70% nie jest przygotowanych na przyszłość pracy: zapotrzebowanie na wzrost umiejętności

Krajobraz pracy stał się dla wielu niepokojący i niepokojący. Zwolnienia na wysokim szczeblu, ciche odejście i wyzwania ekonomiczne stawiają dużą stawkę zarówno dla pracowników, jak i pracodawców. A nowe badania pokazują, że znaczna liczba ludzi nie czuje się przygotowana na przyszłość pracy.

Ale jest dobra wiadomość: ludzie czują się zmotywowani do nauki i doskonalenia. To, co sprawi, że będą zaangażowani i będą wykonywać swoją najlepszą pracę, może Cię zaskoczyć: możliwości rozwoju. Organizacje mogą podjąć określone działania, aby zapewnić, że są w stanie dostarczyć to, czego chcą pracownicy i co przyniesie korzyści również firmie.

Nieprzygotowani na przyszłość

Według badania przeprowadzonego na 70 osób przez Amazon i Inteligencja w miejscu pracy. Ponadto znaleziono badania przeprowadzone przez firmę Adobe z udziałem prawie 10,000 XNUMX osób z ośmiu światowych rynków 80% osób jest zaniepokojonych przez co najmniej jeden globalny problem, który denerwuje ich na tyle, aby negatywnie wpłynąć na ich produktywność i satysfakcję z pracy.

W badaniu Adobe obawy są zwykle gromadzą się wzdłuż linii pokoleniowych. Młodsi pracownicy są zwykle bardziej dotknięci niż starsi pracownicy, przy czym 93% z pokolenia Z, 87% z pokolenia Y, 79% z pokolenia X i 71% z pokolenia wyżu demograficznego zgłasza negatywne skutki. A 44% pracowników w różnych grupach wiekowych czuje się bardziej zaniepokojonych i zniechęconych niż kiedykolwiek wcześniej.

Opieka nad umiejętnościami i wykształceniem. Zgodnie z badaniem Amazon/Workplace Intelligence, prawie 80% pracowników obawia się, że brakuje im umiejętności, a 70% pracowników obawia się, że brakuje im wykształcenia umożliwiającego rozwój kariery, a 58% uważa, że ​​ich umiejętności straciły na znaczeniu od czasu pandemii.

Ma to duży wpływ, ponieważ 56% ludzi uważa, że ​​te deficyty będą miały negatywny wpływ na ich zdolność do rozwoju kariery, a 57% uważa, że ​​będą mieli trudności z przejściem do innej pracy lub branży.

Wielkie Implikacje

Konsekwencje dla pracodawców są również znaczące, a 64%-66% osób twierdzi, że prawdopodobnie odejdzie z pracodawcy, ponieważ nie ma wystarczających możliwości rozwoju umiejętności lub awansu zawodowego. Pokolenie Z i milenialsi są najbardziej skłonni do przejścia, a 74% twierdzi, że odejdzie z obecnego pracodawcy, ponieważ nie osiągają pożądanego rozwoju.

Po pozytywnej stronie medalu badanie 1,357 pracowników i liderów HR autorstwa LMS talentów i SHRM okazało się, że 76% osób stwierdziło, że chętniej pozostałoby w firmie, która oferuje ciągłe szkolenia. A dla osób poszukujących pracy, prawie 87% stwierdziło, że silny program rozwoju byłby krytyczny, a 88% stwierdziło, że priorytetem będzie obfitość możliwości kariery, zgodnie z badaniem Amazon/Workplace Intelligence.

Pokolenia

Połączenia soczewka pokoleniowa jest również interesujące do umieszczenia w tej kwestii — a badanie przeprowadzone przez firmę Oyster wykazało, że pokolenie Z oceniło możliwość rozwoju kariery jako najważniejszy atrybut pracy. Badania przeprowadzone przez LiveCareer wykazały, że wzrost był drugim najważniejszym elementem, przy czym 46% milenialsów i 42% pokolenia X nadaje mu priorytet.

Konkluzja: Rozwój i wzrost są ważne dla wszystkich pokoleń, ale szczególnie dla tych, którzy mają wcześniejszą karierę zawodową.

Tak wiele korzyści

Oczywiście zapewnienie pracownikom kompleksowych i znaczących szkoleń dla organizacji jest dużą inwestycją, ale istnieje również wiele zgody co do korzyści z tego płynących. W badaniu Talent LMS/SHRM zdecydowana większość liderów HR uważała, że ​​wyniki szkolenia mają kluczowe korzyści:

• Wydajność pracowników, 90%
• Retencja pracowników, 86%
• Kultura firmy, 83%
• Wzrost organizacyjny, 85%
• Pozyskiwanie nowych pracowników, 83%

Pracownicy również sami dostrzegają korzyści płynące ze szkolenia. Według ankiety Amazon/Workplace Intelligence, 59% uważa, że ​​rozwój umiejętności pomoże im osiągnąć wyższe płace, 48% uważa, że ​​doprowadzi do lepszej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, a 41% widzi korzyści w ich poczuciu celu.

