Chociaż było to wyraźnie poniżej oczekiwań firmy, Express
„Koncentrujemy się na czterech fundamentalnych filarach strategii ExpressForward” — powiedział Baxter. „Zrewidowaliśmy nasze prognozy w dół, biorąc pod uwagę to, czego doświadczamy w postaci spowolnienia makroekonomicznego.
„Koncentrujemy się na wszechstronności i wartości”, dodał Baxter, powołując się na szalejącą inflację, z którą konsumenci mają do czynienia w supermarkecie i przy dystrybutorze. „Odzyskujemy wiodącą rolę w modzie i zyskujemy udział w sprzedaży w kilku dość znaczących kategoriach produktów, takich jak denim”.
Baxter powiedział, że Express z powodzeniem ożywił markę poprzez produkt i całkowitą zmianę modelu marketingowego. „Mamy ponad 1,000 redaktorów stylów w naszym programie Community Commerce” – powiedział. „Z punktu widzenia klienta byliśmy bardzo skoncentrowani na angażowaniu dotychczasowych klientów i pozyskiwaniu nowych”.
„To ostatnie ułatwiło ponowne uruchomienie w zeszłym roku programu Express Insider Loyalty”. Jest naprawdę potężny” — powiedział Baxter. „Częściej robią zakupy i wydają więcej pieniędzy. Od zeszłego roku przyciągnęliśmy ponad 4 miliony nowych klientów i reaktywowaliśmy 3.2 miliona nieaktualnych klientów.
— Egzekucja to czwarty filar — powiedział Baxter. „Działamy w bezprecedensowych i niepewnych czasach z dyscypliną [i kreatywnością]. „Powiedziałem, że ożywienie marki zajmie najwięcej czasu. Jesteśmy 42-letnią marką. Kiedy masz 42 lata, ludzie mają silne opinie”.
Detalista rozszerza swój format Express Edit, sklep o mniejszym formacie z wyselekcjonowanym asortymentem, który okazał się obiecujący w przyciąganiu nowych klientów i ponownym angażowaniu tych, którzy utracili ważność, którzy od jakiegoś czasu nie myśleli o marce. Sklepy Edit reaktywują klientów, którzy utracili ważność, znacznie szybciej niż tradycyjne jednostki.
Express otwiera sześć nowych lokalizacji Edit w ciągu 90 dni „w potężnych miastach o bardzo dużym natężeniu ruchu” – powiedział Baxter. „W tej chwili mamy tylko jeden sklep na Manhattanie, na Times Square. Mamy dużo pracy do wykonania i we wrześniu otwieramy dwa sklepy Edit na Broadwayu pomiędzy Aritzią i Lululemon oraz po drugiej stronie ulicy od Zary i Nike
Sklepy Express Edit są również planowane w Manhattan's Flatiron District, Newbury Street w Bostonie, Walnut Street w Filadelfii oraz Lincoln Road i Brickell City Center w Miami.
„Dzisiaj Express zmienia się ze sklepu w centrum handlowym w markę, której celem jest społeczność stylistów. Wcześniejsze wyniki biznesowe pokazują siłę tej strategii” – powiedział Baxter, odnosząc się do ExpressWayForward, który został uruchomiony w styczniu 2020 roku.
Część planu ExpressWayForward obejmuje zwiększenie kanału cyfrowego do 1 miliarda dolarów w 2024 roku. Express nadal dąży do tego celu i jest na dobrej drodze do osiągnięcia celu, jakim jest popyt na e-commerce, powiedział Baxter.
Podejście to nadal opiera się na poznaniu swoich klientów i nawiązaniu z nimi kontaktu, wykorzystaniu danych, aby zapewnić bardziej odpowiednie i spersonalizowane doświadczenia oraz budowanie społeczności z narzędziami, dzięki którym klienci mogą łatwo inspirować się nawzajem i napędzać ewolucję marki do społeczności stylistów.
Plan e-commerce opiera się na 4 podstawowych pomysłach: Personalizacja, czyli zebranie wszystkich danych klientów (to, co przeglądali i kupili, status lojalności itp.) i wprowadzenie ich do pracy; Omnichannel Execution, zobowiązanie do wprowadzania ulepszeń na każdym ekranie, z którego korzystają klienci i współpracownicy; Styling and Fit Experience: ulepszone strony produktów zawierające narzędzie do rekomendacji odzieży, UGC od klientów Express, wpływowych osób i cyfrowych stylistów oraz Community Commerce.
Firma Baxter o nazwie Express Community Commerce, pierwsze tego rodzaju doświadczenie handlu społecznościowego, ogłoszone w lipcu 2021 r. jako kolejna ewolucja w większej transformacji marki i celu, jakim jest 1 mld USD w e-commerce do 2024 r.
