Asia Power Businesswoman Doris Hsu opowiada o nowej fabryce GlobalWafers o wartości 5 miliardów dolarów, która odważy się osiągnąć

Stany Zjednoczone pracują nad zwiększeniem krajowej produkcji półprzewodników, a uchwalenie w tym roku ustawy CHIPS and Science Act o wartości 52 miliardów dolarów pomaga przyciągnąć inwestycje takich firm jak Intel, Samsung, GlobalFoundries i Taiwan Semiconductor Manufacturing, lepiej znanej jako TSMC.

Innym tajwańskim dostawcą branżowym rozwijającym się w USA jest GlobalWafers, jeden z największych na świecie producentów płytek krzemowych używanych do produkcji chipów. W czerwcu zapowiedział, że zainwestuje do 5 miliardów dolarów w fabrykę w Sherman w Teksasie, tworząc aż 1,500 miejsc pracy. Wmurowanie kamienia węgielnego pod budowę pierwszej od dwóch dekad fabryki płytek krzemowych w USA odbędzie się 1 grudnia. GlobalWafers ma już fabryki w USA, Chinach kontynentalnych, Korei Południowej, Malezji, Japonii, Danii i we Włoszech; konkuruje z firmami takimi jak Shin-Etsu, Sumco i Siltronic, a na liście klientów znajdują się IBM, Sharp i Panasonic.

Opierając się na swoim dotychczasowym sukcesie, prezes GlobalWafers, Doris Hsu, znalazła się na liście Asia Power Businesswomen 2022, która została ogłoszona przez Forbes Asia w tym miesiącu. W środę rozmawiałem z posiadaczem dyplomu z informatyki z University of Illinois at Champaign-Urbana by Zoom z centrali firmy w Hsinchu. Omówiliśmy nowy projekt w Teksasie, wpływ geopolityki na inwestycje firmy oraz rady Hsu dotyczące sukcesu. „Nie mierz się tym, co już osiągnąłeś” – powiedziała. „Musisz mierzyć się tym, co możesz osiągnąć dzięki swoim umiejętnościom”. Następują zredagowane fragmenty.

Flannery: Jak wybrałeś Shermana do swojej ostatniej inwestycji w USA? Masz tam już kolejną fabrykę.

Hsu: To prawda. Mamy założoną w 1999 r. fabrykę płytek krzemowych epi (epitaksjalnych) w Sherman. W tamtym czasie byliśmy tylko jednym z drobnych udziałowców firmy. Ale w 2008 roku kupiliśmy 100% udziałów. Obecnie jest to dla nas bardzo ważny podmiot w Stanach Zjednoczonych i zdecydowanie największa w branży firma zajmująca się ośmiocalowymi płytkami krzemowymi. Jest bardzo udany, a wszyscy członkowie naszego zespołu zarządzającego są poprzednio pracownikami Texas Instruments. To dobry zespół.

Dlaczego warto inwestować w USA? 1 lutego ogłosiliśmy, że nie jesteśmy w stanie dokonać przejęcia niemieckiej firmy Siltronic. Następnie natychmiast wybraliśmy plan B — wzrost organiczny. Oznacza to, że musimy dokonać znacznej rozbudowy naszych istniejących kampusów poprzemysłowych. Obecnie rozwijamy się w sześciu krajach, ale to nie wystarczy, ponieważ nasi klienci chcą uzyskać od nas więcej; kolejnym bardzo ważnym punktem dla klientów są kwestie geopolityczne. Wielu klientów zaprasza nas do budowy oddziału w ich kraju. Nie chcą, aby wielka tajwańska firma GlobalWafers budowała kolejną nową fabrykę na Tajwanie. Wolą mieć lokalną fab.

Zostaliśmy więc zaproszeni przez kilka krajów, w tym Koreę, Tajwan, Japonię, klientów z USA i Europy. Bardzo zależy nam na całkowitej konkurencyjności kosztowej, bez względu na to, po której stronie się zdecydujemy. Na koniec dnia sprzedajemy wafle; wafel zdecydowanie musi być dobrej jakości, a także konkurencyjny cenowo. Konkurencyjność kosztowa jest dla nas jednym z bardzo ważnych czynników.

