Oto dlaczego firmy mają burzliwy związek miłości i nienawiści z radami etyki AI

Czy firma powinna powołać radę doradczą AI Ethics?

Możesz być zaskoczony, wiedząc, że nie jest to łatwa odpowiedź tak lub nie.

Zanim zajmę się zawiłościami leżącymi u podstaw za i przeciw ustanowienia rady doradczej ds. etyki AI, upewnijmy się, że wszyscy jesteśmy na tej samej stronie, co składa się na radę doradczą ds. etyki AI i dlaczego zyskała rangę nagłówków. rozgłos.

Jak wszyscy wiedzą, sztuczna inteligencja (AI) i praktyczne wykorzystanie sztucznej inteligencji w działalności biznesowej stały się koniecznością dla współczesnych firm. Trudno byłoby ci argumentować inaczej. W pewnym stopniu infuzja sztucznej inteligencji poprawiła produkty i usługi, a czasami doprowadziła do niższych kosztów związanych z dostarczaniem tych produktów i usług. Rozsądnemu i właściwemu zastosowaniu sztucznej inteligencji można potencjalnie przypisać sprytną listę usprawnień i wzrostów efektywności. Krótko mówiąc, dodanie lub rozszerzenie tego, co robisz, poprzez włączenie sztucznej inteligencji może być całkiem opłacalną propozycją.

Jest też to, co powiemy duży plusk co wiąże się z dodaniem sztucznej inteligencji do twoich korporacyjnych przedsięwzięć.

Firmy są głośne i dumne ze stosowania sztucznej inteligencji. Jeśli sztuczna inteligencja tak się składa, aby również ulepszyć twoje towary, to świetnie. Tymczasem twierdzenia o korzystaniu ze sztucznej inteligencji są wystarczająco przyciągające uwagę, że możesz robić to samo, co wcześniej, ale zarabiać znacznie więcej pieniędzy lub gałek ocznych, rzucając się wokół sztandaru AI jako części strategii biznesowej i poza- towary przy drzwiach.

Ta ostatnia kwestia, dotycząca tego, że czasami trochę się zastanawiamy, czy sztuczna inteligencja jest naprawdę używana, sprawia, że ​​wchodzimy na arenę etyki sztucznej inteligencji. Firmy wysuwają wszelkiego rodzaju fałszywe twierdzenia dotyczące sztucznej inteligencji. Co gorsza, polega na wykorzystaniu sztucznej inteligencji, która okazuje się być tzw AI na złe.

Na przykład niewątpliwie czytałeś o wielu przypadkach systemów sztucznej inteligencji wykorzystujących uczenie maszynowe (ML) lub głębokie uczenie (DL), które mają zakorzenione uprzedzenia rasowe, uprzedzenia dotyczące płci i inne niewłaściwe praktyki dyskryminacyjne. Aby zapoznać się z moim ciągłym i obszernym omówieniem tych kwestii związanych z niekorzystną sztuczną inteligencją oraz pojawieniem się nawoływań do etyki sztucznej inteligencji i etycznej sztucznej inteligencji, zobacz link tutaj i link tutaj, żeby wymienić tylko kilka.

Tak więc mamy te kwaśne czynniki ukryte w pozornie różowo wykorzystywaniu sztucznej inteligencji przez firmy:

• Puste twierdzenia o używaniu sztucznej inteligencji, gdy w rzeczywistości nie ma sztucznej inteligencji lub nieznacznej infuzji sztucznej inteligencji
• Fałszywe twierdzenia dotyczące wykorzystania sztucznej inteligencji, które są celowo wymyślone, aby wprowadzać w błąd
• Nieumyślne włączenie sztucznej inteligencji, która okazuje się nasycać niewłaściwe uprzedzenia i jest dyskryminująca
• Celowo ukształtowana sztuczna inteligencja, aby propagować złe uprzedzenia i nikczemne działania dyskryminacyjne
• Inne

Jak powstają tego rodzaju bezmyślne lub haniebne praktyki w firmach?

Jednym z godnych uwagi elementów układanki jest brak świadomości etyki AI.

