Gap nie może pozwolić Kanye Westowi i Yeezy Go

Kiedy pojawiła się wiadomość, że Kanye West, teraz oficjalnie znany jako Ye, zamierza zakończyć swoje dziesięcioletnie życie umowa z Gap przedwcześnie , brzmiało to jak rozdrażnione dziecko, które pakuje swoje zabawki, by bawić się gdzie indziej.

Oficjalne pismo o wypowiedzeniu zostało wysłane przez prawników Ye w czwartek 16 września, ale nie wcześniej niż ogłosił w mediach społecznościowych, że planuje otworzyć sieć sklepów Yeezy, zaczynając w Atlancie i rozszerzając się na Stany Zjednoczone, a następnie na cały świat.

Powiedział też, że planuje opuścić swoją istniejące partnerstwo z Adidas kiedy wygaśnie w 2026 roku, mówiąc, że nadszedł czas, aby poszedł sam. „Nie ma już firm stojących między mną a publicznością”.

Prezes Gap, Mark Breitbart, natychmiast wysłał e-mail do wszystkich pracowników Gap Inc., sugerując, że była to wspólna decyzja.

„Chociaż podzielamy wizję dostarczania wysokiej jakości, nowatorskiego, użytkowego designu wszystkim ludziom dzięki unikalnym omni doświadczeniom z Yeezy Gap, w jaki sposób pracujemy razem, aby zrealizować tę wizję, która nie jest dostosowana. I decydujemy się zakończyć partnerstwo” – podał e-mail w kopii udostępnionej przez Gap.

Ye twierdzi, że Gap nie spełniła warunków umowy, a konkretnie sprzedaży 40% odzieży Yeezy Gap w sklepach stacjonarnych i otwarcia pięciu sklepów Yeezy do końca lipca 2023 roku.

W związku z tym Breitbard stwierdził: „Ważne, aby wiedzieć, że przez całe to partnerstwo dotrzymywaliśmy naszych zobowiązań”.

I dodał: „Zespoły zrobiły to z najwyższą uczciwością, pokonując przeszkody i demonstrując niesamowitą determinację”. To wiele mówi o tym, jak Gap postrzegał Ye w ich stosunkach roboczych, tj. niezbyt dobrze.

Na pierwszy rzut oka wydaje się, że to kontrowersje „garnitury kontra kreatywni”. A przy tak dużej ilości pieniędzy na szali – zakończenie umowy z Adidasem grozi wyrzuceniem Ye z ligi miliarderów, według Forbes – Wygląda na to, że odcinasz mu nos, żeby zrobić na złość twarz.

Wizja nie pieniądze

Ale dla Ye nie chodzi o pieniądze. Chodzi o wizję. „Jestem innowatorem. Walczę o pozycję, aby móc zmieniać ubrania i przedstawiać ludziom najlepszy projekt” – powiedział Fox News w wywiadzie.

Z drugiej strony Gap handlował w innej walucie, dolarach i centach. I w tym celu Ye udowodnił swoją moc, więc Gap nie ma sensu pozwolić mu zabrać Yeezy i iść sam.

Luka musi przyjść i zdać sobie sprawę, że masz dokładnie to, czego potrzebujesz, aby ożywić markę i przywrócić mu znaczenie kulturowe. To jest wizja, pasja i energia Ye, a także równie pełne pasji i energii podążanie za klientami.

Na początku partnerstwa Ye poprosił o miejsce przy stole rady dyrektorów Gap. Firma odrzuciła tę sugestię.

„Szczerze mówiąc, nie może wykonać gorszej pracy niż zarząd już to zrobił” – powiedział analityk detaliczny Neil Saunders firmy GlobalRetail w tym czasie. „Nadzorowali upadek tego, co kiedyś było amerykańską ikoną”.

Twierdząc, że zarząd składa się ze zbyt wielu liczników fasoli, Saunders kontynuował: „Ci ludzie nie powinni kierować firmą, ponieważ są nudni. Potrzebujesz ludzi, którzy rozumieją marki i klientów oraz trendy społeczne. Potrzebujesz ludzi z wizją”.

Kłopoty Gap narastają

Niestety, te liczniki fasoli mają obecnie znacznie mniej fasoli do policzenia.

Od 2005 r., kiedy marka Old Navy firmy Gap Inc. wyprzedziła Gap pod względem sprzedaży, po spadku sprzedaży z 7.2 mld USD w 2004 r. do 6.8 mld USD w 2005 r., Gap znajduje się w stagnacji. Obie marki szły łeb w łeb przez 2015 rok, potem Old Navy wystartowało i straty Gap wzrosły.

Do 2021 roku Gap przyniósł mniej niż połowę przychodów Old Navy, 4.1 miliarda dolarów do 9.1 miliarda Old Navy.

Oczywiście, gdy ostatnio wysoko latająca Old Navy również trafiła w poślizg, a przychody w pierwszej połowie 2022 r. spadły o 15% w porównaniu z analogicznym okresem ubiegłego roku, spadając z 4.7 miliarda dolarów do 3.9 miliarda w tym roku. Luka zmniejszyła się tylko o 10%, spadając z 1.9 miliarda dolarów do 1.7 miliarda dolarów.

Pośród wszystkich innych problemów, z jakimi boryka się Gap Inc., musi znaleźć nowego dyrektora generalnego po odejściu Soni Syngal w lipcu tego roku. Pełniła to stanowisko przez nieco ponad dwa lata, po prawie czterech latach kierowania Old Navy.

Syngal wycofała się po tym, jak Horacio Barbeito został mianowany szefem Old Navy zastępując Nancy Green, która odeszła w maju tego roku. Barbeito był w Walmart od 26 lat, jako prezes/dyrektor generalny Walmart Argentyna i Chile, a ostatnio Walmart Kanada.

Potrzebne zakłócenie

E-mail Brietbarda do pracowników powiedział, że jego planem było przywrócenie marki do tego, z czego była pierwotnie znana – „Bycie odważnym, przełomowym i destrukcyjnym”. To właśnie oferowali Ye i marka Yeezy.

Przepaść między obiema stronami wydaje się zbyt duża, by można ją było zniwelować. Ale Gap powinien był wierzyć Ye za słowo i nie próbować wsadzić go do pudełka, kiedy dał jasno do zrozumienia, że ​​nigdy tam nie zostanie.

„To nie jest marketing celebrytów. To nie jest współpraca. To misja życiowa” – powiedział grupie Menedżerowie luk. „Musimy być najwyższą marką energetyczną w centrum handlowym. Kocham Gap… Musisz naprawdę dać mi pozycję bycia Ye i robić to, o czym myślę, albo będę musiał zrobić to, o czym myślę gdzie indziej… To jest ten moment. Nigdy nie będzie takiej okazji, kiedy facet taki jak ja będzie tak bardzo dbał o konkretnie tę markę i kto to zrobił, do tej pory… To jest większe od nas i nie powinniśmy się kłócić.

Mam nadzieję, że Gap szybko się naprawi. Choć zakłócenie jest niepokojące, Ye jest właśnie takim zakłóceniem, jakiego potrzebuje Gap.