Zanim Bob Iger wrócił do steru Disney, gigant rozrywki podpisał z nim umowę o wartości 10 milionów dolarów, aby doradzać jego następcy Bobowi Chapkowi — mimo że obaj dyrektorzy prawie nie rozmawiali.
Iger, który dołączył do firmy jako dyrektor generalny w zeszłym tygodniu po usunięciu Chapka, miał kontrakt o wartości 2 milionów dolarów rocznie do 2026 roku, aby doradzać „w takich sprawach, jakich jego następca jako dyrektor generalny może od czasu do czasu żądać”, zgodnie z warunkami ujawnionymi w Disneya akta firmowe Podawane przez dotychczasowy Financial Times. Umowa weszła w życie, gdy Iger zrezygnował z funkcji prezesa wykonawczego pod koniec 2021 roku.
Ukochany Iger osobiście wybrał Chapka, aby przejął House of Mouse po tym, jak kierował firmą przez 15 lat. Ale kiedy Chapek objął stanowisko dyrektora generalnego Disneya w lutym 2020 r., jego relacje z Igerem szybko się zepsuły, a rosnące straty działu streamingowego Disneya Direct-To-Consumer (DTC), który obejmował Disney +, Hulu i ESPN + ostatecznie doprowadziły do wezwań do głowy Chapka.
Według Disneya Złożenie SEC, pięcioletnia umowa konsultingowa umożliwiła firmie i Chapek „dostęp do unikalnych umiejętności, wiedzy i doświadczenia pana Igera w zakresie branży medialnej i rozrywkowej” i obejmowała miesięczne i roczne „zobowiązania na maksymalny czas” o nieokreślonej długości. Disney płacił również koszty ochrony Igera jako były pracownik, które wyniosły około 750,000 XNUMX dolarów rocznie, FT zgłaszane.
Powrót Igera wstrząsnął Hollywood i spowodował wzrost akcji Disneya o ponad 6% po ogłoszeniu. Disney nie odpowiedział Majątekprośba o komentarz.
Jak rozpadł się związek między Bobami
Związek Igera i Chapka zaczął się psuć wkrótce po tym, jak Chapek objął najwyższe stanowisko w Disney. Według Raport CNBC, stosunki między odchodzącymi i przychodzącymi liderami Disneya pogorszyły się po tym, jak Iger ogłosił, że nie zamierza całkowicie odejść z firmy w marcu 2020 r., aby pomóc jej przetrwać pandemię.
Mówiono, że Chapek był „wściekły” na trzymanie się Igera. Wyrażając niewielką chęć pomocy, Chapek poczuł, że Iger ponownie odkłada przejście na emeryturę i redukuje go do zastępcy dowódcy.
Napięcia w Disneyu uległy dalszemu zaostrzeniu w Marck 2022, kiedy Chapek milczał Ustawa Florydy „Don't Say Gay” – ustawa, która zabraniałaby dyskusji w klasach na temat orientacji seksualnej lub tożsamości płciowej w szkołach podstawowych w stanie, w którym Chapek właśnie nakazał 2,000 pracownikom Disneya przenieść się, aby skorzystać z lukratywnych ulg podatkowych.
Chapek później przeprosił za swoją wyciszoną odpowiedź na rachunek, ale oznaczało to silne odejście od stylu Igera, w którym większość stanowisk Disneya w kwestiach politycznych i społecznych pochodziłaby bezpośrednio od niego.
Następnie Chapek postanowił strategicznie zreorganizować działalność medialną i rozrywkową firmy, pozbawiając twórców treści władzy budżetowej i zamiast tego centralizując ją pod swoją prawą ręką, byłym Goldman Sachs bankier Kareem Daniel. To posunięcie pozbawiło wielu weteranów dywizji Disneya władzy w zakresie zysków i strat i skonsolidowało tę kontrolę pod rządami Daniela, co spotkało się z silną reakcją długoletnich pracowników Disneya.
Kolejny gwóźdź do trumny Chapka wbił się, gdy on nagle zwolnił Petera Rice'a — szef działu telewizyjnego firmy — za to, że nie pasował do kultury korporacyjnej Disneya. Podczas gdy zarząd Disneya poparł Chapka i jego obalenie Rice'a, powiedzieli pracownicy Disneya posunięcie to podkopało morale i dodatkowo podzielił CEO od weteranów Disneya i Igera.
Wraz ze wzrostem napięć wokół Chapka stosunki między Bobami pogorszyły się FT doniesiono, a Iger podobno skarżył się przyjaciołom, że jego następca nie zwracał się o radę w kluczowych momentach.
„Iger nigdy nie wybaczył Chapkowi sposobu, w jaki Chapek zdystansował się i przejął kontrolę nad firmą” – powiedział dyrektor Disneya. FT. „W pewnym sensie Iger myślał, że nadal będzie trenerem. Chapek nie chciał.
Powrót Igera po krótkiej przerwie
Wiara w przywództwo Chapka upadła, gdy dyrektor generalny ogłosił na początku tego miesiąca, że „trudne i niewygodne decyzje”, w tym cięcia personelu, nadeszły do firmy po tym, jak jej dział Direct-To-Consumer zgłosił straty ponad dwukrotnie do 4 miliardów dolarów za rok obrotowy kończący się 1 października.
18 listopada Iger otrzymał telefon od przewodniczącej zarządu Susan Arnold i dwa dni później zgodził się wrócić do Disneya na kolejne dwa lata, aby skierować statek z powrotem na właściwy kurs.
Iger wraca do Disneya z odchudzonym pakietem wynagrodzeń, który obejmuje pensję podstawową w wysokości 1 miliona dolarów, premię docelową w wysokości 1 miliona dolarów oraz nagrody w postaci akcji o wartości 25 milionów dolarów. Można to porównać do średniego pakietu wynagrodzeń w wysokości około 47 milionów dolarów w ciągu ostatnich pięciu lat jako dyrektor generalny FT zgłaszane.
„Zasadniczo obniżył wynagrodzenie o 40%. . . wrócić” – powiedział Tom Gosling, członek kadry kierowniczej w London Business School, który stworzył praktykę wynagrodzeń kadry kierowniczej w PwC. FT. „Musi kochać tę pracę, kochać firmę lub dostrzegać duże wzrosty kursu akcji. Może wszystkie trzy.
Pierwsze kroki podjęte przez Igera po przywróceniu go na stanowisko dyrektora generalnego w tym tygodniu polegały na wycofaniu się ze strategii Chapka, zwróceniu siły w zakresie zysków i strat twórcom treści oraz zwolnieniu Kareema Daniela.
Ta historia została pierwotnie przedstawiona na fortune.com
Więcej od Fortuny:
Amerykańska klasa średnia jest u schyłku epoki
5 najczęstszych błędów popełnianych przez zwycięzców loterii
Masz dość nowego wariantu Omicron? Przygotuj się na ten objaw
Źródło: https://finance.yahoo.com/news/bob-iger-10-million-consultancy-133423734.html