Najwyżsi menedżerowie mogą być nieświadomi samego pojęcia opracowywania sztucznej inteligencji, która przestrzega zestawu zasad etycznej sztucznej inteligencji. Twórcy sztucznej inteligencji w takiej firmie mogą mieć pewną świadomość tej sprawy, choć być może znają tylko teorie etyki sztucznej inteligencji i nie wiedzą, jak wypełnić lukę w codziennych przedsięwzięciach związanych z rozwojem sztucznej inteligencji. Istnieje również sytuacja, w której programiści AI chcą przyjąć etykę AI, ale potem otrzymują silną reakcję, gdy menedżerowie i kadra kierownicza wierzą, że spowolni to ich projekty AI i podniesie koszty opracowywania AI.

Wielu menedżerów najwyższego szczebla nie zdaje sobie sprawy, że brak przestrzegania etyki sztucznej inteligencji może skończyć się wyrzuceniem ich i firmy na później po wydaniu sztucznej inteligencji, która jest pełna drażliwych i ogólnie brzydkich problemów. Firma może zostać złapana przez złą sztuczną inteligencję, która następnie żałośnie podkopuje od dawna zbudowaną reputację firmy (ryzyko utraty dobrej reputacji). Klienci mogą zdecydować, że nie będą już korzystać z produktów i usług firmy (ryzyko utraty klienta). Konkurenci mogą wykorzystać tę porażkę (ryzyko konkurencyjne). I jest wielu prawników gotowych pomóc tym, którzy zostali naruszeni, mając na celu wniesienie poważnych pozwów przeciwko firmom, które pozwoliły zgniłej sztucznej inteligencji na swoje towary firmowe (ryzyko prawne).

Krótko mówiąc, zwrot z inwestycji (zwrot z inwestycji) za odpowiednie wykorzystanie etyki sztucznej inteligencji jest prawie na pewno korzystniejszy niż w porównaniu z dalszymi kosztami związanymi z siedzeniem na szczycie smrodu złej sztucznej inteligencji, która nie powinna była zostać wymyślona ani wydana.

Okazuje się, że nie każdy dostał tę notatkę, że tak powiem.

AI Ethics dopiero stopniowo zyskuje na popularności.

Niektórzy uważają, że nieuchronnie może być potrzebne długie ramię prawa, aby dalej inspirować przyjęcie podejść do etycznej sztucznej inteligencji.

Poza ogólnym stosowaniem zasad etyki AI, istnieje odpowiednie pytanie, czy powinniśmy mieć odrębne prawa regulujące różne sposoby rozwoju i wykorzystania sztucznej inteligencji. Nowe przepisy są rzeczywiście krążone na poziomie międzynarodowym, federalnym, stanowym i lokalnym, które dotyczą zakresu i charakteru tego, jak należy opracowywać sztuczną inteligencję. Wysiłek związany z opracowaniem i uchwaleniem takich praw jest wymierzony. Etyka AI służy przynajmniej jako przemyślana prowizorka i prawie na pewno do pewnego stopnia zostanie bezpośrednio włączona do tych nowych przepisów.

Należy pamiętać, że niektórzy stanowczo twierdzą, że nie potrzebujemy nowych przepisów obejmujących sztuczną inteligencję i że nasze istniejące przepisy są wystarczające. W rzeczywistości ostrzegają, że jeśli wprowadzimy w życie niektóre z tych praw dotyczących sztucznej inteligencji, zabijemy złotą gęś, ograniczając postępy w sztucznej inteligencji, które oferują ogromne korzyści społeczne. Zobacz na przykład mój zasięg na link tutaj i link tutaj.

Upewnijmy się, że wszyscy jesteśmy na tej samej stronie, co zawierają podstawy etyki AI.

W moim artykule omawiałem wcześniej różne zbiorcze analizy zasad etyki AI, takie jak ta ocena na link tutaj, który oferuje pomocną listę kluczowych kryteriów lub cech etycznej sztucznej inteligencji dotyczących systemów sztucznej inteligencji:

• Przezroczystość
• Sprawiedliwość i uczciwość
• Nieszkodzenie
• Odpowiedzialność
• Prywatności
• Dobroczynność
• Wolność i autonomia
• Zaufaj
• Zrównoważony rozwój
• Godność
• Solidarność

Te zasady etyki AI mają być poważnie wykorzystywane przez programistów AI, wraz z tymi, którzy zarządzają wysiłkami na rzecz rozwoju sztucznej inteligencji, a nawet tymi, którzy ostatecznie realizują i wykonują konserwację systemów AI.

