Dostosuj darowizny korporacyjne do wartości pracowników

Jednym z kluczowych czynników branych pod uwagę przez pracowników przy podejmowaniu decyzji, w których firmach lub organizacjach chcą pracować, jest zgodność organizacji z ich wartościami. Dotyczy to zwłaszcza talentów kobiecych, jak np 2022 McKinsey-Leanin.org Kobiety w miejscu pracy znaleziono ankietę. „Kobiety wymagają więcej od pracy i opuszczają swoje firmy w bezprecedensowej liczbie, aby to osiągnąć”, i obejmuje to naleganie, aby ich pracodawcy robili więcej, aby wspierać dobre samopoczucie pracowników. Które organizacje, którym firma przekazuje darowizny, są odzwierciedleniem tych wartości.

W związku z trwającymi tu świętami i darowiznami na koniec roku, komu, ile, kiedy iw jaki sposób organizacja przekazuje towary, usługi, talenty i pieniądze, odzwierciedla wartości organizacji i jej kierownictwa. Są one również ważne dla pracowników, którzy mogą przeprowadzić szybkie wyszukiwanie online, aby dowiedzieć się, co firma robi, a czego nie, od darowizn politycznych po datki na cele charytatywne.

Pracownicy, zwłaszcza kobiety, milenialsi i przedstawiciele pokolenia Z, oceniają profil zrównoważonego rozwoju organizacji, profil różnorodności oraz to, jak postrzegają organizację jako otwartą. W tym przypadku profil ESG organizacji – dotyczący środowiska, spraw społecznych i ładu korporacyjnego – może być cennym narzędziem. Oceny i raporty ESG mogą wykazać obecnym pracownikom, nowym rekrutom i potencjalnym klientom, że Twoja organizacja prowadzi rozmowy, co obejmuje darowizny filantropijne i zaangażowanie społeczności, jak podano w części „S” profilu ESG.

W części „E” wysokiej jakości raporty ESG zawierają dane dotyczące emisji dwutlenku węgla przez organizację i innych elementów jej profilu zrównoważonego rozwoju, w tym wykorzystania materiałów pochodzących z recyklingu, ilości odpadów, które są redukowane, ponownie wykorzystywane lub poddawane recyklingowi oraz zużycia wody i energii. Część „S”, oznaczająca „społeczny”, przedstawia dane o tym, jak organizacja traktuje wszystkich swoich interesariuszy, w tym pracowników, dostawców, klientów, akcjonariuszy i społeczności, w których działa, a także szersze społeczeństwo. Sekcja „G” lub „zarządzanie” dotyczy przejrzystości, raportowania, odpowiedzialności i sposobu zarządzania organizacją, w tym profilu i zachowania różnorodności zarządu i kierownictwa.

Dowiedz się, co cenią Twoi pracownicy

Ankieta Qualtrics z 2022 r. wykazała, że ​​„ponad połowa pracowników w USA (54%) byliby skłonni zaakceptować obniżkę wynagrodzenia, aby pracować w firmie o lepszych wartościach, a jeszcze więcej – 56% – nie rozważyłoby nawet pracy w firmie, która wyznaje wartości, z którymi się nie zgadzają” – czytamy w komunikacie prasowym na temat nauka.

„Ogólnie rzecz biorąc, wartości tak naprawdę się nie zmieniają… To, co się zmienia, to twoje zachowanie wokół tych wartości” — Erin Michelson, (brak znanego związku, ale nie jestem pewien), dyrektor generalny i założyciel Summery.AI, narzędzia opartego na sztucznej inteligencji, powiedziany w Electric Ladies Podcast wyjaśniła, że ​​ich technologia mierzy wartości i priorytety pracowników, od środowiska po przyczyny społeczne – które Summery przedstawia jako gradacje „życzliwości”. Powiedziała, że ​​ich technologia może zidentyfikować obszary, z którymi pracownicy masowi są najbardziej zgodni, pomagając kierować strategiami dawania korporacji. Na przykład, gdy ludzie biorą udział w krótkiej ankiecie Summery's KindQ, ich wyniki pokazują rodzaje organizacji, którym mogą chcieć przekazać darowiznę lub w ramach wolontariatu na podstawie wyników ankiety. Organizacja może otrzymać raport od Summery, który agreguje wyniki wszystkich pracowników biorących udział w ankiecie, aby zobaczyć rodzaje przyczyn, z którymi ich baza pracowników jest najbardziej powiązana.

Blackbaud, inny system oprogramowania, pomaga również pracodawcom ukierunkować ich działania filantropijne, po części oceniając rodzaje wolontariatu i darowizn, które obecnie wykonują pracownicy organizacji. Rachel Hutchisson, starszy wiceprezes firmy Blackbaud, powiedziała, że ​​pracownicy chcą mieć wpływ na to, w jaki sposób ich organizacja oddaje. „Ta idea „głosu i wyboru” polega na tym, że „zapytaj mnie, co myślę, a następnie posłuchaj, co mam do powiedzenia, a następnie daj mi wybór, w jaki sposób mogę uczestniczyć”. Nie zapominaj, że jestem indywidualistą”… To naprawdę duży trend”. Hutchisson wyjaśnił w an wywiad wcześniej w Electric Ladies Podcast.

Marka korporacyjna musi być dziś autentyczna bardziej niż kiedykolwiek – dotyczy to również filantropii

Jak widzimy każdego dnia w mediach społecznościowych, kiedy firmy są wzywane do niekonsekwencji, skandali i zasad sprzecznych z ich pracownikami i/lub klientami, marka organizacji jest dziś bardzo widoczna i dokładnie analizowana – w tym korporacyjna polityka darowizn.

Anne Bahr Thompson, autorka książki „Do Good: Brand Citizenship to Fuel Both Purpose and Profit”, mówi, że „obywatelstwo marki to sposób prowadzenia działalności gospodarczej – z podstawowego celu firmy; do dostarczania towarów i usług; swojej odpowiedzialności wobec swoich pracowników, społeczności, środowiska i świata – którym ludzie ufają, w które wierzą i na których polegają”.

Tak więc, gdy Twoja organizacja zacznie wypisywać czeki w tym okresie świątecznym, kierownictwo może chcieć włączyć swoich pracowników w proces podejmowania decyzji, bezpośrednio lub pośrednio, aby upewnić się, że Twoja organizacja jest zgodna z jej zasadami przekazywania wartości.