Siwe włosy rosną. Wystrzel starszego na własne ryzyko.

Lisy LaFlamme ma idealną nazwę dla bomby zapalającej, którą właśnie rzuciła w korporacyjną debatę na temat wieku. 35-letnia, wielokrotnie nagradzana kotwica weteranów w Kanadzie CTV Aktualności, LaFlamme została natychmiast zwolniona ze swojej znakomitej pracy. Program informacyjny CTV był jednym z programów w kraju Najbardziej popularne wieczorne pokazy, a oceny były u szczytu. Ponieważ profesjonalna wydajność nie była mierzalnie zagrożona, wyjaśnienia nagłego zwolnienia szybko zbliżyły się do najbardziej widocznego z grzechów: siwych włosów. Na kobietę.

Gray Power

LaFlamme, podobnie jak wiele kobiet na całym świecie, przestała farbować włosy podczas Covid i przepuściła swoją naturalną szarość (atrakcyjnie). Wydawało się, że było to nie do przyjęcia dla Michaela Mellinga, wiceprezesa ds. wiadomości w BELL Media. On był zgłoszony zastanawiając się, kto pozwolił LaFlamme „pozwolić jej siwieć”, a potem narzekał, że w świetle świateł wyglądają na fioletowe. Z pewnością nie przewidział, że doprowadzi to do burzy twitterowej, prosząc o własną (może jeszcze nie siwiejącą) głowę (patrz #FireMichael Melling). Właśnie ogłosił urlop z pracy.

REKLAMA

Ageizm płciowy, a dobrze zbadany podwójny whammy dla kobiet, wydaje się podejrzanie kroczyć. Poprzednik LaFlamme, bardzo podziwiany, siwowłosy Lloyda Robertsona przeszedł na emeryturę w zasłużonym wieku 77 lat, ze starannie przygotowanym pożegnaniem. LaFlamme ma 58 lat i zabrała się na Twittera, by powiedzieć, że jest elegancka, choć ze złamanym sercem, pożegnania. Jej wiadomość ma ponad 4.5 miliona wyświetleń. Rzeczywistość tego, co działo się za kulisami, może dotyczyć bardziej cięcie kosztów i priorytety korporacyjne niż o siwych włosach, ale jeśli ktoś powinien wiedzieć o optyce, to myślisz, że byłaby to firma medialna. „Czy jej wypowiedzenie może być najlepszą decyzją wszechczasów głuchych, niesłyszących, gruboskórnych, krótkowzrocznych, o zimnym sercu, świńskich, liliowych, nieprawidłowych, martwych mózgów ze wszystkich czas?" pyta Toronto Sun.

Inteligentne firmy przechodzą na wieki

To cenna lekcja dla firm w 2022 roku. W reakcjach przypominających ruch #MeToo kraj zjednoczył się w burzliwej, internetowej dezaprobacie dla traktowania szanowanej postaci narodowej. Ponieważ społeczeństwa i siła robocza szybko się starzeją, a pula talentów młodych ludzi nadal się kurczy, wiek będzie do 21^st wiek jaka była płeć do 20^th wiek – kluczowa globalna zmiana talentów i rynku. Połowa siły roboczej jest teraz kobietą. Prawie 40% siły roboczej w USA ma ponad 50 lat (i rośnie). Firmy będą chciały nauczyć się zatrzymywać i rozwijać starszych pracowników. Zapewnienie im widocznych, inspirujących wzorów do naśladowania – takich jak LaFlamme – to dobry początek.

Inteligentne firmy już się dostosowują. Unilever, firma, która przygotowuje strategie długowieczności przez jakiś czas z radością wskakiwał na kryzysową modę Bell Media. Czy jest lepszy sposób na zróżnicowanie polityk, które powodują globalne zmiany demograficzne? Ich marka kosmetyczna, Dove, wprowadziła na rynek #Keepthegrey kampania, celebrująca wartość starszych kobiet. Ciekawie będzie zobaczyć, co robią inne firmy kosmetyczne w związku z tym problemem. Kolor włosów to $ 21.4 mld rynku, który ma wzrosnąć do ponad 36 miliardów dolarów do 2027 roku. Czy medialne obchody nowej szarości, takie jak okładka New Yorkera Srebrne podszewki, oklaskując uwolnienie kobiet w epoce Covida od farbowania włosów, rozbijając farbowanie? Wendy's Canada, sieć fast foodów, rzuciła się na szare posunięcie Dove, szybko siwiejąc (jeśli nie dojrzewając) swoją charakterystyczną młodą kobietę maskotka.