Wszyscy interesariusze w całym cyklu rozwoju i użytkowania AI są uważani za spełniających obowiązujące normy etycznej sztucznej inteligencji. Jest to ważna informacja, ponieważ zwykle przyjmuje się, że „tylko koderzy” lub ci, którzy programują sztuczną inteligencję, podlegają zasadom AI Ethics. Potrzeba wioski, aby wymyślić i wykorzystać sztuczną inteligencję, a cała wioska musi być zaznajomiona z zasadami etyki SI i przestrzegać ich.

Sposobem na wprowadzenie i utrzymanie stałej uwagi w zakresie stosowania wskazań AI Ethics może być ustanowienie rady doradczej AI Ethics.

Następnie omówimy aspekty rady doradczej AI ds. Etyki.

Rady ds. etyki AI i sposoby ich prawidłowego postępowania

Firmy mogą być na różnych etapach przyjmowania AI, a także na różnych etapach przyjmowania etyki AI.

Wyobraź sobie firmę, która chce przejść na etykę AI, ale nie jest pewna, jak to zrobić. Innym scenariuszem może być firma, która już zajmowała się etyką AI, ale wydaje się, że nie jest pewna, co należy zrobić, aby wesprzeć ten wysiłek. Trzecim scenariuszem może być firma, która aktywnie opracowuje i wykorzystuje sztuczną inteligencję, a wewnętrznie zrobiła wiele, aby urzeczywistnić etykę AI, chociaż zdają sobie sprawę, że istnieje szansa, że ​​tracą inne spostrzeżenia, być może z powodu wewnętrznego myślenia grupowego.

W przypadku każdego z tych scenariuszy rozważne może być utworzenie rady doradczej ds. etyki sztucznej inteligencji.

Pojęcie jest dość proste (cóż, żeby wyjaśnić, ogólne pojęcie to przysłowiowy wierzchołek góry lodowej, a diabeł z pewnością tkwi w szczegółach, o czym za chwilę omówimy).

Rada doradcza AI ds. Etyki zazwyczaj składa się głównie z doradców zewnętrznych, którzy są proszeni o zasiadanie w specjalnej radzie doradczej lub komitecie doradczym dla firmy. W zarządzie mogą również znajdować się niektórzy wewnętrzni uczestnicy, chociaż zwykle chodzi o pozyskanie doradców spoza firmy, co może wnieść pół-niezależną perspektywę do tego, co robi firma.

Mówię pół-niezależni, ponieważ niewątpliwie będą pewne potencjalne konflikty niezależności, które mogą powstać z wybranymi członkami rady doradczej AI ds. Etyki. Jeśli firma płaci doradcom, pojawia się oczywiste pytanie, czy opłacani członkowie czują się uzależnieni od firmy, jeśli chodzi o wypłatę, czy też mogą czuć się nieswojo, krytykując obdarowanego konia, którego mają w ręku. Z drugiej strony, firmy są przyzwyczajone do korzystania z zewnętrznych płatnych doradców w celu uzyskania wszelkich niezależnych opinii, więc jest to nieco zwyczajowe i oczekiwane.

Rada doradcza AI Ethics jest zwykle proszona o okresowe spotkania, osobiście lub zdalnie. Wykorzystywane są przez firmę jako płyta rezonansowa. Szanse są również, że członkowie otrzymują różne wewnętrzne dokumenty, raporty i notatki dotyczące wysiłków związanych z AI w firmie. Poszczególni członkowie rady doradczej AI ds. etyki mogą zostać poproszeni o udział w spotkaniach wewnętrznych, zgodnie z ich konkretną wiedzą. Itp.

Poza możliwością zobaczenia, co dzieje się z AI w firmie i zapewnienia świeżego spojrzenia, rada doradcza ds. etyki AI zwykle pełni podwójną rolę: jest zewnętrznym do wewnątrz dostawcą najnowszych informacji na temat sztucznej inteligencji i etycznej sztucznej inteligencji. Zasoby wewnętrzne mogą nie mieć czasu, aby zagłębić się w to, co dzieje się poza firmą, a ergo mogą uzyskać precyzyjnie skoncentrowane i dostosowane, najnowocześniejsze punkty widzenia członków rady doradczej ds. etyki AI.

