W przypadku konferencji na Zachodnim Wybrzeżu „Russell Rule” pokazuje wczesną obietnicę w zróżnicowanych działach sportowych

Dwa lata temu Amerykę ogarnęły protesty na tle rasowym i sprawiedliwości społecznej, które rozpoczęły się od zamordowania George’a Floyda w Minneapolis przez funkcjonariusza policji. Szkolnictwo wyższe, podobnie jak wiele innych branż, skorzystało z okazji, aby zajrzeć do wewnątrz i zadać sobie pytanie: „Jak sobie radzimy, jeśli chodzi o równość rasową i płciową”?

W imieniu przewodniczących Konferencji Zachodniego Wybrzeża i komisarza Glorii Nevarez, był to czas, który wymagał czegoś więcej niż załamywania rąk i frazesów. Wymagało to determinacji, aby działać lepiej. Jednym z obszarów, który wybrali, aby utrzymać wyższy standard, była dywersyfikacja zatrudniania trenerów, personelu i administratorów.

Narodziła się Reguła Russella.

Zaprosiłem Nevareza i Prezydent Uniwersytetu w San Diego James T. Harris aby dołączyć do mnie na moim Podcast aby porozmawiać o niedawno opublikowanych danych i zmierzyć ich skuteczność w dopasowaniu metody do przekazu.

Jaka jest reguła Russella?

"The Reguła Russella, nazwany na cześć legendy WCC i NBA, Billa Russella, wymaga, aby wydziały sportowe każdej instytucji członkowskiej oraz biuro Konferencji uwzględniały członka tradycyjnie niedostatecznie reprezentowanej społeczności w puli ostatecznych kandydatów na każdego dyrektora sportowego, starszego administratora, głównego trenera i pełnoprawnego specjalistę ds. stanowisko asystenta trenera czasu.”

Zarówno Harris, jak i Nevarez wyjaśnili, że obecnie jest to: rządzić w Podręczniku konferencji, a nie tylko „wytyczne” lub „najlepsze praktyki” (jak wiele zasad dotyczących równości rasowej i płci w ciągu ostatnich 30 lat).

Jak to działa?

Co roku biuro każdego dyrektora sportowego sporządza raport z procesów poszukiwań, identyfikując kandydatów, którzy przeszli do ostatecznej puli według rasy i płci w przypadku każdego otwartego stanowiska w pełnym wymiarze czasu pracy. Dane te są udostępniane Prezydentom WCC podczas ich regularnych spotkań.

Jak opisał to Nevarez: „To nie było małe zadanie, ponieważ była to dla nas nowa przestrzeń. Przypomina to jednak monitorowanie zgodności w naszej organizacji (wszystkich naszych zasad) poprzez przestrzeganie naszego podręcznika. Istnieją dwa wyjątki: po pierwsze, jeśli nie przeprowadzisz wyszukiwania (jeśli po prostu awansujesz kogoś wewnętrznie), zatrudnienie nie podlega „Zasadzie Russella”. Po drugie, jeśli kandydat spełniający „Regułę Russella” przejdzie do finału (rundy), ale następnie (kandydat) wycofa się, wszyscy pozostali pracownicy podlegają wymogom dotyczącym zatrudnienia”.

Co się stanie, jeśli szkoła ominie (lub zignoruje) ten wymóg i zatrudni pracownika, nie różnicując ostatecznej puli kandydatów? W jaki sposób Rada Przewodniczących WCC pociągnie instytucje do odpowiedzialności? Harris z USD wyjaśnił: „Szczerze odbyliśmy tę rozmowę z prezydentami i nie była to kwestia «wypadku ze starej szkoły» i obiecuję przestrzegać tej zasady (w przyszłości); (zamiast tego) to były przeszkody i czy możemy się z tego czegoś nauczyć”.

Harris kontynuował: „Naprawdę chcieliśmy spędzić pierwszy rok lub dwa na zastanawianiu się jak to zmierzyć i jak możemy pociągnąć siebie nawzajem do odpowiedzialności”. W tym momencie „nie ma określonej kary”. Nawiązał do struktury kar, która mogłaby obejmować „prywatne ostrzeżenie” lub „publiczną naganę”, ale nie została ona jeszcze wdrożona, ponieważ władze mają do dyspozycji zaledwie rok danych.

Zadziałało?

