Pracownicy Apple twierdzą, że wykonują „wyjątkową pracę” zdalnie, gdy Tim Cook rozkazuje im z powrotem. Prawdopodobnie się mylą

Wojny o powrót do biura nadal szaleją, z Apple chcą swoich pracowników z powrotem w biurze — a pracownicy tego nie mają.

Apple stał się jedną z najbardziej głośnych firm w korporacyjnej Ameryce, która dąży do tego, aby więcej pracowników częściej korzystało ze swoich biurek.

W zeszłym tygodniu prezes Tim Cook wyznaczył na 5 września termin, w którym pracownicy mają być w biurze co najmniej trzy dni w tygodniu, najnowszy z wielokrotność próby przez firmę technologiczną, aby osobiście odzyskać pracowników.

Odpowiadając na najnowszą politykę powrotu do biura, pracownicy giganta technologicznego twierdzą, że są w stanie działać tak samo dobrze, gdy pracują zdalnie, jak w biurze, a ich myśli są słyszane za pośrednictwem petycja wymagające „pracy elastycznej w lokalizacji”, która zaczęła krążyć wśród pracowników Apple w weekend.

Petycja, napisana przez grupę pracowników znaną jako „Apple Together”, twierdzi, że pracownicy wykonywali „wyjątkową pracę” podczas pandemii, niezależnie od tego, czy pracowali w domu, czy w biurze.

Jednak wciąż pojawiają się pytania dotyczące wpływu pracy zdalnej na produktywność, a ostatnie dane sugerują, że dziwactwa kulturowe stojące za pracą w domu oznaczają, że firmy takie jak Apple domagające się powrotu pracowników do biura mogą mieć rację.

Zagrożenia związane z pracą zdalną

Żądania Apple dotyczące powrotu pracowników do biura spotykają się do tej pory ze zdecydowanym sprzeciwem, m.in 76% pracowników reaguje negatywnie do kwietniowej ankiety z pytaniem, czy chcą wrócić do urzędu.

Pracownicy przeciwko zamówieniu powrotu do biura twierdzą, że są w stanie pracować równie wydajnie i wydajnie w domu, ale może to nie do końca prawda.

Pracownicy zdalni marnują do 67 minut dziennie na wykonywanie służebnych i niepotrzebnych zadań tylko po to, aby udowodnić swoim przełożonym, że są faktycznie zaangażowani w swoją pracę, zgodnie z lipcowym raport z Qatalog i GitLab.

W tym, co autorzy nazwali „cyfrowym prezenteizmem”, coraz więcej pracowników zdalnych czuje presję, by udowadniać swoim przełożonym, że są w widoczny sposób online, a tym samym dodają średnio 5.5 zbędnych godzin pracy tygodniowo do swoich regularnych harmonogramów.

Historia jest kontynuowana

Według innego niedawnego badania praca zdalna mogła również przyczynić się do pogorszenia kultury pracy, a w konsekwencji do niższej produktywności niektórych pracowników „The Puzzle of Monogamous Marriage” opublikowane w Przegląd zarządzania kredytem MIT.

Autorzy badania odkryli, że praca zdalna prowadzi do większej liczby mniej ważnych spotkań, które mają wpływ na szczęście pracowników i potencjalnie produktywność.

„Spotkania niskiej jakości często przekładają się na mniejszą produktywność, a wysoki poziom wielozadaniowości może zwiększać stres” – powiedział współautor badania Thomas Roulet z Cambridge Judge Business School w oświadczenie.

Ponieważ firmy takie jak Apple zmagały się z polityką powrotu do biura, inni dyrektorzy generalni byli jeszcze bardziej nieugięci, że praca w domu nie ma przyszłości, a pracownicy powinni spodziewać się, że wkrótce ich prawo zostanie cofnięte.

Goldman Sachs CEO David Solomon nazwał praktykę „aberracja”, które firma miała nadzieję wkrótce wyeliminować, podczas gdy Tesla Dyrektor generalny Elon Musk powiedział niedawno pracownikom umysłowym firmy, że: spodziewałem się, że wkrótce zobaczę ich osobiście w biurzelub mogli „udawać, że pracują gdzie indziej”.

Apple wydaje się być bardziej skłonny do podporządkowania się linii, oferując pracownikom strategię hybrydową, która pozwoli im przychodzić do biura tylko trzy dni w tygodniu.

Firma nadal będzie musiała dokładnie wyważyć oczekiwania pracowników. W kwietniu zeszłego roku kilku pracowników Apple zasugerowało, że są chętny do rezygnacji nad polityką powrotu firmy do biura.

Ta historia została pierwotnie przedstawiona na fortune.com