Istnieją również wewnętrzne zastosowania rady doradczej ds. etyki AI.

To może być trudne.

Koncepcja polega na tym, że rada doradcza AI Ethics jest wykorzystywana do informowania świata zewnętrznego, co robi firma, jeśli chodzi o AI i AI Ethics. Może to być przydatne jako sposób na wzmocnienie reputacji firmy. Produkty i usługi wykorzystujące sztuczną inteligencję mogą być postrzegane jako bardziej godne zaufania ze względu na złotą pieczęć aprobaty rady doradczej AI ds. Etyki. Ponadto wezwania firmy do większego zaangażowania w etyczną sztuczną inteligencję mogą być nieco stłumione, wskazując, że rada doradcza ds. etyki AI jest już wykorzystywana przez firmę.

Pytania, które zwykle są kierowane do rady doradczej ds. etyki AI przez firmę stosującą taki mechanizm, często obejmują:

• Czy firma powinna używać sztucznej inteligencji do konkretnego produktu lub usługi, czy też wydaje się to zbyt niepokojące?
• Czy firma bierze pod uwagę pełen zakres zagadnień związanych z etyką AI w swoich wysiłkach związanych z AI?
• Czy firma popadła w myślenie grupowe i nie chce lub nie jest w stanie dostrzec potencjalnie niepokojących upadków etyki sztucznej inteligencji czekających na te wysiłki?
• Jakie najnowsze podejścia do etyki sztucznej inteligencji firma powinna dążyć do przyjęcia?
• Czy byłoby możliwe, aby pochwalić się zewnętrznym uznaniem za nasze wysiłki w zakresie etyki AI i zaangażowanie w nie?
• Inne

Korzystanie z rady doradczej AI ds. etyki z pewnością ma sens, a firmy coraz częściej podążają tą ścieżką.

Należy pamiętać, że ta moneta ma drugą stronę.

Po jednej stronie medalu rady doradcze AI ds. Etyki mogą być kolejną najlepszą rzeczą od czasu krojonego chleba. Nie zaniedbuj drugiej strony medalu, a mianowicie mogą być również monumentalnym bólem głowy i możesz żałować, że zjechałeś na to ryzykowne terytorium (jak zobaczysz w tej dyskusji, z wadami można sobie poradzić, jeśli wiesz, co robią).

Firmy zaczynają zdawać sobie sprawę, że mogą znaleźć się w trudnej sytuacji, decydując się na skorzystanie z rady doradczej AI Ethics. Można by twierdzić, że ta machinacja przypomina trochę igranie z ogniem. Widzisz, ogień jest bardzo potężnym żywiołem, którego możesz użyć do gotowania posiłków, ochrony przed drapieżnikami podczas przebywania w dziczy, ogrzewania, dostarczania światła i zapewnia mnóstwo przydatnych i istotnych korzyści.

Ogień może również spowodować oparzenia, jeśli nie jesteś w stanie dobrze sobie z nim poradzić.

Ostatnio pojawiły się różne nagłówki wiadomości, które wyraźnie pokazują potencjalne zagrożenia związane z posiadaniem rady doradczej ds. etyki AI. Jeśli członek nagle zdecyduje, że nie wierzy już, że firma prowadzi właściwe działania w zakresie etycznej sztucznej inteligencji, niezadowolony członek może odejść z wielkim gniewem. Zakładając, że dana osoba jest prawdopodobnie dobrze znana w dziedzinie sztucznej inteligencji lub branży, jej skaczący statek z pewnością przyciągnie uwagę mediów.

Firma musi wtedy iść na obronę.

Dlaczego członek odszedł?

Co nikczemnie kombinuje firma?

Niektóre firmy wymagają, aby członkowie rady doradczej AI ds. Etyki podpisali umowy NDA (umowy o zachowaniu poufności), które pozornie chronią firmę, jeśli członek zdecyduje się „zboczyć” i wyrzucić firmę. Problem polega jednak na tym, że nawet jeśli dana osoba pozostaje względnie milcząca, istnieje jednak prawdopodobne potwierdzenie, że nie zasiada już w radzie doradczej AI ds. Etyki. To samo w sobie wywoła wszelkiego rodzaju pytania, które wzbudzają brew.

