Pracodawcy planują największe podwyżki od 2007 roku — czy to wystarczy?

Pokaż mi więcej pieniędzy.

Pracodawcy planują podnieść wynagrodzenia średnio o 4.6% w przyszłym roku – najwięcej od 2007 roku, według nowego Willis Tower Watson (WTW) badanie z 1,550 amerykańskich firm. Według badania ponad trzy czwarte dostosowało lub rozważa bardziej agresywne dostosowanie przedziałów wynagrodzeń, zwiększając przedziały płac o 2% do 5%.

Ale to może nie wystarczyć, aby pracownicy byli zadowoleni. A oddzielne badanie w tym tygodniu SHRM Research Institute stwierdził, że większość z 1,500 ankietowanych specjalistów HR stwierdziła, że ​​utrzymanie pracowników wymagałoby podwyżek o 8% do 10%.

Rozłączenie podkreśla trwające przeciąganie liny między pracodawcami a pracownikami, które zaczęło się, gdy rynek pracy powrócił z hukiem po pandemii w zeszłym roku.

„Oczywiste jest, że większość firm nie może lub nie chce zobowiązać się do podwyżek płac o 8% do 10% w przyszłym roku. W rzeczywistości podwyżki płac w większości firm wydają się być tylko nieznacznie wyższe niż tradycyjne podwyżki z ostatnich lat” – powiedział Yahoo Money Mark Smith, dyrektor HR Thought Leadership w SHRM Research Institute.

„Widzieliśmy, że nieco wyższe stawki płac obejmują nowych pracowników, co jest dobre dla pracownika, który jest chętny do skoku ze statku. Minusem jest to, że lojalni pracownicy, którzy zdecydowali się pozostać w swojej organizacji, wydają się tracić” – dodał.

Mimo to średni wzrost płac o 4.6% jest największy od 15 lat, powiedział Yahoo Money Hatti Johansson, dyrektor ds.

„Budżety wynagrodzeń pozostawały stabilne na poziomie około 3% przez ostatnią dekadę. Skok o 1% do 1.5% (z około 3% do około 4.5%) to ogromny wzrost, który dla większości firm oznacza setki milionów dolarów” – powiedział Johansson.

Zgodnie z ustaleniami WTW budżety na wynagrodzenia wzrosły już w tym roku o 4.2%, przy czym ponad dwie trzecie firm wydaje „więcej niż planowało na dostosowania płac w 2022 r.”.

Podwyżki wynagrodzeń w połowie roku również zmieniły się z rzadkich na rutynowe.

Historia jest kontynuowana

Największym powodem podnoszenia wynagrodzeń jest to, że 3 na 4 respondentów stwierdziło, że ma problemy z rekrutacją i zatrzymaniem talentów, a liczba ta wzrosła prawie trzykrotnie od 2020 r. Czterech na 10 specjalistów HR w USA stwierdziło, że największym powodem odchodzenia pracowników z pracy jest nieodpowiednia odszkodowanie.

Innymi głównymi powodami odejść były brak rozwoju zawodowego i awansu, który znalazł się w pierwszej trójce przez 61% specjalistów HR i jako główny powód przez 21%, oraz brak elastyczności miejsca pracy, który znalazł się w pierwszej trójce powody dla 43% specjalistów HR i główny powód dla 13%.

Wynagrodzenie, równowaga między życiem zawodowym a prywatnym, elastyczna organizacja pracy i podnoszenie kwalifikacji również znajdują się na szczycie listy rzeczy, których kandydaci oczekują od dzisiejszych pracodawców, zgodnie z LinkedIn Raport o globalnych trendach talentów.

„Aby zatrzymać talenty, organizacje muszą stosować wiele działań, aby zatrzymać swoich pracowników (nie tylko podwyżki płac podstawowych)” – powiedział Johansson. „Może to obejmować poprawę doświadczenia pracowników, szerszy nacisk na różnorodność, równość i integrację lub większą elastyczność miejsca pracy. Ponadto mogą potrzebować bardziej ukierunkowanego podejścia, aby zatrzymać określone grupy pracowników, oferując premie za utrzymanie lub nagrody punktowe lub bardziej agresywnie dostosowując przedziały wynagrodzeń”.

W rezultacie, zgodnie z wynikami badania, dwie trzecie pracodawców (67%) zapewniło w tym roku większą elastyczność miejsca pracy, a 61% położyło już większy nacisk na różnorodność, równość i integrację (DEI).

„Biorąc pod uwagę, jak bardzo zmienił się świat pracy, pracownicy wymagają od pracodawców więcej niż kiedykolwiek wcześniej” – powiedział Yahoo Money Rand Ghayad, szef działu ekonomii i globalnych rynków pracy w LinkedIn. „Bardziej niż kiedykolwiek firmy muszą na nowo zdefiniować swoje strategie przyciągania i zatrzymywania pracowników oraz budować ofertę wartości, która uwzględnia całe życie pracowników”.

Kerry jest starszym felietonistą i starszym reporterem w Yahoo Money. Śledź ją na Twitterze @kerryhannon.

Przeczytaj najnowsze trendy w finansach osobistych i wiadomości z Yahoo Money.

Śledź Yahoo Finance na Twitter, Instagram, YouTube, Facebook, Flipboard, PołączoneIn.