Latanie wysoko z dyrektorem generalnym Nuestra.TV, Alberto „Banano” Pardo

Jako dziecko w rodzinnej Kolumbii Alberto Pardo marzył o zostaniu pilotem. Obecnie Pardo, odnoszący sukcesy przedsiębiorca z branży adtech, transformacji cyfrowej i e-commerce, znany pod pseudonimem „Banano”, ma długą historię wzbijania się wysoko — nie tylko pod błękitnym niebem, ale także w świecie mediów. Jest założycielem/dyrektorem ds admovil, globalnej firmy zajmującej się rozwiązaniami w zakresie reklamy cyfrowej oraz współzałożycielem/dyrektorem generalnym firmy Nuestra.TV, bezpłatna, dwujęzyczna platforma strumieniowego przesyłania wideo na żądanie.

W tym wywiadzie Pardo opowiada o swojej miłości do latania, o tym, jak dzieciństwo wpłynęło na jego wejście do branży cyfrowej i dlaczego bycie dyrektorem generalnym jest jak bycie pilotem.

W końcu spełniłeś swoje marzenie z dzieciństwa.

Dokładnie. Ukończyłem inżynierię przemysłową na uniwersytecie w Kolumbii i przyjechałem do Stanów Zjednoczonych na studia MBA. Kiedy skończyłem studia magisterskie, pierwszą rzeczą, jaką zrobiłem, było nauczenie się latania. Mam licencję i jestem prywatnym pilotem. Mam w głowie szaloną miłość do samolotów. Śledzę każdą społeczność w sieci i mediach społecznościowych na ich temat.

A może bycie pilotem tak ci się spodobało?

Moje dziecko nie wie, że chciałem być pilotem, ale widzę, że nie tylko z moim synem, ale też z innymi dziećmi — są zafascynowane samolotami. Samoloty to coś więcej niż przemieszczanie się z miejsca na miejsce. Latanie to używanie wyobraźni, tworzenie, odkrywanie, podróżowanie. Tyle podróżowałem w życiu. Mieszkałem w wielu miejscach w Ameryce Łacińskiej, a także w Stanach Zjednoczonych. Byłem pionierem w wielu sprawach. To wszystko jest bardzo związane z moimi wczesnymi marzeniami o samolotach.

Opowiedz czytelnikom o swoim dzieciństwie.

Moja rodzina mieszkała w Bogocie w Kolumbii. W 1983 roku tata dał mi jabłkoAAPL
II Plus, jeden z pierwszych wydanych przez firmę. Tylko ja miałem komputer w szkole średniej. Wszystko, co z nim zrobiłem, to zagrałem w trzy lub cztery gry — Olympic Decathlon, Space Invaders i jeszcze jedną, której nie pamiętam. Każdego popołudnia trzech lub czterech przyjaciół z mojej szkoły zatrzymywało się w moim domu i grało przez kilka godzin.

Po latach zostałem współzałożycielem startupu o nazwie DeRemate.com. Pracowałem w firmie telekomunikacyjnej w Kolumbii w dużej firmie z dobrą pozycją i pensją. Kilku znajomych zadzwoniło do mnie i powiedziało, że próbują powielić eBay dla Ameryki Łacińskiej.

Rzuciłem wszystko i postanowiłem rozpocząć to przedsięwzięcie. Od tego czasu jest konsekwentny. Buduję firmy i je sprzedaję. W ciągu ostatnich 22 lat byłem częścią trzech lub czterech startupów. Jednym z nich był DeRemate.com. Drugi to Adsmovil. Zbudowałem jeszcze dwa lub trzy, które nadal istnieją lub zostały już sprzedane.

Niedawno uruchomiliście dwujęzyczną platformę do strumieniowego przesyłania wideo Nuestra.TV. Jak to się stało?

Postanowiliśmy rozpocząć go tutaj, w Stanach Zjednoczonych. Stany Zjednoczone to najbardziej wyrafinowany i największy rynek, nie tylko dla telewizji cyfrowej, ale także dla telewizji. Chcemy być częścią transformacji, przed którą stoi obecnie telewizja na całym świecie. Stany Zjednoczone przewodzą temu procesowi, ale stanie się to wszędzie. Znajdujemy się w dobrej niszy, ponieważ populacja Latynosów w USA jest piątą co do wielkości gospodarką na świecie.

W przyszłości zamierzamy rozszerzyć działalność na inne rynki, być może w Hiszpanii — i oczywiście w Ameryce Łacińskiej. Obecnie jesteśmy bardzo skoncentrowani na tym rynku. Nuestra.TV oferuje filmy, seriale i inne treści wideo dla całej rodziny.

Jaka jest najlepsza rada biznesowa, jaką kiedykolwiek otrzymałeś?

Jest takie powiedzenie po hiszpańsku: A veces, el mejor negocio es no hacerlo a czasami najlepszym biznesem jest nie robić tego.

Bardzo mądra rada. Jakie są podobieństwa i różnice między twoją miłością do nieba jako pilotem a pracą jako przedsiębiorca i dyrektor generalny?

Jeśli chcesz zostać pilotem, musisz przejść szkolenie. Część mojego szkolenia biznesowego polegała na zdobyciu tytułu MBA, a część pracowała nad DeRemate.com.

Kiedy jesteś pilotem, wszystko jest w twoich rękach. To ty masz kontrolę. Jeśli się rozbijesz lub wylądujesz, to twoja decyzja. Kiedy jesteś prezesem start-upu, jesteś również odpowiedzialny za podejmowanie właściwych decyzji.