Co więcej, nawet jeśli istnieje NDA, czasami członek będzie próbował ominąć postanowienia. Może to obejmować odwoływanie się do nienazwanych ogólnych „studiów przypadków”, aby podkreślić anomalie AI Ethics, które według nich firma podstępnie wykonywała.

Upadły członek może być w pełni bezczelny i wyjawić wprost swoje obawy dotyczące firmy. To, czy jest to wyraźne naruszenie umowy NDA, jest być może mniej istotne niż fakt, że słowo rozpowszechnia się o skrupułach etycznej sztucznej inteligencji. Firma, która próbuje pozwać członka za złamanie umowy NDA, może brutalnie sprowadzić na siebie gorącą wodę, podsycając spór i sprawiając wrażenie klasycznego pojedynku Dawida z Goliatem (firma jest wielkim „potworem”).

Niektórzy najlepsi dyrektorzy zakładają, że mogą po prostu osiągnąć ugodę finansową z dowolnym członkiem rady doradczej AI ds. Etyki, który uważa, że ​​firma robi złe rzeczy, w tym ignorowanie lub bagatelizowanie zgłaszanych obaw.

To może nie być tak proste, jak się wydaje.

Często członkowie są pobożnie nastawieni etycznie i nie wycofują się z tego, co uważają za etyczną walkę między dobrem a złem. Mogą również być stabilni finansowo i nie chcą golić swoich zasad etycznych lub mogą mieć inne zatrudnienie, które pozostaje nietknięte przez ich odejście z rady doradczej AI ds. Etyki.

Jak może być oczywiste, niektórzy później zdają sobie sprawę, że rada doradcza ds. etyki sztucznej inteligencji to miecz obosieczny. Taka grupa może przekazać ogromną wartość i ważny wgląd. W tym samym czasie igrasz z ogniem. Może się zdarzyć, że członek lub członkowie zdecydują, że nie wierzą już, że firma wykonuje wiarygodną pracę w zakresie etycznej sztucznej inteligencji. W wiadomościach pojawiły się czasem sygnały, że cała rada doradcza AI ds. Etyki odchodzi razem, wszyscy naraz lub ma pewną przewagę członków, którzy ogłaszają, że odchodzą.

Przygotuj się na dobre i na problemy, które mogą się pojawić dzięki radom doradczym AI ds. Etyki.

Oczywiście zdarzają się sytuacje, w których firmy nie robią właściwie rzeczy, jeśli chodzi o etykę AI.

Dlatego mamy nadzieję i oczekujemy, że rada doradcza AI ds. Etyki w tej firmie podejmie działania, aby to ogłosić, prawdopodobnie najpierw wewnętrznie w firmie. Jeśli firma nadal będzie podążać złą ścieżką, członkowie z pewnością wydadzą się etycznie zobowiązani (być może także prawnie) do podjęcia innych działań, które uznają za właściwe (członkowie powinni skonsultować się ze swoim osobistym prawnikiem w celu uzyskania takiej porady prawnej). Możliwe, że jest to jedyny sposób, aby firma zmieniła swój sposób postępowania. Drastyczne działanie członka lub grupy członków może wydawać się ostatecznością, którą członkowie mają nadzieję odwrócić losy. Ponadto ci członkowie prawdopodobnie nie chcą być częścią czegoś, w co gorąco wierzą, że odeszło od etyki sztucznej inteligencji.

Przydatnym sposobem rozważenia tych możliwości jest:

• Firma błądzi, członek decyduje się odejść z powodu postrzeganego braku zgodności firmy
• Firma nie błądzi, ale członek uważa, że ​​tak jest, a zatem odchodzi z powodu postrzeganego braku zgodności

Świat zewnętrzny niekoniecznie będzie wiedział, czy członek, który odchodzi, ma podstawy do obaw o firmę, czy może to być jakieś idiosynkratyczne lub błędne wrażenie ze strony członka. Istnieje również dość prosta możliwość opuszczenia grupy przez członka z powodu innych zobowiązań lub z powodów osobistych, które nie mają nic wspólnego z tym, co robi firma.

Istotą jest to, że każda firma, która przyjmuje radę doradczą ds. etyki AI, musi uważnie przemyśleć cały zakres faz cyklu życia związanych z grupą.

