Cztery sposoby budowania integracji jako sposobu myślenia dla Ciebie i Twojej organizacji

Pomyśl „DEI”, a często przychodzą na myśl obrazy ludzi o różnych kolorach skóry, kulturach i narodowościach. Ale DEI obejmuje więcej niż tylko różnorodność (a różnorodność to coś więcej niż tylko kolor skóry). I w DEI to integracja, która opiera się na różnorodności, zapewniając, że gdy odniesiemy sukces w pracy ze zróżnicowaną grupą ludzi, przywiązujemy jednakową wagę i uwagę do każdej osoby.

Zgodnie z HUDintegracja to „stan bycia docenianym, szanowanym i wspieranym. Chodzi o skupienie się na potrzebach każdej osoby i zapewnienie odpowiednich warunków dla każdej osoby, aby osiągnąć swój pełny potencjał”.

Jak więc budować inkluzję? Zanim podejmiesz jakiekolwiek zdecydowane wysiłki na rzecz integracji w swojej firmie, musisz najpierw zrozumieć, że integracja to sposób myślenia. Dopóki nie zaczniesz myśleć inkluzywnie, nie uda ci się pomóc swojej organizacji w realizacji integracji.

Oznacza to, że jako ludzie, nasze mózgi są przygotowane do impulsywnej grawitacji w kierunku tego, co znajome, sprawiając, że nasze zainteresowania są nieznane lub inne. Aby praktykować inkluzywność, musimy dosłownie przeszkolić nasze mózgi, aby oprzeć się temu impulsowi, abyśmy mogli odkrywać nieznane i przyjmować je razem ze znajomymi.

Oto cztery sposoby na to, by integracja stała się nastawieniem zarówno osobistym, jak i wewnątrz organizacji.

1. Najpierw skup się wewnętrznie

Zmiana zaczyna się od wewnątrz, więc sensowne jest, aby najpierw skupić się na zmianie własnego sposobu myślenia, zanim wpłyniesz na zmianę swojego sposobu myślenia. Aby przyjąć inkluzywny sposób myślenia, ćwicz proste ćwiczenia, takie jak wyrażanie zainteresowania i ciekawości otaczającymi cię ludźmi, utrzymywanie otwartego umysłu na różnice i zadawanie pytań, aby dowiedzieć się o tych, którzy pochodzą z różnych środowisk, doświadczeń i kultur innych niż twoje.

Bądź także świadomy barier, które stawiasz między sobą a tymi, których postrzegasz jako różniących się od ciebie. Dopiero gdy uznasz te bariery, możesz wykonać prawdziwą pracę, aby je zburzyć.

Kiedy już masz inkluzywne nastawienie przygotowane do przyciągania ludzi, a nie do unikania ich z powodu różnic, możesz poczynić kroki w kierunku działań integracyjnych w całej firmie.

2. Wdrażaj narzędzia, które niszczą uprzedzenia

W miejscu pracy możliwości zwiększenia integracji są nie tylko ważne, ale także kluczowe. Według Raport Królewskiej Akademii Inżynierii z 2017 roku, pracownicy, którzy czuli, że zostali uwzględnieni, byli bardziej skłonni do zrozumienia priorytetów biznesowych, bycia bardziej innowacyjnymi, wypowiadania się o błędach i obawach oraz bardziej lojalni wobec firmy i inwestowali w jej sukces. Narzędzia znane jako przerywacze uprzedzeń sprawiają, że nie można przypadkowo odrzucić pewnych typów i grup demograficznych ludzi, wyobcowując ich z tłumu. Przykładem narzędzia do blokowania uprzedzeń jest oprogramowanie, które śledzi płace osób różnej płci, osób niepełnosprawnych, grup wiekowych itd., dzięki czemu można utrzymać uczciwą płacę dla wszystkich.

3. Bądź świadomy percepcji

To, co prezentujesz w związku ze swoją firmą, kształtuje to, jak będzie ona postrzegana przez pracowników. Dlatego ważne jest, aby upewnić się, że uwzględniasz wszystkie zabezpieczenia firmy. Może to być tak proste, jak używanie neutralnego pod względem płci języka w ofertach pracy lub treściach firmowych. Może to również oznaczać, że należy pamiętać o wyświetlaniu w całej firmie elementów wizualnych, które zawierają zdrową mieszankę ludzi: osoby starsze, kolorowe, kobiety, osoby niepełnosprawne, weterani itp. Ponadto zatrudnij partnerów z łańcucha dostaw, którzy celowo praktykują i promują integrację w swoich własne organizacje. Współpraca z firmą, o której mówi się, że jest rasistowska lub wykluczająca płeć, może wysłać złą wiadomość do Twoich pracowników i anulować rozmowę o włączeniu.

4. Zajrzyj do swojej organizacji

Ocena, jak dobrze Twoja firma działa na barometrze integracji, może być tak prosta, jak sprawdzenie zespołu kierowniczego. Czy menedżerowie to głównie mężczyźni? Biały? Połączenie obu? Czy informacje i informacje zwrotne oczekuje się od konkretnych pracowników, czy też ci ci spokojniejsi, ci z niższymi tytułami i ci z niepełnosprawnościami są również uwzględnieni w dialogu?

Inkluzywność przenika wszystkie tytuły, kultury, umiejętności i środki, w tym każdą osobę, od najbardziej pomijanych do najbardziej wypowiadanych i wszystkich pomiędzy. Oznacza to pomoc w zachowaniu godności każdej osoby w Twojej organizacji i uznanie jej przede wszystkim za człowieka.

Kiedy pracujesz nad tym, aby integracja stała się częścią twojego sposobu myślenia, zarówno osobiście, jak i w miejscu pracy, pamiętaj, że podział jest dziełem człowieka. Ludzie są odpowiedzialni za tworzenie kultur, religii i stereotypów. Zatem na nas spada obowiązek zburzenia tych barier, gdy grożą nam złamaniem.

Pamiętaj jednak, że nastawienie nie jest zmianą, która nastąpi z dnia na dzień – nie w tobie ani w twojej organizacji. Wbudowanie inkluzywności w swój sposób myślenia i przekwalifikowanie umysłu wymaga czasu, cierpliwości i wytrwałości. Ważne jest, aby docenić nadchodzącą pracę, nie poddawać się i nie poddawać się.