Liderzy przemysłu elektronicznego wkraczają w rok 2022 z większym optymizmem

Co roku runda wywiadów What's the SCOOP prowadzona przez Philipa Stotena oferuje jedno z najciekawszych zestawień opinii liderów branży, którzy patrzą z niecierpliwością na nowy rok i nie tylko. W czasach głębokich zmian i wielkiej niepewności jest to cenniejsze niż kiedykolwiek. Wywiady koncentrują się na branży elektronicznej i szeroko rozumianym sektorze produkcyjnym. Z tegorocznego wydania wyłoniły się cztery kluczowe tematy:

i terminów, a: Liderzy branżowi spodziewają się, że zakłócenia w łańcuchu dostaw utrzymają się w tym roku, ale obawy i obawy są stopniowo zastępowane optymizmem przemysł ten już zaczął się dostosowywać dzięki większej lokalizacji i inteligentniejszym, opartym na technologii innowacjom w łańcuchach dostaw. Pandemia zadziałała jak przyspieszenie, a szybsze dążenie do cyfryzacji i technologii inteligentnych fabryk obiecuje znaczny szybki wzrost wydajności i zdolności adaptacyjnych. „Podczas gdy wielu z nas rozumiało wartość i znaczenie cyfryzacji fabryk przed 2020 rokiem, pandemia COVID-19 znacznie zwiększyła presję na przyspieszenie cyfryzacji w branży produkcji elektroniki” – podkreśla Michael Ho, dyrektor ds. rozwoju biznesu w Cogiscan. Rajeev Bhalla, współzałożyciel i dyrektor generalny CLIP Automation, uważa, że ​​jesteśmy o krok od ostatecznego uwolnienia prawdziwej potencjalnej wartości automatyzacji, ponieważ „w nadchodzących latach więcej rozwiązań, takich jak CLIP, zacznie dostarczać system operacyjny, który zapewnia łączność w całej fabryce, hiperświadomość , zdolność do agregowania danych w celu wykorzystania ich do planowania, przewidywania i reagowania”.

druga: trend w kierunku krótszych i bardziej zlokalizowanych łańcuchów dostaw trwa. Globalne łańcuchy dostaw znajdowały się pod presją przez kilka lat poprzedzających pandemię: odrodzenie presji protekcjonistycznych przywróciło modne cła i bariery pozataryfowe; okazjonalne klęski żywiołowe pokazały swój destrukcyjny potencjał. Przy wciąż rosnących napięciach geopolitycznych liderzy biznesu rozumieją, że nawet gdy pandemia minie, nie wrócimy do złotego wieku globalizacji. Anastasios Arima, dyrektor generalny IperionX (wcześniej Hyperion Metals Ltd), ujmuje to bardzo jasno: „Jeżeli ostatnie wydarzenia czegoś nas nauczyły, to tego, że globalne łańcuchy dostaw są mniej odporne, niż myśleliśmy. Uważam, że odpowiedzią są zregionalizowane łańcuchy dostaw, aby zapewnić większą odporność, większą zdolność adaptacji i stwarzać mniejsze zagrożenie dla środowiska”.

Trzeci: rosnąca świadomość znaczenia zrównoważonego rozwoju wśród konsumentów, pracowników, inwestorów i liderów branży w coraz większym stopniu przyczynia się do kierowania strategiami korporacyjnymi. Cele zrównoważonego rozwoju dobrze współgrają z co najmniej kilkoma kluczowymi obecnymi trendami: lokalizacja łańcuchów dostaw zmniejsza emisje pochodzące z transportu; oraz wysiłki na rzecz osiągnięcia większej efektywności energetycznej w produkcji zmniejszają ogólne zużycie energii, jednocześnie zmniejszając presję kosztową (niedawny wzrost cen energii stanowi silną zachętę). Bruno Racault, dyrektor generalny i prezes ALL Circuits, uważa bardziej odpowiedzialne podejście do środowiska za jeden z kluczowych trendów na rok 2022 i kolejne lata i mówi: „Oznacza to wytwarzanie produktów, które są bardziej zrównoważone, przy użyciu technik produkcji, które są bardziej zrównoważone i raz ponownie rozwijając krótsze, bardziej zrównoważone łańcuchy dostaw”. Gunter Lauber, CEO, SMT Solutions Segment & EVP, ASMPT, zgadza się: „…etyka i zrównoważony rozwój w coraz większym stopniu wpływają na strategie i procesy biznesowe również w branży produkcji elektroniki”. Ta synergia między innowacjami przemysłowymi a zrównoważonym rozwojem może doprowadzić do samonapędzającej się pozytywnej pętli: „Spodziewam się również znacznego wzrostu elektroniki w zielonych technologiach. Tylko dzięki zastosowaniu nowych technologii, a elektronika zawsze odgrywa tu kluczową rolę, można osiągnąć redukcję emisji gazów cieplarnianych – mówi Rainer Koppitz, prezes grupy KATEK, który postrzega pojazdy elektryczne jako sektor o szczególnie dużym potencjale. 

Po czwarte: talent stał się kluczowym rzadkim czynnikiem w strategiach korporacyjnych; niedobory talentów podnoszą koszty pracy i ograniczają zdolność firm do skalowania. Firmy reagują na to na dwa sposoby: (i) wzmagają wysiłki w celu rekrutacji i przekwalifikowania odpowiednich pracowników; oraz (ii) zintensyfikować poszukiwania najlepszych strategii automatyzacji. Dyrektor generalny Microart, Mark Wood, żartuje: „Ciężko pracujemy, aby zmienić termin [wielka rezygnacja] na „wielką retencję”. 

Z uprzywilejowanego punktu widzenia tych liderów branży wkroczyliśmy w okres przyspieszającej transformacji, w której cyfrowe innowacje oferują narzędzia i rozwiązania umożliwiające skuteczne sprostanie wielu utrzymującym się, ogromnym wyzwaniom. Dyrektor generalny Cybord, Zeev Efrat, ujmuje to najlepiej: „W sumie rok 2022 wygląda na kolejny rok zakłóceń z rosnącym popytem, ​​niepewną podażą, nieprzewidywalnym transportem i logistyką oraz rosnącym zrozumieniem, że inteligentne cyfrowe łańcuchy dostaw to przyszłość”.