Firmy zakładają, że świadczenia pracownicze pomogą im w „Wielkich przetasowaniach”

Miliony Amerykanów odchodzi z pracy i ponownie zastanawia się, czego chcą, jeśli chodzi o równowagę między pracą a życiem prywatnym. Firmy reagują, wychodząc naprzeciw potrzebom swoich pracowników w obszarach takich jak praca zdalna, elastyczne godziny pracy, czterodniowy tydzień pracy, wynagrodzenie i nie tylko. Ta historia jest częścią serii poświęconej „Wielkim Przetasowaniom” i zachodzącej obecnie zmianie w kulturze pracy.

„Wielka rezygnacja” – znana również jako „Wielka Rekonstrukcja” – nie wykazuje oznak spowolnienia.

Połączenia masowy exodus pracowników, w tym prawie 48 milionów, które odeszły w zeszłym roku, skłoniło niektórych pracodawców do ponownego przemyślenia, w jaki sposób zatrzymują i przyciągają pracowników.

Rezultatem była większa elastyczność i praca zdalna, a także wyższe wynagrodzenie. Niektóre firmy wprowadziły czterodniowy tydzień pracy, inne przeszły na całkowicie zdalny lub hybrydowy harmonogram pracy.

Według badania LinkedIn 63% osób poszukujących pracy uważa równowagę między życiem zawodowym a prywatnym za jeden z najważniejszych priorytetów przy wyborze nowej pracy. Globalne trendy w zakresie talentów na rok 2022 raport. Dla porównania, 60% stwierdziło, że wynagrodzenie i świadczenia.

Oto, jak niektóre firmy wyróżniły się polityką, która według nich pomaga im w wojnie o talenty.

Pracownicy firmy Coalition Technologies z siedzibą w Culver City w Kalifornii, zajmującej się marketingiem cyfrowym i projektowaniem stron internetowych, mogą pracować zdalnie z dowolnego miejsca na świecie.

Dla Sevdhy Thompson, cyfrowej producentki marketingu firmy, oznacza to, że może spędzać czas z rodziną na Jamajce, odwiedzać lasy deszczowe w Kostaryce i podróżować po Stanach Zjednoczonych, aby spotkać się z przyjaciółmi – ​​a wszystko to podczas pracy.

„Ja na przykład uwielbiam podróżować” – powiedziała Thompson, która ma około 30 lat.

„Posiadanie tej elastyczności, aby móc spędzać czas z ludźmi, którzy są dla mnie bardzo ważni, w różnych częściach świata, ma ogromne znaczenie”.

Niektórzy pracownicy skorzystali z niniejszych zasad, podróżując, inni po prostu pracują tam, gdzie mieszkają. Obecnie Coalition Technologies zatrudnia ponad 250 pracowników na całym świecie — od Stanów Zjednoczonych, Kanady i Meksyku po Indie, Niemcy i RPA.

Według LinkedIn nawet coś tak prostego, jak dodatkowy płatny dzień wolny lub dzień pracy bez spotkań, może poprawić samopoczucie pracowników.

Kiedy podczas pandemii jego pracownicy stanęli w obliczu wypalenia i wyczerpania, technologiczny gigant zareagował inicjatywą o nazwie LiftUp. Jest to centrum zasobów i szereg zabawnych wydarzeń, ale przede wszystkim zapewnia także dar czasu w postaci dni wolnych i dni wolnych od spotkań.

„Niespodzianki i radości miały tak naprawdę na celu po prostu rozpalić we wszystkich iskrę, podnieść głowy wyżej i przy okazji zapewnić dobrą zabawę” – powiedziała Nina McQueen, wiceprezes ds. świadczeń i doświadczeń pracowników w LinkedIn, w firmowym raporcie Raport Globalne trendy w talentach 2022.

Program nie zniknie wraz z zakończeniem pandemii.

„[Pracownicy] potrzebują wsparcia i muszą wiedzieć, że organizacja ich ceni” – powiedziała Jennifer Shappley, globalna dyrektor ds. pozyskiwania talentów w LinkedIn.

