Dzień dobry,
„Pracuję w GE Healthcare od dwóch lat” — mówi mi dyrektor finansowy Helmut Zodl. „A tak naprawdę moją motywacją do przyjazdu tutaj było przygotowanie firmy i zrobienie spin-offu”. Tak więc udział w pierwszej konferencji GE Healthcare z okazji Dnia Inwestora w Nowym Jorku w czwartek miał wrażenie, jakby „brał udział w finałach Super Bowl lub Mistrzostw Świata”, mówi.
Pochodzący z Austrii Zodl przez ostatnie 25 lat pracował na całym świecie w finansach. Mówi, że jego rozległe doświadczenie obejmuje różne stanowiska w dziale finansów i dyrektorów finansowych w firmach Lenovo i IBM w ciągu 15 lat. Teraz jest szefem finansowym firmy wydzielonej z branży opieki zdrowotnej konglomeratu przemysłowego General Electric i wprowadza ją w nową erę.
Oczekuje się, że GE Healthcare, która produkuje sprzęt do obrazowania medycznego i urządzenia techniczne, rozpocznie handel na Nasdaq 4 stycznia pod oznaczeniem GEHC. W zeszłym miesiącu rada dyrektorów zatwierdziła podział i przekazanie akcjonariuszom GE co najmniej 80.1% wyemitowanych akcji GE Healthcare. Za każde trzy akcje GE aktualnie posiadane przez daną osobę otrzyma ona jedną akcję GE Healthcare.
W 2021 roku GE miał ok łączne przychody w wysokości 72.4 mld USD. Podział opieki zdrowotnej jest pierwszym krokiem planów GE, aby podzielić się na trzy spółki publiczne. Na początku 2024 r. planuje połączyć swoją odnawialną energię, moc i technologię cyfrową w jeden biznes. A potem GE stanie się „firmą skoncentrowaną na lotnictwie, kształtującą przyszłość lotnictwa”. według firmy.
Zapytałem Zodla, czy samotne działanie w tym makrośrodowisku jest dla mnie problemem.
Patrząc wstecz na krach dotcomów z 2000 roku lub recesję z 2008 roku, „nasza branża jest dość stabilna, nawet podczas spowolnienia gospodarczego”, mówi. „Nadal obserwujemy duży popyt wśród naszych klientów” — wyjaśnia. Długoterminowe trendy dostrzegane przez GE Healthcare obejmują starzejące się społeczeństwo w rosnącej klasie średniej z potrzebą lepszej opieki i nowych rodzajów leków pojawiających się na rynku, mówi. „Ludzie wciąż muszą chodzić na pogotowie” – mówi Zodl. „Ludzie wciąż muszą wykonywać procedury”.
Jednak Zodl ma plan recesji, który obejmuje optymalizację struktury kosztów w celu zaspokojenia popytu klientów i zapewnienie wystarczającej płynności. „Będziemy się odradzać z dużą płynnością – 1.8 miliarda dolarów gotówki w bilansie i instrument o wartości 3.5 miliarda dolarów, który naprawdę pomoże nam w przypadku spowolnienia”.
Cztery obszary — obrazowanie, ultrasonografia, rozwiązania w zakresie opieki nad pacjentem i diagnostyka farmaceutyczna — stanowią około 18 miliardów dolarów rocznych przychodów firmy.
„Biznes obrazowania, który obejmuje wszystko, od tomografii komputerowej, rezonansu magnetycznego i rentgena, jest największym biznesem – od 9 do 10 miliardów dolarów” — mówi Zodl. Mówi, że GE Healthcare obsługuje każdego roku 1 miliard pacjentów, wykonując ponad 2 miliardy procedur za pośrednictwem usług i urządzeń.
Zodl mówi, że przez następne trzy do pięciu lat firma spodziewa się organicznego jednocyfrowego wzrostu przychodów. I ekspansja marży od średnich do wysokich nastolatków do 20% i konwersja wolnych przepływów pieniężnych na poziomie około 85% jako organizacja, wyjaśnia. „Będziemy mieć zdyscyplinowane ramy alokacji kapitału, aby spłacać zadłużenie, inwestować w biznes oraz strategiczne fuzje i przejęcia tam, gdzie ma to sens”, mówi.
„Warstwa cyfrowa staje się coraz ważniejsza w naszej branży” — mówi Zodl, który ma przed sobą raport z działu IT. Niedawno zatrudnił Jahida Khandakera jako nowego dyrektora ds. informacji. Khandaker przechodzi do GE Healthcare z Western Digital, firmy zajmującej się rozwiązaniami do przechowywania danych.
„Musisz myśleć o technologii cyfrowej na dwa sposoby — na urządzeniu lub w chmurze, gdzie pomaga ona osiągać lepsze wyniki kliniczne dzięki włączeniu sztucznej inteligencji” — wyjaśnia Zodl. Może to być coś w rodzaju pomiaru zastawki serca lub pomiaru dziecka wciąż w łonie matki, mówi.
Innym zastosowaniem technologii cyfrowej jest zwiększenie produktywności klinicystów. „Wiele wyzwań, przed którymi stoją nasi klienci, dotyczy w rzeczywistości niedoborów personelu i konieczności robienia więcej przy mniejszej ilości rzeczy” — mówi Zodl.
Kontynuuje: „Spędzam dużo czasu na budowaniu organizacji finansowych, IT i strategicznych. Ale spędzam też dużo czasu z [dyrektorem generalnym GE Healthcare, Peterem Arduinim], budując całą organizację jako zespół”.
Zapytałem Zodla o jego własny styl przywództwa. „Nazwałbym to przywództwem służebnym” — mówi. „Jestem tutaj, aby pomagać zespołom, a nie zespoły pomagają mi”.
Miłego weekendu.
Sheryl Estrada
[email chroniony]
Ta historia została pierwotnie przedstawiona na fortune.com
Więcej od Fortuny: Były szef funduszu hedgingowego Rishi Sunaka płacił sobie w tym roku 1.9 miliona dolarów dziennie Poznajcie 29-letniego nauczyciela z czterema stopniami naukowymi, który chce dołączyć do Wielkiej Rezygnacji Ile pieniędzy musisz zarobić, aby kupić dom za 400,000 XNUMX $ Elon Musk „chciał uderzyć” Kanye Westa po tym, jak uznał tweet rapera ze swastyką za „podżeganie do przemocy”
Źródło: https://finance.yahoo.com/news/ge-splitting-three-parts-cfo-113946268.html