Dyrektor generalny Forda, Jim Farley, mówi, że ceny zrównoważyły ​​rosnące koszty dostaw

Ceny towarów nadal były przeciwne dla Silnik Forda, CEO Jim Farley powiedział w środę Jimowi Cramerowi z CNBC, ale firmie udało się to zrównoważyć poprzez swoją strategię cenową.

„Presja na towary, fracht premium, który widzimy, mam na myśli, że jest naprawdę realny. … Dobrą rzeczą jest to, że nasze ceny zrównoważyły ​​to wszystko. Uważam, że jako firma zarabiamy za mało, więc mamy więcej kosztów do zrobienia w tym roku, w przyszłym, w następnych kilku latach” – powiedział Farley w wywiadzie na temat „Mad Money".

Według Farley niektóre towary, w których Ford odnotował wyższe koszty, to stal, aluminium, nikiel, kobalt i lit.

„Mieliśmy kilka naprawdę złych towarów, które zatrzymały nasze najbardziej dochodowe jednostki i uważamy, że jest to obszar, w którym mamy wzrost w drugim kwartale, w drugiej połowie”, dodał.

Komentarze Farley pojawiają się jako Obawy na Wall Street że wyższe koszty i utrudnienia w łańcuchu dostaw będą się nadwyrężać General Motors' i zarobki Forda w tym roku.

Dyrektor generalny powiedział również, że firma planuje dalsze działania cenowe, szczególnie w przypadku pojazdów elektrycznych. Farley powiedział CNBC we wtorek wierzy, że firma będzie w stanie wyprodukować 150,000 150 F-XNUMX Lightning EV w ciągu najbliższego roku, nawet w obliczu nieszczęść w łańcuchu dostaw.

W środę Ford odnotował lepsze niż oczekiwano przychody i zyski w pierwszym kwartale. Akcje Forda po godzinach wzrosły o około 1%.

Ujawnienie: Cramer's Charitable Trust posiada akcje Forda.

Zarejestruj się teraz aby Klub Inwestycyjny CNBC śledził każdy ruch Jima Cramera na rynku.

Odpowiedzialność

Pytania do Cramer?
Zadzwoń do Cramera: 1-800-743-CNBC

Chcesz zagłębić się w świat Cramera? Uderz go!
Szalone pieniądze na Twitterze - Jim Cramer Twitter - Facebook - Instagram

Pytania, uwagi, sugestie dotyczące serwisu „Mad Money”? [email chroniony]

Źródło: https://www.cnbc.com/2022/04/27/ford-ceo-jim-farley-says-pricing-has-offset-rising-supply-costs.html