Czy budzisz się z szerokim uśmiechem, podekscytowany długimi dojazdami do pracy, szefem mikrozarządzania, fałszywymi uśmiechami, dodatkowymi godzinami bez wynagrodzenia za nadgodziny,…?
Tak myślałem.
Nie przegap
Wielu Amerykanów należy do tego klubu pracowniczego, choć zdecydowanie woleliby tego nie robić. W rzeczywistości, jak pokazują ostatnie badania, brak zaangażowania Amerykanów w ich pracę tylko się pogłębia.
Szczerze mówiąc, zaangażowanie nie było duże przed wybuchem pandemii: według najnowszego badania zaangażowania pracowników przeprowadzonego przez firmę Gallup zaledwie 36% pracowników zatrudnionych w pełnym i niepełnym wymiarze godzin określiło się jako w pełni zaangażowani w 2020 r. Ale od tego czasu liczba ta spadła do 34% w 2021 r. i ponownie spadła do 32% w 2022 r.
Weź więc pod uwagę liczby — i rozejrzyj się. Są szanse, że dwie lub trzy osoby w twoim lesie boksów lub podczas tej rozmowy wideo straciły poczucie celu i/lub podekscytowania tym, co robią.
A teraz spójrz na swojego szefa. Może oni też.
Co powoduje to rosnące wycofanie? Niektórzy uważają, że odpowiedzialny może być rosnący poziom pracy zdalnej lub hybrydowej. Ale jest to trochę bardziej zniuansowane.
Praca zdalna i zdalnie inwestowani pracownicy
Trzy lata po tym, jak globalna siła robocza została zmuszona do eksperymentowania z masowymi opcjami pracy zdalnej, jest wystarczająco dużo danych, aby ujawnić jej wpływ na kulturę pracy.
Jak dotąd wyniki są mieszane.
W zeszłym roku badanie przeprowadzone przez Tracking Happiness wykazało, że pracownicy zdalni byli o około 20% szczęśliwsi. Jeszcze inne doniesienia sugerują, że szefowie się nie zgadzają. Badania przeprowadzone przez firmy Microsoft i Citrix ujawniły „paranoję produktywności”; to znaczy „liderzy obawiają się, że utrata produktywności wynika z tego, że pracownicy nie pracują, mimo że przepracowane godziny, liczba spotkań i inne wskaźniki aktywności wzrosły”.
Innymi słowy, zbyt wielu szefów tęskni za czasami zerkania przez ścianę boksu na pracowników, których traktują jak dzieciaki ze słoika z ciasteczkami, którym nie można ufać. I zastanawiają się, dlaczego ich podopieczni nie czują zaangażowania: więcej godzin, więcej spotkań, więcej aktywności, a jednak mniej wiary.
Tymczasem pracownicy wykonujący pracę zdalną – ale zmuszeni do przebywania w całości na miejscu – odnotowali największy spadek zaangażowania w tym okresie: pięciopunktowy spadek, połączony z siedmiopunktowym wzrostem od 2019 r. Bez wątpienia słyszeliście „cichego rzucania palenia” do tej pory, inne określenie tego zjawiska; to historia, która, jeśli wolisz, nie chce się poddać.
Mówiąc prościej, brak zaangażowania narasta we wszystkich dziedzinach. Zaangażowanie spadło w przypadku wszystkich typów pracowników — zdalnych, hybrydowych i stacjonarnych — od 2019 do 2022 roku. Zauważono, że zmuszanie ludzi do zgłaszania się do biura, kiedy naprawdę nie muszą, jeszcze bardziej osłabia entuzjazm pracowników.
Na szczęście ta fala rozczarowania jest nieproporcjonalnie rozłożona na amerykańską siłę roboczą. Niektórzy pracodawcy cieszą się znacznie większym zaangażowaniem, a ich najlepsze praktyki mogą być powielane przez innych, aby ożywić entuzjazm w miejscu pracy w 2023 r., stwierdził Gallup.
Czytaj więcej: Oto, ile pieniędzy zarabia przeciętne amerykańskie gospodarstwo domowe z klasy średniej — jak to ułożyć?
Cztery klucze do biura: jak ożywić entuzjazm
Zdobywcy nagrody Gallupa za rok 2022 Wyjątkowe miejsce pracy odnotowali średnio 70% zaangażowania pracowników. To ponad dwukrotnie więcej niż średnia krajowa. Co zaskakujące, organizacje te zgłosiły podobny poziom zaangażowania pracowników — nawet w „destrukcyjnych czasach”.
Te najlepsze wyniki łączyły cztery kluczowe elementy:
Kultura oparta na wartościach, której efektem są decyzje oparte na jasno komunikowanych wytycznych
Elastyczne lokalizacje pracy, które oferują pracownikom opcje zdalne lub hybrydowe
Koncentracja na dobrym samopoczuciu pracowników, która była wyraźnie powiązana z wyższą wydajnością
Zapewnienie menedżerom odpowiednich narzędzi, które pomogą pracownikom zrozumieć i zaakceptować kulturę organizacji.
Konkluzja: jeśli czujesz się niezaangażowany w pracę, może to nie tyle lokalizacja, lokalizacja, lokalizacja, co Twoja organizacja.
Każda firma jest inna. Sprawdź, czy możesz znaleźć sojusznika lub rozpocząć pozytywną rozmowę z otwartym przełożonym. Mogłoby się zacząć od czegoś tak prostego, jak zerkanie ponad ścianą jej boksu.
Co dalej czytać
Ten artykuł zawiera wyłącznie informacje i nie powinien być traktowany jako porada. Jest dostarczany bez jakiejkolwiek gwarancji.
Źródło: https://finance.yahoo.com/news/employees-checked-more-time-history-130000852.html