Ponadto 80% uważa, że ​​szkolenie zwiększy ich produktywność, a 75% uważa, że ​​pomoże im być bardziej zadowolonym z pracy, wynika z badania Talent LMS/SHRM. A co najlepsze, badania wykazały przez lata nauka jest istotnie skorelowana ze szczęściem i radością.

W przypadku tych, którzy mają aspiracje do przewodzenia innym, ankieta Amazon/Workplace Intelligence wykazała, że ​​47% uważa, że ​​ich własny rozwój może pomóc im w tworzeniu lepszych doświadczeń zawodowych i inspirować innych.

Ścieżka naprzód

Istnieje kilka konkretnych sposobów, w jakie organizacje mogą kształtować ścieżkę uczenia się i rozwoju w oparciu o dane.

#1 – Podejmij działanie

Być może najbardziej oczywistym następnym krokiem jest podjęcie działania. Pracownicy nie będą szukać doskonałości w programach szkoleniowych, ale będą musieli zobaczyć wysiłek w kierunku programów uczenia się, rozwoju i awansu zawodowego. W rzeczywistości, zgodnie z badaniem Amazon/Workplace Intelligence, 88% pracowników twierdzi, że są zmotywowani do doskonalenia swoich umiejętności, a 83% osób twierdzi, że jest to jeden z ich najważniejszych priorytetów — więc nadszedł właściwy czas, aby pracodawcy wykazali się zaangażowaniem w naukę i rozwój.

Wiele organizacji organizuje szkolenia — nawet jeśli jest to po prostu ukierunkowanie na nowych pracowników lub szkolenie w zakresie zgodności. Inteligentne firmy będą opierać się na tym, co mają i zwiększą ilość i rodzaje oferowanych szkoleń.

Według badania Amazon/Workplace Intelligence 78% pracowników twierdzi, że programy ich organizacji pomogły im. Większość firm oferuje mieszankę programów:

• Bezpłatne lub obniżone czesne (oferuje 51% organizacji)
• Szkolenia w innych obszarach biznesu (55%)
• Możliwości nawiązywania kontaktów (55%)

Żaden program szkoleniowy nie jest doskonały, a według badania Talent LMS/SHRM ludzie chcieliby, aby szkolenie było bardziej odpowiednie (50% osób), bardziej aktualne (40%) i podzielone na krótsze segmenty (28%). Są to cenne obszary, które można zacząć od podjęcia działań i ulepszenia oferty.

#2 – Zapewnij wybór i kontrolę

Pułapka szkolenia polega na tym, że organizacje przeceniają własne priorytety i nie zapewniają ludziom wystarczającej ilości tego, czego chcą dla własnego rozwoju osobistego i zawodowego. Znaleziono wiele punktów badawczych wybór i kontrola są związane z wyższymi poziomami zaangażowania i satysfakcji z pracy – a obszar uczenia się i rozwoju jest idealnym miejscem, aby dać ludziom dużą autonomię w zakresie tego, czego się uczą. Badanie Talent LMS/SHRM wykazało, że 37% osób chciało mieć większą kontrolę nad otrzymywanym szkoleniem.

Według badania Talent LMS/SHRM są to rodzaje szkoleń, które ludzie chcą otrzymywać:

• Przywództwo, 54%
• Komunikacja i współpraca, 44%
• Krytyczne myślenie i rozwiązywanie problemów, 42%
• Zarządzanie czasem, 42&
• Kreatywność i innowacyjność, 36%
• Asertywność, 27%
• Zwinność i zdolność adaptacji, 25%
• DI, 25%
• Empatia, 21%

Te wartości procentowe mogą dać wyobrażenie o tym, czego ludzie chcą, ale oczywiście najlepszym podejściem będzie oferowanie różnorodnych programów, a następnie umożliwienie ludziom wyboru tego, co jest dla nich najważniejsze, ich zespołu i sposobów, w jakie mogą wnieść wkład w organizację .

#3 – Nie myl skali skuteczności

Innym błędem, jaki firmy mogą popełniać w programach uczenia się i rozwoju, jest kładzenie zbyt dużego nacisku na pozyskiwanie dużej liczby osób poprzez szkolenia, zamiast na tworzenie wspaniałych doświadczeń szkoleniowych. Nauka online kwitnie i ma do odegrania ważną rolę, zwiększając wysiłki szkoleniowe i oferując wysoki poziom wygody dla pracowników i organizacji — ale może brakować jej skuteczności i zaangażowania.

Nauka często ma większy wpływ i zapada w pamięć, gdy jest połączona z możliwością łączenia się i rozwoju w społeczności — nawiązywania przyjaźni, budowania relacji i słuchania różnych perspektyw. W rzeczywistości badanie Talent LMS/SHRM wykazało, że 27% osób chce, aby szkolenie było bardziej społeczne – zgodne z korzyściami płynącymi z uczenia się, które jest wspólnym doświadczeniem.

Świetne wyniki

Uczenie się i rozwój to ścieżki do angażowania i motywowania ludzi oraz osiągania pozytywnych wyników organizacyjnych. To inwestycja, ale na pewno warto.