Wyzwanie dla szkół średnich I stopnia

Wraz z pojawieniem się wiadomości, że prace Komitetu ds. Transformacji NCAA mogły napotkać przeszkodę, dyrektorzy i prezesi lekkoatletyki I ligi nadal potrzebują wskazówek, aby przygotować się na szybko nadchodzące zmiany. Roztropni przywódcy śledzą kilka rozwijających się problemów, w tym nową umowę dotyczącą praw medialnych konferencji Wielkiej Dziesiątki (która według niektórych przewidywań zostanie podwojona). roczne wypłaty instytucjonalne do 100 milionów dolarów lub więcej). Wiele osób planuje także rozszerzenie rozgrywek College Football Playoff do 12 drużyn, co może być ogromną gratką finansową dla konferencji (i niezależnych), które biorą udział w tej kolekcji.

Śledzenie wszystkich tych ruchomych elementów może być przytłaczające, szczególnie jeśli należysz do Grupy Pięciu lub prowadzisz inny program średniej wielkości. Aby pomóc prezydentom i starszym kierownikom kampusów ocenić, gdzie obecnie znajduje się Twoja instytucja, poniżej znajduje się lista kontrolna, od której możesz rozpocząć porównywanie gotowości Twojej instytucji na nowy krajobraz:

Treści multimedialne i zasoby cyfrowe

• Czy masz zespół zajmujący się treściami multimedialnymi? Stało się to tak wyspecjalizowane, że zespoły liczące nawet 20 osób obsługują programy piłki nożnej i koszykówki sam.
• Czy Twój dział sportowy jest przygotowany, aby pomóc wszystkim Twoim sportowcom w rozwinięciu ich pełnego potencjału NIL? Jeśli nie, powinniście być przygotowani na zmiany w składzie i co roku mnóstwo nowych twarzy.
• Czy Twoja instytucja opracowała plan wykorzystania rozwijającego się rynku NIL dla wszystkich swoich sportowców? Czy masz wystarczająco dużą bazę darczyńców, aby coś zmienić w tej przestrzeni?
• Czy Twoja instytucja jest przygotowana na inne pojawiające się technologie, które zwiększają zaangażowanie pokolenia Z i tworzonych przez nie marek?

Analityka i przychody z hazardu

• Czy masz możliwość wykorzystania zarządzania danymi poprzez analizę posiadaczy biletów okresowych, osób kupujących pojedyncze gry i innych fanów w celu zarabiania?
• Czy jesteś gotowy sprzedaj swoje prawa do danych w ramach pakietu praw medialnych, aby poprawić swój zwrot finansowy? Czy obejmuje to osobiste dane biometryczne sportowca? (czy masz do tego pełnomocnictwo prawne?)
• Czy jesteś przygotowany na rewolucję wokół danych i hazardu sportowego? Jeśli Twoje tradycyjne prawa medialne nie nadążają, czy Ty i Twój zespół kierowniczy wyższego szczebla rozmawialiście o przyjmowaniu przychodów od partnerów hazardowych i sprzedaży danych?

Tradycyjne prawa mediów

• Skąd pochodzą przychody z mediów tradycyjnych? Czy Twoja konferencja przewiduje wygaśnięcie i renegocjację swoich praw pierwszego poziomu w ciągu najbliższych 3-4 lat? Czy macie w ogóle umowę dotyczącą praw pierwszego poziomu?
• Czy Twój program/konferencja piłkarska jest częścią dyskusji na temat rozszerzenia College Football Playoff?
• Czy przychody z Twoich konferencji są całkowicie zależne od sukcesów Twoich męskich drużyn koszykarskich w March Madness? Czy to wystarczające przychody?

Pozyskiwanie najlepszej kadry i trenerów oraz motywowanie ich:

• Czy Twoje stanowiska coachingowe i administracyjne przyciągają kandydatów, którzy są już na szczycie swojego zawodu?
• Czy kontrakty wszystkich twoich głównych trenerów są skonstruowane tak, aby zachęcać do osiągania sukcesów sportowych po sezonie?

Kiedy zatrudnić nowego dyrektora sportowego, czy jego kontrakt wygląda jak kontrakt nowego dyrektora sportowego Penn State, Pata Krafta? Czy aktywnie zachęcasz do wygrywania?