Przy całej tej rozmowie o problematycznych aspektach nie chcę sprawiać wrażenia, że ​​trzymam się z daleka od posiadania rady doradczej ds. etyki AI. To nie jest przesłanie. Prawdziwym celem jest posiadanie rady doradczej ds. etyki AI i upewnienie się, że robisz to we właściwy sposób. Uczyń to swoją ukochaną mantrą.

Oto niektóre z często wymienianych korzyści płynących z rady doradczej AI ds. Etyki:

• Miej pod ręką środki do odbijania projektów i pomysłów AI od pół-niezależnej grupy prywatnej
• Wykorzystaj wiedzę ekspercką w zakresie etyki sztucznej inteligencji spoza firmy
• Staraj się unikać śmiechu AI Ethics i bezpośrednich katastrof firmy
• Bądź stymulatorem public relations dla firmy i jej systemów AI
• Przełamanie wewnętrznego myślenia grupowego na temat AI i etyki AI
• Zdobądź świeże spojrzenie na innowacje AI i ich praktyczność
• Popraw pozycję i pozycję firmy
• Służyć jako nieokiełznany głos, gdy wysiłki firmy AI są intensywne
• Inne

Oto typowe sposoby, w jakie firmy psują i podcinają swoją radę doradczą ds. etyki AI (nie rób tego!):

• Podaj niejasne i mylące wskazówki dotyczące misji i celu
• Tylko oszczędnie konsultowany i często w nieodpowiednim czasie, gdy koń jest już poza stajnią
• Przechowywany w ciemności
• Podawanie mocno przefiltrowanych informacji, które dostarczają mylącego obrazu rzeczy
• Wykorzystywane wyłącznie jako wizytówka i bez żadnego innego celu tworzenia wartości
• Nie wolno robić żadnych pozorów eksploracji spraw wewnętrznych
• Pozbawiony wystarczających zasobów, aby wystarczająco wykonywać swoją pracę
• Brak wyraźnego przywództwa w grupie
• Brak uwagi kierownictwa firmy w stosunku do grupy
• Oczekuje się, że będzie ślepo aprobować wszystko, co jest prezentowane
• Przypadkowo co do wybranych członków
• Traktowany z niewielkim szacunkiem i pozornie zwykłym znacznikiem wyboru
• Inne

Inny często mylący problem dotyczy charakteru i postawy różnych członków zasiadających w radzie doradczej AI ds. etyki, co czasami może być problematyczne w następujący sposób:

• Niektórzy członkowie mogą być tylko konceptualistami AI Ethics, a nie zaznajomionymi z AI Ethics jako praktyką i jako tacy dostarczać minimalistycznych spostrzeżeń biznesowych
• Niektóre mogą być bombastyczne, jeśli chodzi o etykę AI i są niezwykle trudne do pokonania podczas ich uczestnictwa
• Walki wewnętrzne mogą stać się znaczącym dystraktorem, często starciem dużych ego i sprawić, że grupa stanie się dysfunkcyjna
• Niektórzy mogą być zbyt zajęci i nadmiernie zaangażowani, tak że są z dala od działań doradczych AI Ethics
• Niektórzy mają głęboko zakorzenioną, niezachwianą opinię na temat etyki AI, która jest nieelastyczna i nierealistyczna
• Niektóre są bardziej podatne na względy emocjonalne niż analityczne i systemowe leżące u podstaw etyki sztucznej inteligencji
• Może być podobny do słynnego powiedzenia o byciu jak stado kotów, które nie skupiają się i wędrują bez celu
• Inne

Niektóre firmy po prostu zdają się rzucać w całość radę doradczą ds. etyki AI, chcąc nie chcąc. Żadna myśl nie dotyczy członków, którzy mają zostać wybrani. Żadna myśl nie idzie w kierunku tego, co każdy z nich wnosi do stołu. Nie myśli się o częstotliwości spotkań i sposobie ich prowadzenia. W sumie nic nie myśli o kierowaniu radą doradczą AI ds. Etyki. Itp.

W pewnym sensie, przez swój własny brak zaradności, prawdopodobnie wprawiasz w ruch wrak pociągu.

Nie rób tego.

