Walcząc z silnym trendem w kierunku pracy hybrydowej, dyrektor generalny Goldman Sachs, David Solomon, wielokrotnie nalegał, aby pracownicy wracali do biura w pełnym wymiarze godzin, nie pozostawiając wątpliwości, że postrzega pracę zdalną jako tymczasową aberrację.
Ale w dniu, w którym gigant bankowości inwestycyjnej ponownie otworzył swoje biura w USA w lutym, po zamknięciu podczas fali Omicron, tylko 50%, czyli około 5,000 z 10,000 XNUMX pracowników budynku, wróciło do swojej centrali w Nowym Jorku, pomimo otrzymania ponad dwutygodniowego ogłoszenie.
Na początku marca burmistrz Nowego Jorku, Eric Adams, który z uporem dążył do sprowadzenia pracowników biurowych z powrotem do miasta, zorganizował spotkanie w ratuszu dla pracowników banku. Podczas gdy wewnętrzne zgromadzenie było zamknięte dla prasy, Adams powiedział później mediom, że Goldman miał zaledwie „kilka tysięcy pracowników” pracujących osobiście – co było dalekie od pełnego powrotu do biura.
Tak przyprawiający o zawrót głowy spadek frekwencji oznaczałby poważne kłopoty w kampanii Solomona, ale rzecznik Goldmana zapewnił Majątek z różnymi numerami. Rzecznik powiedział, że ostatnio frekwencja osobista w centrali banku wynosiła średnio od 60% do 70% w ciągu tygodnia, zbliżona do obłożenia zeszłej jesieni przed zamknięciem Omicron. W tamtym czasie około 8,000 XNUMX pracowników wędrowało do biura przynajmniej jeden dzień w tygodniu. Firma nie dostarczyła porównywalnych danych sprzed pandemii, kiedy liczby były z pewnością wyższe.
Rosnąca część pracowników prawdopodobnie powróci do biur Goldmana, gdy pandemia ustąpi. Solomon uważa, że osobiste interakcje są niezbędne dla kultury praktyk zawodowych w banku. Model operacyjny firmy, który Solomon nazywa „ekosystemem firmy”, obejmuje zatrudnianie co roku około 3,000 nowych absolwentów szkół wyższych, którzy uczą się od doświadczonych bankierów i budują sieci twarzą w twarz. Doświadczenie zachęca również do pracy zespołowej, która ma kluczowe znaczenie dla kultury firmy. Zdaniem Solomona nic takiego się nie stanie, jeśli praca zdalna stanie się nową normą.
Wpływ pracy zdalnej i hybrydowej na rozwój kariery – i wyniki firmy – dopiero się okaże. Niektórzy rywale Goldmana z Wall Street, w szczególności JPMorgan Chase i Morgan Stanley, również zajmują twarde stanowisko w sprawie przywrócenia pracowników do biura. Inni, w tym Citigroup i UBS, uważają, że pandemia na dobre zmieniła świat pracy i postrzegają pracę hybrydową jako potężną atrakcję dla największych talentów.
Werdykt w sprawie inicjatywy Salomona nie będzie jasny przez miesiące, a może nawet lata. W miarę rozgrywania się wojny strategii w miejscu pracy wskaźniki obłożenia biur nie będą liczbami, na które warto zwrócić uwagę. Jak zawsze, udział w rynku, wzrost i zysk ujawnią zwycięzców i przegranych.
Przeczytaj całą historię: Goldman Sachs nakazuje pracownikom powrót do biura przez 5 (lub więcej) dni w tygodniu
Ta historia została pierwotnie opublikowana na Fortune.com
Źródło: https://finance.yahoo.com/news/goldman-sachs-ceo-demanded-employees-210608499.html