Wątpliwość jako punkt danych: unikanie podejmowania decyzji opartych na strachu

W październiku 2019 moja żona Liz i ja opuściliśmy nasz dom w New Jersey na wycieczkę do Boulder w Kolorado. Zaledwie dwa dni później podjęliśmy nagłą decyzję o przeprowadzce na stałe. Zaledwie cztery tygodnie później kupiliśmy miejsce i rozpoczęliśmy naszą przeprowadzkę na przełaj. Tak, to było bardzo impulsywne, ale ten pożądany rezultat sprawił, że poddaliśmy się naszej kaprysie. Moja żona Liz to moja skała i wiedziałem, że mamy siłę, by wylądować na nogach. Ta siła to sposób, w jaki unikamy negatywnych, opartych na strachu podejmowania decyzji, które mogą uniemożliwić nam osiągnięcie naszych celów. Naszym zdaniem strach może być również czymś pozytywnym — paliwem, które pomaga nam wspólnie osiągać nowe cele.

Prawie każda ważna i produktywna zmiana zawiera element strachu. Nic nie jest pewne. Ale to właśnie sprawia, że ​​życie jest ekscytujące. Dlatego uważam, że mądrze jest przyjąć nie tylko zmianę, ale także strach, który się z nią wiąże. Prawda jest taka, że ​​może się przydać i wyjaśnię to trochę później.

Zrozumienie odwrotnej strony strachu

Strach ma dwie strony. Potrzebujemy strachu, aby przetrwać jako ludzie — to powstrzymuje nas przed podejmowaniem szalonych szans, które mogą nas dosłownie zabić. Z drugiej strony strach może również powstrzymać nas przed osiągnięciem znaczących postępów. Strach często wysyła złą wiadomość — że nie jesteśmy wystarczająco dobrzy lub wystarczająco sprytni, aby osiągnąć pożądany rezultat. Może się wydawać, że ktoś szepcze ci do ucha strumień negatywności, mówiąc destrukcyjne rzeczy, takie jak:

Oszalałeś? Nigdy nie będziesz w stanie tego zrobić!

Jesteś w porządku tam, gdzie jesteś. Dlaczego ryzykujesz?

Pamiętasz te wszystkie głupie rzeczy, które zrobiłeś w przeszłości? Cóż, nadchodzi kolejny!

Sam słyszałeś ten głos, jestem pewien. I to główny głos, który słyszy kierownictwo firm znajdujących się w stanie krytycznym.

Kiedy trenuję kogoś, kto nie może potrząsnąć tym głosem, pytam go, kiedy w niedalekiej przeszłości zaczęli go słyszeć? Kiedy stało się to przytłaczające? A co do tego skłoniło? Co oni wtedy robili? Czy myśleli o zmianie pracy, zmianie kariery lub podjęciu nowego projektu? Jak radzili sobie z negatywnością? Czy przepchnęli się przez to? A może zawrócili i porzucili próby tego, co ich przerażało? Jakiekolwiek działanie podjęli, czy zmieniło to sposób, w jaki myślą o sobie? Jeśli ruszyli do przodu, czy nauczyli się, że mogą zrobić coś, czego nie mogli wcześniej? Jeśli się wycofali, czy żałowali, że stracili odwagę?

Niebezpieczeństwa związane z podejmowaniem decyzji w oparciu o strach

Możesz zadać sobie te pytania, jeśli chcesz. A jeśli potrafisz szczerze na nie odpowiedzieć, nie potrzebujesz trenera ani konsultanta. Opanowanie strachu jest ważne — jeśli nie możesz, możesz nie odnieść sukcesu w biznesie lub w życiu. Nie zdecydujesz się biegać za trudnymi wynikami — uciekniesz się od nich i zamieszkasz na stałe w swojej strefie komfortu.

Te pomysły zdecydowanie dotyczą biznesu. Co powstrzymuje kierownictwo przed ustaleniem właściwych, pożądanych wyników? Rozumiesz — nasz stary przyjaciel się boi. Kiedy dochodzi do tragedii, przywódcy często naśladują żółwia i chowają się z powrotem do swoich skorup. Cofają się zamiast rozszerzać. I uciekają się do podejmowania decyzji opartych na strachu. Obcinają różne rzeczy — pracowników, wydatki, nowe inicjatywy, które mogą przynieść wzrost i dobrobyt… i zgadnij, co się stanie? Zakuwają się w kajdanki i szybciej kończą niepowodzeniem — wszystko dlatego, że boją się wykonać proaktywny ruch. To się nazywa wyciąć i skurczyć spiralę śmierci.

Twoja wiara w siebie i swoje możliwości musi być silniejsza niż strach. Nigdy nie możesz całkowicie pokonać strachu, ani nie powinieneś. Jednak to, co może zrobić odnoszący sukcesy przedsiębiorca, to wykorzystać wątpliwości, aby wspomóc proces podejmowania decyzji. Dla mnie, wątpliwości to tylko punkt danych. Mówi ci o wszystkich rzeczach, które mogą pójść źle, mogą pójść źle, powinny pójść źle – a kiedy się nad tym zastanowisz, tego rodzaju informacje są niezwykle pomocne. Możesz wziąć pod uwagę te negatywne możliwości i wykorzystać je w planowaniu, aby, miejmy nadzieję, uniknąć poważnych pułapek. Innymi słowy, wątpliwości mogą pomóc Ci osiągnąć pożądane rezultaty, jeśli zastosujesz je proaktywnie.

Osobiście, oto twoja podstawa: dowiedz się, kim jesteś, w czym jesteś dobry i jakie są pożądane wyniki. Następnie dokonaj niezbędnych zmian, aby wszystko wyrównać. Nie bój się używać wątpliwości jako punktu danych. Ostatecznie masz dwie możliwości: albo sprawić, że poczujesz się niekomfortowo, rzucając sobie wyzwanie, albo poczekaj, aż ktoś inny sprawi, że poczujesz się niekomfortowo, ponieważ niewątpliwie zrobi to, jeśli będziesz stać w miejscu.

Dyskomfort motywuje do zmiany. A zmiana to jedyny sposób na ciągłe doskonalenie się.