Okazuje się, że powstały podczas tego wiązania Powiększenie noc ciekawostek nie do końca się trzymała; pracownicy nie byli tak niezaangażowani od dekady.
Używając bardzo oczernianego terminu, każdy jest ciche kończenie. Tak, nawet w pełni zdalni pracownicy, który odnotował ostatnio wzrost o cztery punkty procentowe w cichym rzucaniu palenia dane z Gallupa. Może to dodać wiarygodności tzw brygada prourzędowaco się liczy Elon Musk, Jamie Dimon, David Solomon wśród jego najzagorzalszych zwolenników.
Może się wydawać, że wygrywają wojnę o powrót do biura, obsadzając biura doładowanie 50% po raz pierwszy od początku pandemii, ale w końcu może się to odbić. To dlatego, że nakłanianie pracowników do powrotu do biura nie jest sposobem na naprawienie obniżonego zaangażowania. Instytut Gallup odkrył, że największy spadek zaangażowania pracowników miał miejsce w przypadku osób na stanowiskach gotowych do pracy zdalnej, które pracowały w pełni osobiście: zaangażowanie spadło o pięć punktów procentowych, a ich „aktywne wycofanie się” wzrosło o siedem punktów procentowych.
Gallup zmierzył zaangażowanie, pytając 15,000 XNUMX pracowników o różne elementy miejsca pracy – takie jak produktywność, możliwości rozwoju i ogólne samopoczucie – które Gallup koreluje z wynikami organizacji.
Zanim nadeszła pandemia, zaangażowanie pracowników było w Stanach Zjednoczonych od dekady gorące, osiągając rekordowy poziom w 2019 r. Ale od tego czasu sytuacja się pogarsza. Roczny wskaźnik zaangażowanych pracowników spadł z 36% w 2020 r. do 32% w 2022 r. W ubiegłym roku prawie jedna piąta pracowników (18%) była aktywnie niezaangażowana. Stosunek zaangażowanych do aktywnie niezaangażowanych pracowników w USA wyniósł 1.8 do 1 i był najniższy od 2013 roku.
Zadowolenie z organizacji, klarowność oczekiwań, możliwości robienia tego, co robisz najlepiej, oraz poczucie związku z misją lub celem organizacji również „znacząco spadły” w ciągu ostatnich trzech lat.
Chociaż każdy niezaangażowany pracownik wygląda inaczej, łączy ich niezadowolenie i nielojalność, pisze Gallup, ponieważ większość ich potrzeb w miejscu pracy, takich jak poczucie opieki lub szerokie możliwości awansu, jest „niezaspokojona”.
Wybierz elastyczną pracę i skup się na relacjach menedżer-pracownik
Gallup stwierdził, że młodsi pracownicy są mniej zaangażowani niż ich bardziej doświadczeni koledzy. Zaangażowanie pokolenia Z i milenialsów spadło w czasie pandemii o cztery punkty procentowe, podczas gdy zaangażowanie pracowników w wieku 35 lat i starszych spadło tylko o dwa punkty procentowe.
Rzadziej zgłaszali, że mają najlepszego przyjaciela w pracy, czują, że ich opinie mają znaczenie lub mają w pracy kogoś, kto zachęca ich do rozwoju. A kobiety były bardziej skłonne do rezygnacji niż mężczyźni.
Ale Gallup twierdzi, że przywrócenie ich na pokład nie jest sprawą przegraną — wystarczy spojrzeć poza biuro. Firmy, które przełamały ten trend i zgłosiły znacznie większe zaangażowanie, przyjęły elastyczną pracę, stawiając na pierwszym miejscu silną pozycję powiązania kierownik-pracownik.
Jeśli firmy nie zaakceptować pracy hybrydowej w przypadku pracowników na stanowiskach gotowych do pracy zdalnej czeka ich „ciężka walka o przyciągnięcie i zatrzymanie wybitnych pracowników” — pisze Gallup. Właściwa mieszanka czasu osobistego — Gallup zaleca sugerowanie, ale nie narzucanie wtorków, środy i czwartki — skutkuje najwyższy poziom zaangażowania, znalazło się.
Najlepsze firmy utrzymywały „wydajność, współpracę, dobre samopoczucie pracowników i klienta w centrum sposobu wykonywania pracy” — napisał Gallup. „A co najważniejsze, wyposażyli swoich menedżerów w narzędzia do prowadzenia ciągłych, znaczących rozmów z pracownikami”.
Kolejna rada od Gallupa: Zarządzający powinni odbywać jedną sensowną rozmowę tygodniowo z każdym bezpośrednim podwładnym na temat ich celów i dobrego samopoczucia. To najlepszy sposób, by utrzymać ich w kontakcie i motywacji, i jest to jedyny nawyk, który „rozwija relacje o wysokiej wydajności bardziej niż jakakolwiek inna pojedyncza czynność przywódcza”.
Po prostu ogranicz te rozmowy do maksymalnie 30 minut, radzi Gallup; nikt nie lubi niepotrzebnie długich spotkań.
Ta historia została pierwotnie przedstawiona na fortune.com
Więcej od Fortuny:
Legenda olimpijska Usain Bolt stracił 12 milionów dolarów oszczędności w wyniku oszustwa. Na jego koncie zostało tylko 12,000 XNUMX $
Prawdziwy grzech Meghan Markle, którego brytyjska opinia publiczna nie może wybaczyć – a Amerykanie nie mogą tego zrozumieć
„To po prostu nie działa”. Najlepsza restauracja na świecie jest zamykana, ponieważ jej właściciel nazywa nowoczesny model fine dining „niezrównoważonym”
Bob Iger po prostu tupnął nogą i powiedział pracownikom Disneya, żeby wrócili do biura
Źródło: https://finance.yahoo.com/news/bosses-think-winning-return-office-143000355.html