Wygląda na to, że chociaż superbohaterowie mogą nosić rozciągliwy materiał, nie może on uratować świata – ani Gap
Jedno jest pewne – w związku z nagłym odejściem w poniedziałek byłej dyrektor generalnej Gap Inc., Soni Syngal, firmie z pewnością przydałby się wybawiciel po tym, jak zbyt wiele błędów spowodowało, że flagowa marka grupy Old Navy osiągnęła słabe wyniki, a jej tytułowa działalność odzieżowa załamała się. jeszcze raz.
Syngal prawdopodobnie rozpoczął rok w to wierząc Atleta i Stara Marynarka Wojenna uratowałoby sytuację i ożywiłoby grupę, ale zamiast tego spadająca sprzedaż i malejące marże w coraz większym stopniu wskazują na wydzielenie jednego ze sprzedawców detalicznych odzieży.
52-letni Syngal ustąpił ze stanowiska po nieco ponad dwóch latach, ponieważ sprzedawca detaliczny w dalszym ciągu zmaga się ze słabym popytem na swoją odzież codzienną i zaledwie kilka tygodni po jeszcze bardziej pesymistycznych prognozach sprzedaży.
Syngal stał na czele Old Navy, zanim w marcu 2020 r. został mianowany dyrektorem generalnym grupy, a obecnie prezes wykonawczy Bob Martin wstąpił na stanowisko tymczasowego dyrektora generalnego, podczas gdy były pracownik Walmartu
Fakt, że akcje Gap Inc. spadły dziś o około 8% do nieco poniżej 8.00 dolarów – przy czym co najmniej sześć domów maklerskich obniżyło swoje ceny docelowe – prawdopodobnie mniej niepokoi cierpliwych akcjonariuszy niż spadek wartości o trzy czwarte w ciągu ostatnie 12 miesięcy.
Syngal dobrze zaczął w Gap Inc.
Syngal miała za zadanie poprowadzić Gap Inc. w bezpieczne miejsce po zakończeniu blokad spowodowanych pandemią i początkowo inwestorzy chwalili ją za przewodnictwo uwzględnienie rozmiaru ciała w Old Navy, uruchomienie linii Yeezy wspólnie z Kanye Westem i nawiązanie współpracy z Walmartem w celu stworzenia marki artykułów wyposażenia wnętrz. Po wycofaniu się z rynku brytyjskiego Gap Inc. zdecydowała się także na ponowne uruchomienie swojego modelu franczyzowego w Europie.
Błędy w zakresie towarów marki Old Navy, która odpowiada za ponad połowę sprzedaży firmy, wyzwania w łańcuchu dostaw i presja inflacyjna wykoleiły ożywienie gospodarcze. Na początku tego roku Gap zasygnalizował problemy z wykonaniem w Old Navy i stwierdził, że przejście od strojów bardziej swobodnych do strojów formalnych i imprezowych sprawiło, że wybór marki „niezsynchronizował się” z konsumentami.
„Zbyt wcześnie określiliśmy trendy klientów i nie byliśmy w stanie bliżej określić właściwych wyborów modowych” – powiedziała Syngal podczas ostatniej rozmowy telefonicznej dotyczącej zarobków.
W odpowiedzi Gap zwiększył liczbę promocji i przecen, aby oczyścić zapasy, co prawdopodobnie jeszcze bardziej obniży marże brutto w obliczu spiralnych kosztów.
Chociaż firma wcześniej odłożyła na półkę plany wydzielenia Old Navy w 2020 r., powołując się na zwiększone koszty i złożoność podziału marek, analityk Credit Suisse, Michael Binetti, stwierdził wczoraj: „Potencjał Gap do ogłoszenia, że albo bada strategiczne alternatywy [w tym Podział Athleta] lub obniżki kosztów sprzedaży, kosztów ogólnych i administracyjnych na dużą skalę znacznie rosną po wiadomościach o odejściu dyrektora generalnego.
Problemy starej marynarki wojennej są kontynuowane
W międzyczasie wygląda na to, że problemy w Old Navy rozprzestrzenią się na przyszły rok i chociaż marki wartościowe zazwyczaj odnoszą korzyści, gdy konsumenci czują się niepewnie, duże rabaty w celu zbilansowania zapasów zrównoważyły wszelkie zyski.
Ostrzegamy o wartości akcji Wells Fargo
W zeszłym tygodniu Athleta ogłosiła, że tego lata zadebiutuje w sklepach outletowych w Chicago Premium Outlets w Illinois i jesienią w Leesburg Premium Outlets w Wirginii, w ramach planów otwarcia 30–40 nowych sklepów w roku finansowym 2022.
„W ramach naszego długoterminowego strategicznego planu rozwoju Athleta inwestuje w nowe punkty dostępu, aby dotrzeć do nowych klientów i poszerzyć naszą społeczność silnych kobiet i dziewcząt” – powiedziała Mary Beth Laughton, prezes i dyrektor generalna Athleta.
Gap Inc. z pewnością wspiera swoją markę związaną ze sportem i do tej pory Athleta dodała w tym roku 12 nowych sklepów w USA, podczas gdy w czerwcu potwierdziła, że do końca 2022 r. doda cztery kolejne lokalizacje w Kanadzie, opisując rynek kanadyjski jako „strategiczny priorytet wzrostu”.
Syngal nie będzie w pobliżu, aby sprawdzić, czy jej strategia naprawcza przyniesie owoce, a wydzielenie jednej z dwóch gwiazdorskich marek Gap Inc. może pozyskać kapitał, ale rodzi także perspektywę niewygodnych pytań dotyczących długoterminowej rentowności Gap i Banana Republic .
Źródło: https://www.forbes.com/sites/markfaithfull/2022/07/13/athleta-spin-off-feels-increasingly-inevitable-as-gap-inc-ceo-departs/