Duma z niepełnosprawności i kolejna fala integracji

Gdy Miesiąc Dumy Niepełnosprawności dobiega końca, przypomina nam się, że nie jest to koniec, ale czas na ponowne wyobrażenie sobie niepełnosprawności w jej istocie. Sam związek niepełnosprawności w strukturze społeczeństwa i kultury podlega nieustannym zmianom i ewoluuje. Koncepcja Disability Pride stanowi pomost dla kultury organizacyjnej, aby nie tylko mieć większą świadomość niepełnosprawności, ale także rozpoznać obecne okoliczności jako moment możliwości.

W czasach, gdy różnorodność, równość i integracja (DEI) stają się kamieniem węgielnym myślenia biznesowego, przywództwo po raz kolejny może ponownie ocenić niepełnosprawność jako kluczowy element strategicznego wzrostu, jednocześnie uznając to żywe doświadczenie za klucz do większej przewagi konkurencyjnej. Jednak zanim naprawdę można przyjąć ten sposób myślenia, kierownictwo korporacji musi uznać, że obecny model DEI nie wystarczy. W rzeczywistości brakuje podstawowego składnika, który był kluczowy dla doświadczenia niepełnosprawności, roli dostępności.

Zbyt często dostępność jest ściskana razem z pojęciami zgodności i zmianami technologicznymi lub architektonicznymi, które są specyficzne dla społeczności osób niepełnosprawnych. Faktem jest, że to nie może być dalsze od prawdy. Nieodłączna wartość dostępności, choć ważna dla ogólnego włączenia osób niepełnosprawnych do społeczeństwa, ma znacznie większy wpływ, niż się często wydaje. W chwili, gdy kultura pracy znajduje się w punkcie zwrotnym, liderzy biznesowi powinni być przychylni idei, że spojrzenie na doświadczenie niepełnosprawności i rolę dostępności może znacząco wpłynąć na przepływ organizacyjny.

Pojęcie dostępności to okno na poszerzenie samej idei niepełnosprawności jako filozofii biznesowej. Zamiast postrzegać społeczność jako kolejną „grupę mniejszościową” w kulturze organizacyjnej, jest to linia łącząca organizację w całości. Nikt nie mówi, że należy negować Disability Pride, wręcz przeciwnie, Disability Pride jest kluczem do rozwoju organizacji poprzez rzucanie światła na niuanse i złożoność tego, kim jesteśmy jako ludzie, a niepełnosprawność ujawnia wartość ludzkiej zmienności.

Liderzy biznesu są w momencie, w którym uznając wagę ludzkiej zmienności, mogą ostatecznie rozpoznać potrzebę, aby dostępność stała się większą częścią słownika biznesowego. Organizacje powinny przyjąć nowy akronim, a nie tylko DEI, powinny dodać dostępność do mieszanki, tworząc DEIA lub IDEA (nie mylić z ustawą o edukacji dla osób niepełnosprawnych), która podkreśla dostępność jako niezbędną wartość dodaną do praktyki integracji.

IDEA lub DEIA muszą stać się kamieniem węgielnym strategicznego planowania biznesowego w gospodarce cyfrowej XXI wieku. Dostępność otwiera drzwi dla kreatywności i możliwości, które nie zostały jeszcze odkryte, i oferuje firmom technikę angażowania się w bardziej humanistyczne podejście, które zakłóca status quo. Osiągając ten nowy punkt krytyczny integracji, odpowiedzialność Disability Pride jest jednym z autorytetów, w których osoby niepełnosprawne mogą pomóc liderom biznesu w gospodarce cyfrowej poruszać się po tych nowych wodach i zapewnić poziom wskazówek. To właśnie te wytyczne zaczynają na nowo określać sposób, w jaki osoby niepełnosprawne mogą zająć swoje miejsce w tym ewoluującym krajobrazie gospodarczym. Jak ujął to Szymon Peres, były premier Izraela i laureat Nagrody Nobla: „Dla mnie marzenie to po prostu bycie pragmatycznym”. Patrząc w przyszłość, akceptacja niepełnosprawności powinna być po prostu kwestią zasad kształtowania w pełni zrealizowanego biznesu integracji.