Drugi to coś, o czym wszyscy mówią – ESG i zielone rozwiązania. Stwierdziliśmy, że musimy być jak najbardziej eko. Oznacza to, że lepiej wybrać miejsce, w którym zasoby energii i elektryczności nie są w 100% z węgla.

Również bliskość jest bardzo ważna — musisz być jak najbliżej swojego klienta. Biorąc pod uwagę wszystkie te czynniki, stwierdziliśmy, że USA to najlepszy wybór. Mamy wielu klientów w USA, a pojemność płytek krzemowych jest tam bardzo mała. Istnieją duże firmy, takie jak Apple, Amazon, Intel i Micron, a także wiele dużych odlewni i IDM (producentów urządzeń zintegrowanych), ale możliwości zaawansowanych płytek krzemowych są bardzo małe. Ostatnia fabryka płytek krzemowych w USA powstała 20 lat temu. Jesteśmy pierwsi od 20 lat i zamierzamy zbudować również najlepsze i największe w USA. Myślę, że to dobrze.

Jeszcze bardziej interesujące dla nas jest to, że prezydent Biden zatwierdził ustawę CHIPS. To czyniło to bardziej interesującym, ponieważ ogólne koszty budowy w USA są prawie pięć razy wyższe niż na Tajwanie czy w Azji. Cena sprzętu jest podobna, ale cena budowy jest zbyt wysoka. Jeśli uda nam się uzyskać wsparcie rządowe, to z pewnością sprawi, że cały projekt będzie miał dla nas większy sens komercyjny. Ustawa CHIPS bardzo pomaga z punktu widzenia konkurencyjności kosztowej.

Innym powodem, dla którego wybraliśmy Stany Zjednoczone, jest to, że na Tajwanie nie jest tak łatwo znaleźć duży kawałek ziemi i wystarczające zasilanie. Na wafle silikonowe potrzebujesz dość dużo miejsca. Stwierdziliśmy, że Teksas jest dla nas dobrą lokalizacją, ponieważ tam też dość łatwo możemy znaleźć miejsce.

Flannery: Dzięki sukcesom w branży technologicznej znalazłaś się w tym roku na liście Power Businesswomen magazynu Forbes Asia. Jak ewoluowało Twoje zainteresowanie zawodowe dziedziną STEM?

Hsu: Kiedy byłem młody, bardzo lubiłem fizykę i matematykę. Pamiętam też, że od jednego z naszych profesorów (CL Liu z University of Illinois) dowiedziałem się, że w zaawansowanych technologiach i nauce nic nie jest łatwe. To jest bardzo trudne. Tylko najlepszy może wspiąć się na sam szczyt i tam pozostać. Pomyślałem, że bardzo chciałbym tam zostać (śmiech). Pomyślałem: „Może spróbuję trochę tego”. To było tło.

Flannery: Przy tak wielu możliwościach w dziedzinach związanych z STEM, jakich rad zawodowych udzielasz studentom i absolwentom, zwłaszcza kobietom?

Hsu: Kilka miesięcy temu zostałam zaproszona do wygłoszenia wykładu w jednej z bardzo dobrych żeńskich szkół średnich na Tajwanie. Moje zakończenie dla młodych kobiet brzmiało: „Odważ się marzyć — zdecydowanie możesz osiągnąć znacznie więcej, niż możesz sobie wyobrazić”. Bez względu na to, czy jesteś dziewczyną, czy chłopcem, tak długo, jak odważysz się marzyć, możesz osiągnąć znacznie więcej, niż możesz sobie wyobrazić.

Mówię też do naszego zespołu – w skład którego wchodzi wiele kobiet – i przypominam sobie: „Nie mierz się tym, co już osiągnąłeś. Musisz mierzyć się tym, co możesz osiągnąć dzięki swoim umiejętnościom”. Wierzę, że zawsze możemy osiągnąć znacznie więcej, niż sami sobie wyobrażamy.

Zobacz powiązane posty:

2022 Asia Power Businesswoman

Taiwan Electronics Billionaire dokonuje zakupu drugiego czujnika w ciągu miesiąca

Urzędnicy amerykańscy, firmy przygotowują się do dalszej presji Pekinu na Tajwan

Podłączony: Wang Chuanfu z BYD wyjaśnia, w jaki sposób producent samochodów elektrycznych nr 1 w Chinach dogonił Teslę

@rflanNychina.