowej fabryce chipów TSMC o wartości 12 miliardów dolarów w Arizonie 6 grudnia

Tajwańska firma GlobalWafers otwiera pierwszą fabrykę płytek krzemowych w USA od ponad dwóch dekad

Tajwański bank miliarderów martwi się, ale nie boi napiętych więzi z Chinami kontynentalnymi

@rflanNychina.