Zarząd AllianceBernstein pomaga firmie wykresowej w nadzorowaniu finansów i operacji

CFO Journal WSJ rozmawiał z panią Burke o jej podwójnej roli, perspektywach działalności firmy i wpływie wyższych stóp procentowych na rynki. Jej odpowiedzi zostały zredagowane pod kątem długości i przejrzystości.

WSJ: Kierujesz zarówno operacjami, jak i finansami. Czy to zaleta? 

Pani Burke: Myślę, że jest wyjątkowy pod wieloma względami. Zrozumienie infrastruktury operacyjnej organizacji w połączeniu z przenikliwością finansową i tym, co staramy się robić strategicznie, w połączeniu z inicjatywami kosztowymi, zapewnia dobrą pozycję. Naprawdę rozumiesz obie strony organizacji na znacznie głębszym poziomie.

Moje doświadczenie jako COO naprawdę dało mi uprawnienia. Byłem mocno zaangażowany w prowadzenie naszego procesu kompensacyjnego, który jest naszym zmiennym wydatkiem numer jeden i czymś, co zawsze chcemy zrobić dobrze. Ale to także miejsce, w którym musimy upewnić się, że równoważymy i dokonujemy właściwych inwestycji pod względem ludzi, których zatrudniamy, oraz poziomu wzrostu liczby pracowników, jaki mamy.

WSJ: Jak dzielisz swój czas między te dwie role?

Panna Burke: Wciąż ewoluuję pod względem tego, jaki podział jest dla mnie odpowiedni. Bardzo blisko współpracowałem z zespołem finansowym przez cały czas, więc znałem wszystkich dobrze, na pewno po stronie kontrolera oraz po stronie planowania i analizy finansowej. Odkryłem, że muszę dowiedzieć się więcej o podatkach i skarbcu niż dotychczas, ponieważ nie były to obszary, którym poświęciłem znaczną ilość czasu. Trudno mi powiedzieć, czy jest to 50/50, bo każdy dzień może być trochę inny, ale chyba jest blisko tego. 

WSJ: Jak myślisz, dokąd zmierza liczba pracowników firmy? 

Pani Burke: Zwolniliśmy zatrudnienie w drugiej połowie roku. Wzrost liczby pracowników, który mieliśmy, polegał na zatrudnianiu do strategicznych inicjatyw, które są w toku, a nie na budowaniu większej wydajności w naszej obecnej organizacji. Nie sądzę, abyśmy czekali na rok, w którym zobaczymy taki wzrost liczby pracowników, jaki mieliśmy w ciągu ostatnich kilku lat.

[Uwaga: AllianceBernstein zatrudniał w grudniu ponad 4,200 pracowników. Odmówił podania, jak bardzo zmieniła się liczba zatrudnionych w 2022 r.]

WSJ: Co masz na myśli, mówiąc o zatrudnianiu do inicjatyw strategicznych? 

Pani Burke: Inicjatywa AB India [która obejmuje otwarcie biura w Pune w Indiach] ma na celu zwiększenie ogólnej wydajności i ostatecznie powinna być pomocna dla naszej marży. Będziemy nadal przyglądać się rynkom prywatnym, budując nasze alternatywy, nasze prywatne oferty kredytowe. A CarVal [prywatny menedżer inwestycji alternatywnych, którego AB nabyła w lipcu 2022 r.] wypełnił dla nas w tym roku dużą część. 

WSJ: Jak myślisz, jak będzie wyglądał rok 2023? 

Pani Burke: Przy wyższych stopach procentowych ludzie będą szukać zorientowanych na dochód produktów o stałym dochodzie, które pomogą im [poprawić] ich ogólny profil zwrotu w nadchodzących latach. Jednym z pytań, które często tutaj omawiamy, jest to, kiedy iw jaki sposób apetyt klientów na akcje powróci. Myślę, że nadal istnieje środowisko inflacyjne. Ludzie będą dążyć do powiększania swoich portfeli, a akcje mają historię zapewniania tego rodzaju zwrotu z inwestycji w czasie. 

WSJ: Rezerwa Federalna w grudniu podniosła stopy procentowe po raz siódmy z rzędu. Jakie wskaźniki śledzisz, planując na rok 2023? 

Pani Burke: Jesteśmy podobni do innych w tym, że oczekujemy od Fed, aby pomógł nam przekazywać nam sygnały dotyczące ich poziomu komfortu w działaniach, które podjęli i starając się łagodzić inflację. Z pewnością nadal przyglądamy się zatrudnieniu. I pomimo nadchodzących doniesień o niektórych redukcjach, liczba zatrudnionych jest nadal bardzo dobra. Trudno przewidzieć, w jaki sposób przekłada się to na sposób myślenia Fed, a także wpływ łańcuchów dostaw na inflację.

WSJ: Jak bardzo obawiasz się ryzyka finansowego w przypadku potencjalnego pogorszenia koniunktury? 

Pani Burke: Ludzie nadal mają ogólnie całkiem zdrowe bilanse, ale zostali dotknięci inflacją, więc są mniej zdrowi niż rok temu. Po stronie korporacyjnej próg progowy dla inwestycji jest obecnie wyższy, a koszt kapitału jest inny. Myślę, że w tym miejscu zobaczysz pewne ryzyko finansowe, które ma miejsce tam, gdzie [firmy] nie były ostrożne w zarządzaniu finansami, co z czasem doprowadzi do bardziej trudnych sytuacji. Jeszcze tego nie widzieliśmy, ale można argumentować, że nadchodzi, gdy źródła finansowania zostaną przecenione.

Napisz do Niny Trentmann na adres [email chroniony]