Sabaty nie są częstym dodatkiem w miejscu pracy. Przed pandemią Covida tylko 5% organizacji oferowało płatny program urlopowy, a 11% – bezpłatny, twierdzi Towarzystwo Zarządzania Zasobami Ludzkimi Raport świadczeń za 2019 rok znaleziono.

Firma technologiczna Automattic jest jednym z 5%. Za każde pięć przepracowanych lat pracownicy otrzymują wynagrodzenie trzymiesięczny urlop naukowy.

„To naprawdę miły punkt resetu, dzięki któremu ludzie mogą ponownie ocenić swoją rolę, karierę lub to, w czym chcą wrócić”, powiedział dyrektor generalny Matt Mullenweg.

Może to również przynieść korzyści osobom pracującym, ponieważ ludzie przyjmują nowe obowiązki w zakresie zastępowania pracownika przebywającego na urlopie naukowym.

Lori McLeese, globalna dyrektor ds. zasobów ludzkich w Automattic, w 2016 r. wzięła swój pierwszy urlop naukowy, aby podróżować do Europy. To była najlepsza rzecz, jaką mogła zrobić – stwierdziła.

„Pomogło mi to zresetować mózg” – powiedział McLeese. „Wyszedłem całkowicie odłączony, wróciłem, odmłodziłem się i znów byłem podekscytowany moją pracą”.

Unilever'a Program U-Work zapewnia pracownikom kontraktowym swobodę i elastyczność, jakiej pragną, w połączeniu z bezpieczeństwem pracy i świadczeniami.

Pracownicy zobowiązują się do przepracowania minimalnej liczby tygodni w roku, otrzymują niewielką miesięczną pensję i wynagrodzenie za przydzielone zadania. Świadczenia obejmują emeryturę, ubezpieczenie zdrowotne i zasiłek chorobowy.

Idealnie pasowało do 30-letniej Harriet Talbot. W 2021 roku rzuciła pracę na pełen etat w londyńskim biurze globalnej firmy z branży dóbr konsumenckich i od tego czasu pracowała w firmie na dwóch stanowiskach kontraktowych, a także grała na boku w lokalnym sklepie rowerowym. Obecnie pomiędzy zadaniami podróżuje rowerem przez Europę do Australii.

„Myślę, że to taka prawdziwa ulga i naprawdę postępowa możliwość powrotu i dołączenia do społeczności Unilever po powrocie” – powiedziała.

U-Work jest obecnie testowany w kilku innych lokalizacjach na całym świecie, chociaż nie dotarł jeszcze do Stanów Zjednoczonych… jeszcze.

Elastyczność jest normą dla pracowników firmy Alley z branży technologii i usług informatycznych. Firma nie ustala godzin; zamiast tego każdy zespół decyduje, kiedy odbędzie się spotkanie. Poza tymi spotkaniami pracownicy wykonują swoją pracę wtedy, kiedy im to odpowiada.

Dla 29-letniej Allison Greenwald oznacza to, że w swojej pracy zdalnej zajmuje się innymi sprawami, które mogą pojawić się w jej życiu – od sprawunków i wizyt u lekarza po ćwiczenia i podróże.

„Dokonałem naprawdę niesamowitych rzeczy” – powiedział Greenwald, który mieszka w Brooklynie w Nowym Jorku i spędził pięć tygodni na Alasce w sierpniu ubiegłego roku.

Filozofia Alley polega na tym, że pracownicy są dorośli i mogą sami rządzić, powiedziała Bridget McNulty, partnerka i dyrektor operacyjna w firmie.

„Ufamy osobom, które zatrudniamy do naszego zespołu” – powiedziała.

„Istnieje wzajemne porozumienie co do współpracy i podchodzimy do tego bardzo poważnie”.

ZAPISZ SIĘ: Money 101 to 8-tygodniowy kurs nauki o wolności finansowej, dostarczany co tydzień do skrzynki odbiorczej. Dla wersji hiszpańskiej Dinero 101, kliknij tutaj.

SPRAWDZIĆ: Supersaver, który odłożył 78% swoich dochodów i nie musi już dbać o pieniądze: Jak to zrobiłem w Żołędzie + CNBC

Ujawnienie: NBCUniversal i Comcast Ventures są inwestorami żołędzie.