Być może ta lista właściwe rzeczy do zrobienia jest teraz pozornie oczywiste na podstawie dotychczasowego dyskursu, ale być może byłbybyś zszokowany wiedząc, że niewiele firm wydaje się, że to dobrze:

• Wyraźnie określ misję i cel rady doradczej AI ds. etyki
• Upewnij się, że grupa otrzyma odpowiednią uwagę na najwyższym poziomie wykonawczym
• Określ typ członków, który najlepiej pasowałby do grupy
• Podejdź do pożądanych członków i upewnij się, że pasują do grupy
• Dokonaj odpowiednich ustaleń z wybranymi członkami
• Ustal logistykę spotkań, częstotliwość itp.
• Określ obowiązki członków, zakres i głębokość
• Przewiduj wewnętrzne zasoby potrzebne do pomocy grupie
• Przydziel wystarczające zasoby dla samej grupy
• Utrzymuj aktywną i zapętloną radę doradczą AI ds. etyki
• Zaplanuj eskalację na wypadek pojawienia się obaw
• Wskaż, w jaki sposób będą obsługiwane zdarzenia kryzysowe lub kryzysowe
• Obracaj elementy na zewnątrz lub do środka w razie potrzeby, aby zachować odpowiednią mieszankę
• Wcześniej przewidziałem ścieżki wyjścia dla członków
• Inne

Wnioski

Kilka lat temu wielu producentów samochodów i samoprowadzących się firm technologicznych, które rozpoczynają opracowywanie autonomicznych samochodów opartych na sztucznej inteligencji, nagle wezwano do działania w celu przyjęcia rad doradczych ds. etyki sztucznej inteligencji. Do tego momentu wydawało się, że świadomość istnienia takiej grupy jest niewielka. Założono, że wewnętrzny nacisk na Etyczną AI będzie wystarczający.

W mojej kolumnie szczegółowo omówiłem różne niefortunne potknięcia lub przeoczenia AI Ethics, które czasami prowadziły do ​​problemów z autonomicznym samochodem, takich jak drobne wypadki drogowe, jawne kolizje samochodów i inne katastrofy. link tutaj. Znaczenie bezpieczeństwa AI i podobnych zabezpieczeń musi być najwyższym priorytetem dla producentów pojazdów autonomicznych. Rady doradcze AI ds. etyki w tej niszy pomagają utrzymać bezpieczeństwo AI jako kluczowy priorytet.

Moim ulubionym sposobem wyrażenia tego rodzaju objawienia na temat etyki AI jest porównanie tej sprawy do trzęsień ziemi.

Kalifornijczycy od czasu do czasu są narażeni na trzęsienia ziemi, czasem dość silne. Można by pomyśleć, że przygotowanie się na trzęsienie ziemi byłoby stale brane pod uwagę. Bynajmniej. Cykl działa w ten sposób. Dochodzi do silnego trzęsienia ziemi i przypomina się ludziom, że są przygotowani na trzęsienie ziemi. Przez krótką chwilę panuje pośpiech w podejmowaniu takich przygotowań. Po chwili uwaga na to słabnie. Przygotowania schodzą na dalszy plan lub są w inny sposób zaniedbywane. Boom, kolejne trzęsienie ziemi uderza, a wszyscy, którzy powinni być przygotowani, są zaskoczeni, jakby nie zdawali sobie sprawy, że kiedyś może nastąpić trzęsienie ziemi.

Firmy często postępują podobnie w przypadku rad doradczych ds. etyki AI.

Nie zaczynają jednego, a potem nagle, po jakiejś katastrofie związanej z ich sztuczną inteligencją, reaktywnie są zachęcani do działania. Niepewnie zakładają radę doradczą ds. etyki AI. Ma wiele problemów, o których wspomniałem wcześniej. Rada doradcza AI ds. Etyki rozpada się. Ups, nowa katastrofa AI w firmie ponownie rozbudza potrzebę powołania rady doradczej AI Ethics.

Umyj, spłucz i powtórz.

Firmy z pewnością odkrywają, że czasami łączą je miłość i nienawiść dzięki wysiłkom rady doradczej ds. etyki AI. Jeśli chodzi o robienie rzeczy we właściwy sposób, miłość jest w powietrzu. Jeśli chodzi o robienie rzeczy w niewłaściwy sposób, zaciekle wybucha nienawiść. Upewnij się, że robisz to, co jest konieczne, aby podtrzymać miłość i uniknąć nienawiści, jeśli chodzi o ustanowienie i utrzymanie rady doradczej ds. etyki AI.

Zamieńmy to w związek miłości i miłości.