Budowanie bardziej efektywnego stylu przywództwa

Trochę się jeszę, gdy proszą mnie o rozmowę na temat „poszukiwania autentyczności”, zwłaszcza w kontekście przywództwa kobiet. Widziałem autentyczność i wrażliwość przedstawiane jako unikalne umiejętności kobiet, które są nawet opisywane jako „supermoce” przywódcze.

Martwię się jednak, że autentyczność i wrażliwość są często nadmiernie upraszczane lub łączone w sposób, który ostatecznie nie jest pomocny w karierze kobiety. Są chwile, kiedy przejrzystość jest niezbędna w budowaniu zespołu. Kiedy wydarzenia są przytłaczające i nieprzewidywalne, większość menedżerów odczuwa pokusę, by odpowiedzieć na pytanie dotyczące wyzwań związanych z łańcuchem dostaw lub przeszkód ekonomicznych szczerym stwierdzeniem: „Absolutnie nie mam pojęcia, co powinniśmy zrobić”.

Problem polega na tym, jak mądrze zauważył Toni Morrison: „Ktoś musi wziąć odpowiedzialność za bycie liderem”.

Moje doświadczenie pokazało, że najskuteczniejsi liderzy są znacznie bardziej skoncentrowani na potrzebach otaczających ich osób niż na sobie. Wielcy przywódcy wykazują dużą świadomość tego, komu przewodzą, dokąd ich prowadzą i co jest potrzebne, aby osiągnąć ten cel. Oznacza to, że skuteczne przywództwo zależy od działań i zachowań, które pomogą Twojemu zespołowi podążać w określonym kierunku.

Jest tu ważny niuans. Czasami dzielenie się odrobiną siebie pomoże Twojemu zespołowi zbliżyć się do wspólnego celu. Ale umiejętność przywódcza, która pozwoli ci określić, kiedy jest to potrzebne, wymaga pełnej świadomości, zrozumienia i docenienia uczuć i myśli innych.

To jest empatia, a nie wrażliwość.

W moim własnym przywództwie zauważyłem, że moje zespoły potrzebują mnie, abym zademonstrował wizję i wskazówki w krytycznych momentach. Chcą wiedzieć, że mam przed oczami nasze cele i misję oraz że praca, którą wykonujemy razem, jest częścią zdeterminowanego, celowego planu, który pozwoli nam osiągnąć nasze cele. To nie znaczy, że zawsze muszę być optymistą, wieczną cheerleaderką. Wymaga to jednak pewności siebie. Nasze cotygodniowe spotkania zespołu zawsze rozpoczynają się od szybkiego zameldowania, aby zobaczyć, jak radzi sobie każdy członek zespołu. Celem jest określenie, czego potrzebują, aby nadal robić postępy.

Jest to dla mnie okazja do oceny, co działa, a co należy zmienić. To okazja do gromadzenia wiedzy i budowania świadomości, zawsze w kontekście naszej misji i celów. Następnie muszę wykorzystać to zrozumienie, aby wzmocnić zespół do tego, co będzie dalej.

Miałem szczęście pracować dla i z kilkoma znakomitymi liderami. Nauczyłem się od tych osób, że istnieje postawa przywódcza, która wyraża kompetencje. Jestem pewien, że ci skuteczni liderzy nie zawsze byli pewni rezultatów naszych wysiłków, ale ufałem im, że poprowadzą nas w kierunku naszych celów, korygując kurs w razie potrzeby. Ich słowa i czyny wzbudziły to zaufanie. Wydawali się pewni siebie, więc miałem zaufanie do ich przywództwa.

Dlatego mówię, że autentyczność jest przereklamowana. Wielcy przywódcy zachowują się jak liderzy, pomimo własnych lęków i niepewności. Opanowali umiejętność identyfikowania tego, co jest naprawdę potrzebne, aby inspirować innych.