Marka mianowała światową autorytetem w dziedzinie mody Rachel Zoe jako Lead Style Editor w listopadzie 2021 r. Zoe była kuratorem dwóch kolekcji dla dwóch płci w grudniu 2021 r. i lutym 2022 r., a także przedstawiła dwie projekty współpracy w kwietniu i maju 2022 r., a w drugim kwartale 2 r. była gospodarzem wydarzenia na żywo .
„Rachel jest naszym głównym redaktorem stylu” — powiedział Baxter. „Odegrała integralną rolę w budowaniu naszej społeczności stylistów w naszym obszarze Community Commerce. Prowadziła kursy mistrzowskie i wskazówki w sklepie dla stylistów w Kalifornii. Jej przywództwo i mentoring były niesamowite. Rachel naprawdę uosabia cel naszego zespołu, którym jest budowanie pewności siebie i inspirowanie do wyrażania siebie”.
Express jest obecnie zaangażowany we współpracę z Simonem Spurem, nagradzanym projektantem CFDA. „Zrobiliśmy z Simonem kolekcję dżinsów, która została uruchomiona online w tym miesiącu, a my będziemy prezentować kapsułę krawiecką, którą Simon zadebiutuje w przyszłym miesiącu. Jest niesamowicie utalentowanym projektantem. Współpraca okazała się dla nas naprawdę udana” — powiedział Baxter.
Społeczność stylistów Express jest podstawą ExpressWayForward, od projektowania stylistów produktów po tworzone przez nich treści i nawiązywane przez nich połączenia. Marketing jest potężną strategią przyciągania nowych ludzi do marki i pomagania klientom, którzy przepadli, w ponownym odkryciu Express, powiedział Baxter.
W ciągu ostatniego roku opowiadanie Express rozszerzyło się na platformy najbardziej odpowiednie dla milenialsów i pokolenia Z, które rozwinęły swoje treści dzięki wpływowym osobom i kanałom mediów społecznościowych.
Marka nadal skutecznie angażuje dotychczasowych klientów i pozyskuje nowych od czasu ponownego uruchomienia programu lojalnościowego na początku 2021 roku. W drugim kwartale Express zakończył się największą liczbą aktywnych członków lojalnościowych w historii firmy.
Najnowsza kampania to Destination: Express (II kw. 2), a Program społecznościowy Q2 obejmujący wieloczęściową serię treści zachęcającą klientów do dzielenia się swoim stylem podczas celebrowania letnich okazji i podróży do nowych miejsc.
„Jesteśmy dumni z tego, że obsługujemy bardzo szerokie grono konsumentów” – powiedział Baxter, zauważając, że nazywa klientów Generation Express. „Nie wierzymy, że moda to wiek” – powiedział. „Mężczyźni i kobiety po sześćdziesiątce i siedemdziesiątce są tak samo lub bardziej stylowi niż ludzie po dwudziestce.
„Naszym ulubionym miejscem są młodzi profesjonaliści” — powiedział Baxter. „Naprawdę wygrywamy, gdy chwytamy młodych profesjonalistów, ludzi przechodzących ze szkoły do kariery. To nasz ulubiony punkt.
Według Baxtera nastąpiło ogromne odrodzenie nowoczesnego krawiectwa, co dobrze wróży sukcesowi detalisty. Pomimo faktu, że powrót do biur jest wciąż niewiadomą, Baxter powiedział: „Nasza męska sprawa jest znakomita. W drugim kwartale zanotował dwucyfrowe wzrosty.
Rdzeń jest dostępny w nowoczesnych konstrukcjach Express. „Sprzedajemy granatowe i czarne garnitury, niesamowity asortyment, oddech i niesamowitą wartość”, powiedział Baxter. „Jesteśmy również bardzo potężnym graczem w krawiectwie. Widzimy ogromny odrodzenie krawiectwa. Garnitur to trend w kobiecie.
„Spodziewamy się bardziej agresywnie napędzać tę kategorię” – zauważył prezes. „Wprowadziliśmy na rynek spodnie Editor Pant w 2003 roku i były to dla nas niesamowicie potężne spodnie. Wprowadzamy wersje zredagowane i przeprojektowane”.
Baxter przyznał, że w drugim kwartale detaliści nie mieli wystarczającej liczby dopasowanych garniturów damskich.
„Jesteśmy firmą, która stawia na produkt”, powiedział. „Najbardziej jestem podekscytowany wszechstronnością, jaką oferujemy w naszym asortymencie. Od dawna jesteśmy znani z produktów krawieckich i okolicznościowych. Zdobywamy udział w rynku denimu i wygrywamy w męskich poloch, chinosach i koszulkach z krótkim rękawem. Zdobywamy udział w rynku w kategoriach. To właśnie mnie najbardziej ekscytuje”.
Źródło: https://www.forbes.com/sites/sharonedelson/2022/08/31/express-posts-5th-consecutive-quarter-of-positive-financials-gains-market-share/