Eric Schlecht odniósł sukces w Waszyngtonie

Swoją pierwszą pracę w Kongresie rozpocząłem dokładnie dwadzieścia lat temu w tym tygodniu i to, co najbardziej pamiętam z początku, to to, że wydawało mi się to niesamowicie onieśmielające miejsce do pracy.

Na szczęście jedną z pierwszych osób, które poznałem w mojej nowej pracy, był ekonomista Eric Schlecht, który pomógł mi dowiedzieć się, jak osiągnąć sukces w mojej pracy i rozwikłać tajemnice mojego oszałamiającego otoczenia. Schlecht, który zmarł na początku tego miesiąca, miał wzorową karierę na The Hill i poza nim, i odcisnął piętno zarówno na zmianie polityki, jak i pomaganiu swoim przyjaciołom wspiąć się na tłusty biegun świata polityki DC. Pamiętam go bardziej ze względu na osobistą życzliwość, którą okazał mi, kiedy zaczynałem karierę w Hill, kiedy desperacko jej potrzebowałem.

W mojej nowej pracy widywałem się — a czasami wchodziłem w interakcje — z powszechnie znanymi senatorami i kongresmanami, a takie przypadki wymagały ode mnie inteligentnego wypowiadania się na złożone tematy, z których wiele dopiero zaczynałem poznawać. Na początku wydawało mi się to denerwujące.

Zasady Senatu i Izby Reprezentantów wydały mi się tajemnicze i nieświadomie złożone, i starałem się dokładnie zrozumieć, co się dzieje podczas moich rzadkich wizyt na sali z przewodniczącym mojej komisji.

Nawet budynki biurowe Senatu i Izby Reprezentantów były trudne w nawigacji: przez pierwszy rok tam ciągle się gubiłem, a kiedy w końcu poczułem się komfortowo w poruszaniu się po Kapitolu, ogromny projekt budowlany zamknął moje główne trasy, po raz kolejny pozostawiając mnie zdezorientowanym.

Kiedy Eric i ja się poznaliśmy, pracował dla innego, ważniejszego komitetu niż mój. Wiedziałem, kim był — był stałym współpracownikiem National Review, zanim podjął pracę w Kongresie, a ja czytałem wszystkie jego felietony i wiele się z nich nauczyłem. Był w miejscu, w którym chciałem być pewnego dnia, ale miałem tylko mgliste pojęcie, jak się tam dostać.

Eric jednak wcale nie był onieśmielający. Szybko się dogadaliśmy i był dla mnie źródłem informacji, pomagając mi rozeznać, które kwestie prawdopodobnie zyskają na znaczeniu w prawodawstwie, a które będą słabnąć, a także nauczył mnie, jak to rozgryźć, wyjaśniając, które publikacje były najbardziej wiarygodne i którym można było zaufać, jeśli chodzi o prawdziwy sens programu Senatu.

Schlecht poradził mi, abym zmienił sposób, w jaki pisałem notatki lub dokumenty przedstawiające stanowisko, gdy moja publiczność składała się z członków Kongresu. Jego wielka wskazówka — pisz krótko i pisz tak, aby można było przejrzeć każdą notatkę — może się dziś wydawać niemal elementarna, ale większość pracowników nie tak myślała o swojej pracy w tamtym czasie i bardzo mi się to przydało.

Pomógł mi też zrozumieć hierarchię stanowisk ekonomistów na Wzgórzu, a jego praca — w tamtym czasie był ekonomistą ds. podatkowych i budżetowych w Republican Policy Committee — była zdecydowanie jedną z najlepszych prac dla naszej kohorty. Dzięki niemu poznałem tam część ludzi i kilka lat później dostałem tę samą pracę. To był z pewnością mój najlepszy występ na Wzgórzu, a widoczność, jaką dawała mi ta praca — kiedy w RPC pisałem notatki, które trafiały do ​​całego personelu senatu, który zajmował się moimi sprawami — pomogła mi rozpocząć karierę post-rządową.

Niestety, kariera Erica po RPC nie potoczyła się tak gładko. Został zmuszony do rezygnacji z RPC po incydencie zdrowotnym, który uniemożliwił mu pracę przez kilka miesięcy. Wrócił do Kongresu jako dyrektor legislacyjny kongresmana Johna Shadegga, a kiedy kongresman przeszedł na emeryturę, Eric stworzył własny sklep public relations, który skupił się na odepchnięciu ustawy o przystępnej cenie.

Chociaż jego uchylenie pozostawało możliwe - i ożywiający punkt porządku obrad dla GOP - jego sklep strategiczny miał kilku klientów i utrzymywał solidny portfel działań. Ale kiedy jego klienci zwątpili w jego uchylenie i porzucili go, Eric zdał sobie sprawę, że on również jest zmęczony grą polityczną i zamiast szukać nowych klientów lub nowej pracy, ostatecznie zamknął swój sklep.

W końcu wrócił do Pensylwanii i podjął pracę poza światem polityki, chociaż od czasu do czasu pisał i publikował oped (które czasami redagowałem), aby wyrazić swoje myśli.

Chociaż szanowałem jego decyzję o odejściu z gry politycznej, nadal trochę mnie to bolało: odejście przyjaciela, który był mi tak pomocny w mojej karierze, by zrobić coś innego, oznaczało stratę zarówno osobistą, jak i zawodową, a nasze okazjonalne telefony a dziwny lunch, kiedy wracał do miasta, był bladym substytutem czasu, kiedy pracowaliśmy na końcu korytarza i rozmawialiśmy kilka razy w tygodniu. Ale wydawało się, że niewiele żałuje opuszczenia tego miasta lub swojej kariery politycznej.

Istnieje wiele sposobów mierzenia sukcesu w świecie polityki DC: chociaż umieszczenie w CV „pomocy moim przyjaciołom w karierze zawodowej” może być niemożliwe, w ogólnym rozrachunku ma to o wiele większe znaczenie niż cokolwiek innego, co moglibyśmy wymienić taki dokument. Mam szczęście, że Eric Schlecht znalazł czas, aby pomóc mi w mojej własnej karierze.