REKLAMA

Ale szersza kwestia wielu odcieni ageizmu w świecie korporacji nadal ignoruje masowe trendy. Przez lata firmy projektowały systemy organizacyjne wokół kształtów piramid z wczorajszej demografii. Mnóstwo tańszych młodych ludzi na dole hierarchii i kilka droższych starszych ludzi na szczycie. Obecnie firmy toczą szaloną walkę o rekrutację młodszych pracowników, jednocześnie próbując pozbyć się starszych i droższych odpowiedników. W ten sposób prawdopodobnie udało się wyeliminować LaFlamme. Decyzje te są nie tylko przestarzałe i nie dostrzegają potrzeby podnoszenia kwalifikacji, wykorzystywania i rozwijania starszych pracowników. Powodują one rosnący poziom ryzyka utraty reputacji i sporów sądowych.

Marki i wyniki finansowe stają w obliczu rosnącego ryzyka ageizmu

Twitterowa burza wokół LaFlamme ilustruje rosnącą siłę ruchów antyageistycznych – we wszystkich grupach wiekowych. Uszkodzenie reputacji marek, które w zarządzaniu ludźmi lub podejściu marketingowym pozostają wyraźnie starzejące się, szybko wzrośnie. Osoby w wieku powyżej 50 lat żyją i mają się dobrze w mediach społecznościowych i odkryją swoją zbiorową moc dzięki historyjkom takim jak ta.

Wzrasta również ryzyko związane z kosztami postępowania sądowego, co znajduje odzwierciedlenie we wzroście przypadków dyskryminacji ze względu na wiek. PWC i każda firma konsultingowa opierają się na piramidzie wiekowej, która głęboko osadza ageizm w swoich zasadach działania. Ale to doprowadziło firmę do sądu za dyskryminowanie rekrutacji ponad 40 pracowników. IBM ma w toku pozew zbiorowy dotyczący dziewięciu pracowników w wieku powyżej 50 lat, twierdzących, że jest to wiek. Eli Lilly wpadł w kłopoty z powodu ogłoszenia limitów dla pracowników millenialsów. Citigroup jest obecnie w postępowaniu sądowym w sprawie zwolnienia dyrektora zarządzającego w wieku powyżej 50 lat, podczas gdy Mattel znajduje się w środku paskudnej historii ataków ageist na starszego pracownika.

REKLAMA

Jak sprawić, by Twoja firma zaczęła rozwijać solidną? strategia długowieczności?

1. Uzyskaj dane: Zmierz, ilu Twoich pracowników jest w wieku powyżej i poniżej 50 lat. Zrób to samo dla pul o wysokim potencjale, list planowania sukcesji i programów rozwoju kadry zarządzającej. Peter Drucker przewidział, że ponad 20 lat temu siła robocza podzieli się na te dwie grupy wiekowe. Mają różne potrzeby, motywacje i mocne strony. Zaakceptuj różnice, zamiast je ignorować. Równowaga pokoleniowa zapewnia taką samą wartość, jak równowaga płci. Użyj tego.

2. Bądź elastyczny: Przygotuj strategie zarządzania ludźmi integrujące elastyczność i możliwości rozwoju. Podobnie jak millenialsi i młodzi rodzice, osoby starsze będą zainteresowane bardziej elastycznymi opcjami pracy. Aktualizuj politykę wynagrodzeń, plany emerytalne i harmonogramy pracy dla osób z wieloma umiejętnościami, ale z innym zestawem motywacji i wymagań finansowych.

REKLAMA

3. Podnoszenie umiejętności, zmiana umiejętności i wartość: Nie przestawaj inwestować i rozwijać ludzi powyżej 50 roku życia. Mogą stać się kluczową częścią korporacyjnej siły roboczej. Wykorzystaj ich wiedzę fachową, wiedzę i sieci, jednocześnie uznając, że nadal chcą regularnego rozwoju i uczenia się. Uznaj, że starzejące się segmenty klientów stają się ogromnymi możliwościami rynkowymi. Upewnij się, że masz w sobie talent, który odzwierciedla rynek, który chcesz obsługiwać.

Na swojej stronie Bell Media, firma stojąca za porażką w wiadomościach CTV, z dumą ogłasza swój cel, aby do 2025 r. doprowadzić kobiety do parytetu produkcyjnego.Plan działania na rzecz parytetu płci. Najwyraźniej nie rozumieli, że niektóre kobiety najlepsze dekady kariery to te, w których włosy mogą siwieć – osoby powyżej 50 roku życia. Lub wiele skrzyżowań między kwestiami wieku i płci. W LaFlamme mieli pozornie idealne dziecko z plakatu do swoich planów. Nie docenili wartości, jaką może przynieść – i kosztów, jakie poniesie jej sławny odejście.

Niech ich strata będzie lekcją dla innych firm. Przygotuj się na erę długowieczności. Lub może sprawić, że twoje włosy będą siwe.