Przyszły sukces Europy wymaga ponownego wynalezienia

Świat przechodzi ogromną transformację. Według naszego globalnego wskaźnika zakłóceń, opartego na czynnikach społeczno-ekonomicznych, geopolitycznych, klimatycznych, konsumenckich i technologicznych, świat odnotował 200% wzrost zakłóceń w latach 2017-2022. Natomiast wskaźnik wzrósł tylko o 4% w latach 2011-2016.

W Europie pandemia, geopolityka, kryzys energetyczny i koszty życia miały wpływ na kontynent w ciągu ostatnich trzech lat. Chociaż krajobraz był trudny, stanowi on również wyjątkową okazję dla europejskich firm, aby odkryć siebie na nowo.

W tym coraz bardziej niestabilnym świecie musimy znaleźć nowe możliwości rozwoju. Krótko mówiąc, nie możemy polegać tylko na odporności, przyszły sukces wymaga teraz ponownego wynalezienia.

W większości europejskie firmy z powodzeniem przetrwały jedno z najtrudniejszych jak dotąd makrośrodowisk. Pokonując nie tylko zakłócenia w łańcuchu dostaw, rosnącą inflację i ryzyko klimatyczne, ale także kryzys energetyczny bardziej wyraźny niż ich odpowiedniki w USA i Azji.

Według badań Accenture, podczas gdy 65% ​​europejskich liderów biznesu zgadza się, że mają do czynienia z najbardziej wymagającym środowiskiem operacyjnym w historii, jeszcze większy odsetek (77%) jest przekonany o zdolności swoich organizacji do przyspieszenia wzrostu w okresie spowolnienia gospodarczego.

Europa jest odporna, ale pozostaje w tyle pod względem technologicznym

Odporność, jaką wykazywali liderzy biznesowi, może wyjaśniać ich pewność siebie w radzeniu sobie z obecnymi przeciwnościami, ale dlaczego teraz konieczne jest odkrywanie na nowo? Według Indeks gospodarki cyfrowej i społeczeństwa cyfrowego Komisji Europejskiej (DESI), 4 na 10 dorosłych i co trzecia osoba pracująca w Europie nie ma podstawowych umiejętności cyfrowych.

Ponadto analiza finansowa prawie 3,000 dużych firm z trzech regionów, przeprowadzona przez firmę Accenture, daje jasny obraz. Chociaż firmy europejskie odnotowują wysoką rentowność, wolniej rosną przychody niż firmy w Ameryce Północnej i regionie Azji i Pacyfiku.

Co ciekawe, siła rentowności sugeruje tendencję do wyciskania wartości z istniejących operacji zamiast inwestowania w nowe. Podkreśla to nasza analiza finansowa; Europejscy menedżerowie zgłosili, że zaledwie 16.9% światowych przychodów jest inwestowanych w inicjatywy transformacyjne. W rzeczywistości w ciągu ostatnich pięciu lat firmom tym zabrakło 388 miliardów dolarów, aby dorównać tempo inwestycji w badania i rozwój w Ameryce Północnej.

Gdy europejscy liderzy biznesu kierują swoje zdeterminowane przedsiębiorstwa do przodu – największym wyzwaniem, przed którym stoi Europa, jest długoterminowa konkurencyjność. Rzeczywiście, europejskie firmy nie tylko rosną wolniej niż ich odpowiedniki w Ameryce Północnej i regionie Azji i Pacyfiku, ale także pozostają w tyle pod względem technologii.

Długoterminowa konkurencyjność Europy na rozdrożu

W tym kontekście istnieją oczywiście pozytywy i obszary, w których Europa obecnie przebija. W ciągu ostatnich dwóch lat europejscy menedżerowie przyspieszyli wdrażanie usług w chmurze, bezpieczeństwa, sztucznej inteligencji i automatyzacji — przewyższając postęp poczyniony na całym świecie i w Stanach Zjednoczonych. A jeśli chodzi o wdrażanie praktyk zrównoważonego rozwoju i zapewnianie lepszych doświadczeń pracowników, wyprzedzają konkurencję.

W szczególności zrównoważony rozwój i talent dają europejskim przedsiębiorstwom możliwość podwojenia swoich mocnych stron.

Stawką europejskich przedsiębiorstw jest ich długoterminowa konkurencyjność. Coraz bardziej zmienne otoczenie makroekonomiczne, w połączeniu z tempem innowacji technologicznych i potrzebą przyspieszenia transformacji energetycznej, wymaga od firm zaangażowania się w przemyślaną strategię ciągłego wymyślania swojej działalności na nowo.

To przez A Całkowite odrodzenie przedsiębiorstwa że europejskie przedsiębiorstwa mogą zwiększyć konkurencyjność i prosperować w perspektywie długoterminowej.

Total Enterprise Reinvention opiera się na postępach w technologiach, takich jak sztuczna inteligencja i przetwarzanie w chmurze. Obecnie zaledwie 8% ankietowanych firm to „wynalazcy”, wyznaczający nowe granice wydajności dla siebie i, w większości przypadków, dla swoich branż. Ich transformacja koncentruje się na silnym rdzeniu cyfrowym i nowych sposobach pracy, które pomagają optymalizować operacje i napędzać wzrost.

