Biznes kwitnie w „nudnym” Manchesterze

Gdy powrót Manchesteru City do angielskiej piłki nożnej przekształcił się w dekadę dominacji, pojawiła się znajoma krytyka.

Tak jak zaciekły monopol Manchesteru United na tytuł mistrzowski w Premier League został uznany za „nudny” w latach 1990., tak nieuchronność trofeów przybywających po drugiej stronie miasta została również określona jako „nudna”.

Ponad połowa z poprzednich 10 kampanii Premier League zakończyła się trofeum siedzącym w gabinecie Etihad, z których cztery pojawiły się w ciągu ostatnich pięciu lat.

Fan Arsenalu, który w tym sezonie jest głównym pretendentem do korony Premier League, stał się ostatnio popularny, ponieważ pchnął „nudną” koncepcję o krok dalej, sugerując, że była to motyka nawet dla fanów Manchesteru City.

„Myślę, że City to najnudniejsza drużyna, która kiedykolwiek wygrała Premier League. Nie dyskutuję, że nie grają przyzwoitej piłki, grają bardzo dobrą piłkę” – kibic powiedziany.

„W 2012 roku, kiedy wygrali [po raz pierwszy] pod [Roberto] Mancinim, zanim Sir Alex Ferguson opuścił [Manchester United], byliśmy w to zainwestowani, była o tym historia. [Vincent] Kompany strzelił tę główkę w ich grze, moment Sergio Aguero. Od tego czasu nawet fani City nie są w to zainwestowani”.

Zrozumiałe, że opinia ta nie została doceniona przez fanów City, zwłaszcza tych, którzy widzieli jałowe trzy dekady przed zdobyciem tytułu mistrzowskiego dziesięć lat temu.

W rzeczywistości Manchester City potrzebował okresu „nudnej” dominacji, jeśli miał stać się potęgą angielskiej piłki nożnej.

Wskazówką, że osiągnięto ten punkt, są wyniki finansowe klubu 2021/22, które pokazują, w jakim stopniu ugruntowana jest sportowa dynastia.

Grać w łapanie

Biorąc pod uwagę wydatki, które Manchester City podjął, aby zapewnić sobie miejsce wśród elity angielskiej piłki nożnej, narracja wokół obywateli bardzo często koncentruje się na wydatkach.

Obrona klubu polegała na tym, że biorąc pod uwagę poziom, na jakim znajdowała się drużyna, gdy została przejęta przez Abu Dhabi United Group w 2008 roku, konieczne były znaczne inwestycje, aby osiągnąć ten sam poziom, co czołowe kluby.

Teraz jednak dyrektor generalny Ferran Soriano uważa, że ​​w pełni nadszedł.

„W 2008 roku postawiliśmy sobie za cel przekroczenie standardów wyznaczonych przez innych w piłce nożnej; i robiąc to, aby również przekroczyć nowe standardy, które naszym zdaniem osiągną wiodące kluby w czasie, jaki zajmie nam nadrobienie zaległości” – napisał w rocznym raporcie.

Dodając: „Nasz cel był jasny – pewnego dnia być klubem, który będzie wyznaczał punkt odniesienia dla innych. Statystyki i wyniki pokazują, że na wiele sposobów zaczynamy realizować nasze długoterminowe ambicje”.

W tym roku, bardziej niż w jakimkolwiek innym, działania klubu pokazały jego pozycję jako ugruntowaną potęgę.

Nie było gorączkowego przejmowania graczy, garstka graczy z pierwszej drużyny została przeniesiona do rywali, a młode perspektywy zostały sprzedane za znaczne zyski, ledwo grając w mecz.

Manchester City nie starał się już naśladować statusu innych klubów, to były te, od których konkurenci chcieli zdobyć wiedzę.

Był to motyw odzwierciedlony w nagłówkach finansowych, klub odnotował rekordowe przychody w wysokości 702 milionów dolarów i zysk przed opodatkowaniem w wysokości 47.7 miliona dolarów.

Ale bardziej imponujący niż podwyżki jest stały poziom, na którym znalazły się kluczowe części wydatków.

Jako ekspert finansowy w piłce nożnej, The Swiss Ramble, wskazał Płace City spadły nieznacznie o 1 milion do 405 milionów, co „oznacza, że ​​przez ostatnie 3 lata utrzymywały się na tym poziomie”, w przeciwieństwie do płac Manchesteru United, które w tym samym okresie wzrosły o 114 milionów dolarów.

Chociaż szwajcarska Ramble podkreśliła, że ​​inne kluby, takie jak Chelsea (381 mln USD) i Liverpool (360 mln USD), były niższe niż ich rywale i znacznie wzrosły od 2016 r., Ujawnione przez nich pensje były ważne.

Wynagrodzenia są największym kosztem w każdym klubie piłkarskim i nawet ci na szczycie nie mogą pozwolić im stale rosnąć.

Należy zachować równowagę tam, gdzie można utrzymać sukces, ale nie w żaden sposób.

Niekoniecznie jest to też recepta na zwycięstwo, jak pokazał Manchester United, który wydał ostatnio więcej niż rywale, ale pozostaje daleko od elity.

Ale jak mówi powiedzenie, nigdy nie jesteś bardziej bezbronny niż gdy jesteś na szczycie, klub musi być przygotowany na dostosowanie się do nowych wyzwań.

W kraju następuje szybki rozwój Newcastle United, wspieranego przez znaczne bogactwo Saudyjskiego Funduszu Inwestycji Publicznych, a w Chelsea nowi właściciele będą nadal przywracać klub do najwyższego stołu.

Teraz z wiadomościami, że Liverpool FC mógł potencjalnie zostać sprzedane, może istnieć inna grupa właścicieli walczących o dominację na szczycie angielskiej gry.

To jest krajobraz, który Soriano zdaje się doceniać.

„Jeśli cokolwiek jest trudniejsze niż wygrywanie, to jest to znowu wygrana”, napisał w rocznym raporcie, „zrozumienie, że poprzednie sukcesy nic nie znaczą, gdy rozpoczyna się nowy konkurs, wymaga rzadkiego talentu. A aby znowu wygrać, potrzeba charakteru, pokory i odporności”.

A jeśli rywalizujący fani uważają, że ten powtarzający się sukces jest „nudny”, prawdopodobnie jest to znak, że metody Soriano działają.