Po prawie trzech latach pracy z domu menedżerowie nie są na tej samej stronie, co ich pracownicy, jeśli chodzi o produktywność.
Mówiąc najprościej: menedżerowie uważają, że praca zdalna zmniejsza produktywność, podczas gdy pracownicy uważają, że znacznie ją zwiększa.
Teraz nowe badania opublikowane w Harvard Business Review sugeruje, że ta ogromna różnica opinii może sprowadzić się do bardzo różnych parametrów tego, co składa się na dzień roboczy.
Myśląc o tym, jak produktywny był ich dzień, HBR'badania pokazuje, że pracownicy mają tendencję do uwzględniania czasu dojazdu do swoich obliczeń umysłowych. Dlatego jako wzrost produktywności uznali brak konieczności dojeżdżania do pracy w dni pracujące z domu. Z drugiej strony menedżerowie, myśląc o produktywności personelu, zwykle koncentrują się na wynikach i ignorują czas dojazdu.
Czy dojazdy liczą się do produktywności?
Żadna ze stron się nie myli.
Po pierwsze, weź punkt widzenia pracownika. Wyobraź sobie pracownika ekonomicznego, który pobiera od firmy stawkę dzienną w wysokości 1,000 USD. Jeśli pracują dziewięciogodzinny dzień i spędzają godzinę na dojazdach, pobierają 100 dolarów za każdą godzinę spędzoną w pracy. Ale w dni pracy z domu dostają 111 dolarów za każdą godzinę poświęconą tej pracy. Nadal poświęcają dziewięć godzin pracy na pracę, ale nie muszą zanurzać się w swoim osobistym banku czasu, energii i pieniędzy, aby dojeżdżać do biura.
Jednak z punktu widzenia pracodawcy dostają mniejszy zwrot z każdej zainwestowanej złotówki — lub przynajmniej mniej godzin za tę samą kwotę. Wzrost produktywności spowodowałby, że pracownik pracowałby w ciągu godziny, którą wcześniej spędzał na dojazdach.
Chociaż te obliczenia są zmyślone, a produktywność mierzy się nie tylko liczbą godzin poświęconych na pracę, różnica zdań pokazuje, dlaczego pracownicy mogą postrzegać pracę z domu jako osobistą wygraną w zakresie produktywności, podczas gdy szefowie nie.
Ta różnica zdań staje się coraz ważniejsza, gdy firmy proszą pracowników o powrót do biura – i odzwierciedla potrzebę wyjaśnienia przez pracodawców, jakie jest ich stanowisko w tej sprawie.
Pracownicy, którzy zdecydują się pracować z domu w celu zwiększenia produktywności, mogą narazić się na ryzyko zwolnienia – zwłaszcza jeśli specjalnie unikają dni „w biurze”. Kiedy HBR zapytał pracowników: „Co dzieje się z pracownikami, którzy pracują w biurze przez mniej dni niż żądano?”, Trzeci odpowiedział „nic”. Jednak większość menedżerów odpowiedziała, że grozi im zwolnienie.
Zmieniające się normy
Połączenia HBR badania pojawiają się, gdy wiele firm zaczęło określać swoje zasady dotyczące pracy z domu.
Chociaż wiele firm, w tym BlackRock, PwC i Aviva, przyjęło hybrydowy system pracy, niektóre całkowicie rezygnują z pracy z domu.
Po przejęciu Twittera Elon Musk postawił sobie za cel zakończenie polityki Twittera dotyczącej „pracy z dowolnego miejsca”. Piżmo wysłał e-mail do pracowników giganta mediów społecznościowych że będą przebywać w biurze przez co najmniej 40 godzin tygodniowo, a niepojawienie się w biurze, o ile nie zostanie zatwierdzone przez przełożonego, będzie automatycznie równoznaczne z „przyjęciem rezygnacji”.
Chociaż działania miliardera nie są przykładem przywództwa w najlepszym wydaniu, pokazują, że jasność i przejrzystość są kluczem do dostosowania pracowników do oczekiwań menedżerów dotyczących produktywności i pracy zdalnej.
W końcu tysiące osób, które nie były po tej samej stronie co Musk, opuściły firmę.
Ta historia została pierwotnie przedstawiona na fortune.com
Więcej od Fortuny:
San Francisco nawiedziła „brutalna” burza tak silna, że według meteorologa jest „jedną z najbardziej wpływowych”, jakie kiedykolwiek widział
Jak ultrabogaci wyjdą z recesji? 1,200 inwestorów o wartości 130 miliardów dolarów ma jedną wielką strategię
Obwinianie zatrzymania akcji serca Damara Hamlina za szczepionkę COVID jest „dziką i nieodpowiedzialną spekulacją” - mówi ekspert
Prawdziwy grzech Meghan Markle, którego brytyjska opinia publiczna nie może wybaczyć – a Amerykanie nie mogą tego zrozumieć
Źródło: https://finance.yahoo.com/news/employees-managers-key-disagreement-one-120813345.html