Cztery działania dla udanej reinkarnacji

Podczas gdy europejskie przedsiębiorstwa zbudowały w ostatnich latach niezwykłą odporność, muszą teraz odkryć siebie na nowo, stawiając czoła wyjątkowym wyzwaniom, przed którymi stoją, i wykorzystując swoje mocne strony w zakresie zrównoważonego rozwoju i talentów.

W rozmowach z klientami regularnie zwracam uwagę na cztery kluczowe obszary, które europejskie przedsiębiorstwa muszą podjąć, aby odnieść sukces na nowo: stworzenie cyfrowego rdzenia, który umożliwi ponowne wynalezienie, dostosowanie się do nowych potrzeb klientów, przyspieszenie transformacji energetycznej oraz umieszczenie ludzi w centrum uwagi ponowne wynalezienie przedsiębiorstwa.

Tworząc rdzeń cyfrowy, który umożliwia odkrywanie modeli biznesowych na nowo i wprowadzanie przełomowych innowacji, umożliwi europejskim przedsiębiorstwom wykorzystanie chmury, danych i sztucznej inteligencji do przeprowadzenia skompresowanej i skalowalnej transformacji. W ostatecznym rozrachunku może to również prowadzić do powstania platformy do odkrywania na nowo, w ramach której inicjatywy finansują się dzięki wartości, którą tworzą.

Jeśli przyjrzeć się potrzebom klientów, wyścig do zera netto jest na porządku dziennym wszystkich dużych europejskich firm. Przyspieszenie międzybranżowych partnerstw na rzecz dekarbonizacji i przyjmowanie rozwiązań na wczesnym etapie w celu poradzenia sobie z kryzysem energetycznym oraz poprawy emisji i przyszłej konkurencyjności powinno leżeć u podstaw przebudowy europejskiego biznesu.

Nasze badania przed COP27 wykazały, że jeśli firmy nie przyspieszą dekarbonizacji, 93% największych firm na świecie nie zrealizuje swoich celów zerowej emisji netto. Europejskie przedsiębiorstwa muszą wykorzystywać swoje mocne strony i opowiadać się za silną współpracą między przemysłem a rządem, aby skoncentrować europejską gospodarkę wokół zasad zerowej emisji netto.

Kryzys klimatyczny dotyczy naszej planety i uczynienia świata lepszym miejscem dla przyszłych pokoleń. Ostateczne działanie należy teraz do tego pokolenia. A umieszczenie ludzi w centrum procesu ponownego odkrywania przedsiębiorstwa i wyposażenie ich w umiejętności nowej generacji dzięki potędze technologii nie tylko będzie sprzyjać kulturze integracji, ale także pozwoli temu pokoleniu w pełni wykorzystać swój potencjał.

Odblokowanie potencjału

W ramach naszego własnego odkrywania na nowo w Accenture, napędzamy zmiany poprzez technologię, dane i nieograniczoną współpracę funkcji korporacyjnych, aby stworzyć światowej klasy doświadczenia ludzi. Inwestując w naszych pracowników, zapewniając im lepszą sytuację netto i poczucie przynależności, jednocześnie udostępniając im technologię i zapewniając umiejętności niezbędne do odniesienia sukcesu, uwalniamy ich potencjał. A to staje się czynnikiem umożliwiającym realizację strategii biznesowej.

Aby wzmocnić pozycję naszych pracowników i pogłębić naszą wiedzę branżową, wprowadziliśmy szkolenie TQ — iloraz technologiczny — dla każdej osoby w Accenture. Zrobiliśmy to, ponieważ wierzymy, że aby zrealizować część naszego celu polegającą na ludzkiej pomysłowości, wszyscy musimy zrozumieć technologię.

Ta inwestycja w naszych ludzi pozwala nam przekwalifikować naszych ludzi w umiejętności nowej generacji, jednocześnie dopasowując ich do potrzeb naszych klientów. Zakres tematyczny TQ obejmuje chmurę i sztuczną inteligencję, rozszerzoną rzeczywistość i obliczenia kwantowe, dzięki czemu jesteśmy w wyjątkowej sytuacji, aby odpowiadać na najbardziej skomplikowane i eksperckie prośby naszych klientów.

Dotychczasowe wyniki były szczerze mówiąc znakomite, ludzie chcą się uczyć i być wzmocnieni, więc wzmocnij ich poprzez własne odkrycie. W ubiegłym roku podatkowym 597,000 40 naszych pracowników wzięło udział w TQ, zapewniając ponad XNUMX milionów godzin szkoleniowych. To jedno z działań, które podejmujemy, aby uwolnić potencjał naszych ludzi.

Tak więc, kontynuując poruszanie się po tym niestabilnym krajobrazie z odpornością, zacznijmy patrzeć w przyszłość, w jaki sposób możemy przyjąć zmiany zamiast po prostu absorbować teraźniejszość. Ponieważ nadszedł czas, aby firmy przyjęły strategię Total Enterprise Reinvention i uwolniły potencjał swoich pracowników i przyszłych pokoleń dzięki potędze technologii.

Total Enterprise Reinvention to nie tylko konieczność, to wszystko, co jest potrzebne, aby umożliwić Europie przyszły sukces.