Pracownicy wytwórcy bram garażowych otrzymują nagrodę pieniężną za przejęcie, ponieważ private equity testuje model własności

W skądinąd sennym miasteczku Arthur w stanie Illinois ten tydzień przyniósł zmieniającą życie niespodziankę dla setek pracowników lokalnego producenta bram garażowych, firmy CHI Overhead Doors. 

 Właściciel private equity CHI, KKR, sprzedaje firmę producentowi stali Nucor w ramach transakcji o wartości 3 miliardów dolarów. Sprzedaż ta oznacza jeden z największych zwrotów KKR w najnowszej historii, generując ogromne zyski zarówno dla firmy, jak i – co wyjątkowe – pracowników CHI, od kierowców ciężarówek po pracowników fabryk. 

Pracownicy CHI pracujący na stawkę godzinową otrzymają średnio 175,000 750,000 dolarów wypłaty, a najdłużsi stażyści zarobią w wyniku sprzedaży ponad XNUMX XNUMX dolarów.

Rhonda Jamison, kierownik biura w CHI, pracuje w firmie od 17 lat i otrzyma 5.5-krotność swojej rocznej pensji. 

„Słowa nie są w stanie wyjaśnić, jak moje myśli podążały w stu kierunkach” – powiedziała. „Nie ma mowy, żebym kiedykolwiek spodziewał się tak dużej kwoty”. 

Pomysł przekazania szeregowym pracownikom dotacji kapitałowych w ramach sprzedaży jest pomysłem Pete'a Stavrosa, współprzewodniczącego US Private Equity w KKR. Stavros powiedział, że własnością pracowniczą zainteresował się w młodym wieku ze względu na doświadczenie zawodowe swojego ojca.  

„Mój tata był pracownikiem budowlanym przez 45 lat” – powiedział Stavros. „Właściwie kochał swoją pracę, z wyjątkiem dwóch rzeczy: po pierwsze, nie mógł tworzyć bogactwa za stawkę godzinową. Po drugie, sama płaca godzinowa rzeczywiście doprowadziła do rozbieżności w systemie zachęt jego pracodawcy, ponieważ pracodawca chce mniejszej liczby godzin i żadnych nadgodzin, a pracownicy chcą czegoś zupełnie odwrotnego. 

Po objęciu stanowiska kierowniczego w KKR Stavros zaczął eksperymentować z modelami własności pracowniczej w nadzorowanych przez siebie inwestycjach. 

„Odnieśliśmy dobry sukces. Przyniosło to zatem świetne rezultaty firmom i wspaniałym wynikom pracownikom – stwierdził. „To nie jest działalność charytatywna, to nie jest prezent. Zapewnili niewiarygodną produktywność w firmie”. 

Obecnie firma stosuje model własności pracowniczej we wszystkich swoich przejęciach w USA i ma nadzieję przekonać swoich konkurentów, aby zrobili to samo. 

Inne duże firmy private equity, m.in Globalny Apollo, Zarządzanie Aresem, Silver Lake i TPG nawiązały współpracę z organizacją non-profit Stavros o nazwie Ownership Works. Każda firma zobowiązała się do wdrożenia modeli współwłasności w co najmniej trzech spółkach portfelowych do końca 2023 r. 

Nawet Nucor będzie miał własny model podziału zysków dla CHI i pomimo wszystkich zmian pracownicy CHI twierdzą, że nie planują odchodzić z firmy. 

„Mamy większą odpowiedzialność za siebie i swoich kolegów z drużyny” – powiedział Kenroy Morrison, dyrektor generalny CHI w New Jersey. „To jedna z tych rzeczy, w przypadku których nie widzę siebie, dokąd zmierzam. Jestem tu na dłużej.” 

Morrison powiedział, że planuje przeznaczyć swoją premię na fundusz na studia dla swojego dwuletniego syna. 

Jeśli chodzi o Jamison, która całymi dniami odbiera telefony i zamawia artykuły spożywcze, ona również ma ambitne plany dotyczące nowo zdobytych pieniędzy. 

„No cóż, zamierzamy to zrobić Disney," powiedziała. „Spłacę swój dom, spłacę samochody, a także przekażemy trochę kościołowi i trochę pomożemy moim dzieciom”.