• 50,000 XNUMX dolarów za zdobycie Pucharu Dyrektorów Learfield
• 25,000 5 dolarów za miejsce w pierwszej piątce
• 20,000 10 dolarów za miejsce w pierwszej piątce
• 15,000 15 dolarów za miejsce w pierwszej piątce
• 10,000 25 dolarów za miejsce w pierwszej piątce

piłka nożna

• 100,000 XNUMX dolarów za udział w półfinale College Football Playoff
• 50,000 6 dolarów za udział w noworocznej grze w XNUMX kręgli
• 35,000 XNUMX dolarów za udział w meczu o mistrzostwo konferencji
• 25,000 XNUMX dolarów za grę w kręgle

Koszykówka

• 50,000 XNUMX dolarów, jeśli mężczyźni lub kobiety zagrają w Final Four NCAA
• 35,000 16 dolarów, jeśli mężczyźni lub kobiety zagrają w NCAA Sweet XNUMX
• 25,000 XNUMX dolarów, jeśli mężczyźni lub kobiety zdobędą tytuł Wielkiej Dziesiątki w sezonie zasadniczym lub w turnieju
• 20,000 XNUMX dolarów, jeśli mężczyźni lub kobiety zagrają w turnieju NCAA

Sporty olimpijskie

• 25,000 XNUMX dolarów dla każdej drużyny (innej niż piłka nożna i koszykówka), która zdobędzie tytuł NCAA
• 10,000 XNUMX dolarów, jeśli jedna lub więcej drużyn zdobędzie tytuł konferencji

Wyniki w nauce

• 30,000 92 dolarów za osiągnięcie ogólnego wskaźnika sukcesu ukończenia studiów (GSR) na poziomie XNUMX procent
• Dodatkowe 30,000 93 dolarów za ogólny wskaźnik GSR wynoszący XNUMX procent

Zrób to swojego trenera umowy uwzględnić te elementy, które Uniwersytet Stanowy Luizjany obiecał swoim trenerom piłkarskim?

• Główny trener Brian Kelly będzie zarabiał co najmniej 9 milionów dolarów rocznie przez 10 lat plus 500,000 XNUMX dolarów premii za zdobycie mistrzostwa CFP
• Koordynator obrony Matt House będzie zarabiał prawie 2 miliony dolarów rocznie przez trzy lata
• Koordynator ofensywy Mike Denbrock zarobi 4.2 miliona dolarów w ciągu trzech lat

Całkowite wynagrodzenie za te trzy stanowiska w ciągu trzech lat wynosi 12 milionów dolarów. W niektórych programach Dywizji I całkowity budżet lekkoatletyczny nie wynosi 12 milionów dolarów.

Zajmowanie się decyzjami sportowców dotyczącymi zapisania się i pobytu w Twojej instytucji

• Czy Twój program ma umowę dotyczącą odzieży, która płaci za noszenie tego sprzętu? (Nie tylko zniżka na cenę zakupu mundurów i obuwia)
• Ustawodawstwo NCAA przyjęte w maju pozwala na: piętro 85 pełnych stypendiów piłkarskich na kolejne dwa lata. Czy będziesz mieć zasoby do dodania kilkadziesiąt nowych pełnych stypendiów zarówno dla mężczyzn, jak i kobiet, aby zastosować się do tytułu IX?
• Czy masz budżetowy możliwości maksymalizacji pełnej kwoty nagród Alston (5,980 dolarów) dla każdego sportowca każdego roku?
• Czy masz solidny program zdrowia psychicznego który może zaspokoić potrzeby wszystkich Twoich sportowców wielokrotnie w trakcie ich kariery w kampusie?
• Czy jesteś gotowy zająć się kwestie kapitałowe między programami dla mężczyzn i kobiet, ponieważ zespoły kobiece zwiększają Twoją widoczność w mediach i przychody?

I wreszcie, kiedy pojawią się skargi prawne dotyczące decyzji waszej konferencji (a tak się stanie), czy wasza konferencja posiada rezerwy finansowe na opłacenie opłat prawnych, które nieuchronnie się pojawią?

W przypadku instytucji Wydziału I, które obecnie znajdują się „poza” Power 5, ocena ich programów sportowych wymaga uwzględnienia o wiele więcej czynników. Zadaj sobie pytanie: czy Twój dział może być konkurencyjny w nowej erze ruchu finansowego i sportowego? Choć sukces sportowy nim nie jest zawsze jeśli chodzi o pieniądze i zasoby, czynniki te odgrywają dziś znacznie większą rolę. Grupa 5 liderów i liderów średniej wielkości powinna zadać sobie pytanie, jak zdefiniują sukces w tej nowej erze. To prawdopodobnie najważniejsze pytanie, jakie może zadać prezydent.