Jest za wcześnie, żeby to stwierdzić.

WCC zleciło Karta raportu TIDES na temat równości rasowej i płci 2021. Po wydaniu Harris z USD powiedział: „The Report Card ma na celu śledzenie wpływu Reguły Russella i postępów w tworzeniu bardziej zróżnicowanej społeczności wspierającej studentów-sportowców WCC. WCC popiera ten ważny wysiłek jako integralną część zapewnienia holistycznego i włączającego doświadczenia edukacyjnego dla studentów-sportowców”. W ankiecie mierzono wyszukiwania od 1 sierpnia 2020 r. do 31 lipca 2021 r.

Konferencja odnotowała największy sukces w zakresie zatrudniania asystentów trenerów. Całkowicie połowa kandydatów ze wszystkich instytucji członkowskich, którzy przeszli do finałów, pochodziła ze społeczności niedostatecznie reprezentowanych. W sumie 135 kandydaci ze społeczności niedostatecznie reprezentowanych zostali uwzględnieni w ostatecznych pulach kandydatów spośród 84 wyszukiwań przeprowadzonych na konferencji.

Trend na tych kampusach jest skierowany w stronę jeszcze zróżnicowane zespoły, a nie mniej. Prezydent Harris wypowiadał się konkretnie na ten temat, mówiąc, że „po prostu tworzy się lepsze środowisko do nauki, gdy mamy ludzi o tak różnym pochodzeniu… naprawdę poważnie podchodzimy do dywersyfikacji i zmiany oblicza naszych wydziałów sportowych”.

Legenda NBA, Bill Russell, dodał swoje wsparcie dla zobowiązań podjętych na konferencji I ligi, mówiąc: „Mam nadzieję, że inicjatywa Konferencji Zachodniego Wybrzeża zachęci inne ligi i szkoły do ​​podjęcia podobnych zobowiązań. Musimy działać świadomie, jeśli chcemy dokonać prawdziwych zmian dla osób kolorowych na stanowiskach kierowniczych w akademickiej lekkoatletyce”.

Nevarez, Harris i pozostali prezydenci zadają dodatkowe pytania, koncentrując się na potencjalnych rekrutacjach do działów sportowych I ligi. Chcą wiedzieć: skąd pochodzą zwykli kandydaci? W jaki sposób poszerzają pulę, aby uwzględnić nietradycyjnych kandydatów?

Szczególnie wyjątkowe jest ich równoległe skupienie się na kobietach trenujących męskie drużyny, ponieważ WCC próbuje jednocześnie zająć się zarówno płcią, jak i rasą. Pytają: w jaki sposób więcej kobiet może uczestniczyć w trenowaniu męskich drużyn? W jaki sposób można włączyć więcej osób kolorowych do dyscyplin sportowych, które tradycyjnie przyciągały głównie białych mężczyzn?

To ważne pytania dla całego szkolnictwa wyższego. Należy zebrać więcej danych; należy zapewnić więcej edukacji i większej odpowiedzialności w zakresie sposobu wyboru ostatecznej puli kandydatów. Najważniejsze pytanie pojawi się, gdy nadejdzie czas, aby pociągnąć instytucję do odpowiedzialności za nieprzestrzeganie zasady – co ona zrobi?

W styczniu I pisał o konferencjach połowy głównych Dywizji I „różnicując się”: „Przyjrzyj się bliżej definicji kapitału własnego. Niezależnie od tego, czy chodzi o płeć czy rasę, w wielu programach lekkoatletycznych priorytetem jest jedna lub dwie drużyny, które otrzymują większość zasobów i uwagi marketingowej, co jest znane jako „poziomowanie”. Czy Twoja konferencja może przewodzić, jeśli chodzi o tworzenie równych doświadczeń i możliwości dla wszystkich trenerów i uczniów-sportowców? Jeśli tak, jak to mogłoby wyglądać? Konferencje, które tworzą charakterystyczną kulturę, przyciągną i zatrzymają wspaniałych ludzi, a to jest główny klucz do długoterminowego sukcesu”.

Konferencja Zachodniego Wybrzeża wbija w ziemię stawkę, która może wysłać potężny sygnał pracownikom i sportowcom, którzy chcą być częścią środowiska, które kieruje się tym etosem, mówiącym „WSZYSCY się liczymy”.

Szczęśliwego czerwcowego!