5 wskazówek, jak zostać menedżerem i przewodzić odnoszącemu sukcesy zespołowi

Nadejście Międzynarodowego Dnia Kobiet – który przypada właśnie dzisiaj – często skłania do refleksji nad zbiorowym postępem kobiet w porównaniu z poprzednim rokiem. Ten był trudny. Wraz z upadkiem sprawy Roe v. Wade, regresywną polityką dotyczącą sportów dziewcząt i kobiet oraz atakami na prawa kobiet transpłciowych, dziewczęta i kobiety z pokolenia Z i milenialsów mają mniej praw niż wtedy, gdy się urodziły. To trudna pigułka do przełknięcia.

A jednak w tym roku również poczyniono kroki naprzód. Zeszłoroczne zestawienia zdominowały kobiety zarówno laureatów „Genius Grant” MacArthura, jak i Guggenheim Fellows. I po raz pierwszy — po latach utknięcia na poziomie 8% —kobiety stanowiły ponad 10% najwyższych dyrektorów generalnych amerykańskich korporacji. To godne uwagi i świadczy o naszej niezłomności i odporności, że pomimo wzmożenia ataków na opiekę zdrowotną kobiet i ich cielesną autonomię wraz z niszczycielskimi żniwami, jakie pandemia zebrała w karierach kobiet (tj. ona-cesja), wciąż idziemy do przodu i robimy postępy, szczególnie w miejscu pracy. Nie ma jednej drogi do równości, ale małe kroki naprzód sumują się, a miejsce pracy może być odskocznią do większego postępu. W końcu władza ekonomiczna to władza społeczna to władza polityczna.

Kolejność awansów jest często omawiana, jeśli chodzi o awans zawodowy kobiet, i słusznie. Ale co robisz, gdy w końcu dostaniesz ten awans? Jak się uczyć i rozwijać jako menedżer po raz pierwszy? Skąd wiesz, jak najlepiej wspierać swój zespół, skoro nigdy wcześniej nim nie kierowałeś? To pytania, które często słyszę od młodych podopiecznych. Prowadzenie nowych menedżerów z niewielkim doświadczeniem w zarządzaniu ma kluczowe znaczenie dla ich długoterminowego sukcesu i dalszego rozwoju kariery. Dotyczy to zwłaszcza kobiet, które często są oceniane surowiej i mają inne standardy niż ich koledzy. Mając to na uwadze, przejdźmy do pięciu kluczowych wskazówek dla nowych menedżerów.

Poznaj swoją wartość.

Syndrom oszusta, luka w pewności siebie, jakkolwiek chcesz to scharakteryzować, nie jest zaskakujące, że kobiety-liderki muszą przezwyciężyć wiele wątpliwości – zarówno wewnętrznych, jak i zewnętrzny. Kobiety spotykają się z dużo bardziej negatywnymi komunikatami przez całe życie iw miejscu pracy, zwłaszcza jeśli chodzi o przejmowanie władzy: „nie bądź zbyt apodyktyczny”, „nie bądź zbyt trudny”, „nie bądź zbyt trudny”, cokolwiek to może w ogóle znaczyć. Ale chodzi o to, że kiedy jesteś menedżerem, jesteś szefem. W porządku, nawet dobrze, mieć to na własność. Pierwszą rzeczą, którą mówię młodym kobietom-menadżerkom, jest to, aby wiedziały, że mogą robić wszystko absolutnie doskonale, a i tak będą krytykowane; nie ma tu osiągalnej strefy złotowłosej, zawsze znajdzie się ktoś, kto powie, że jesteś za duży, za mały, za głośny, za cichy, za trudny, za uległy i tak dalej. Kluczem jest wiedzieć, że nadchodzi od samego początku i dostroić to wszystko, ponieważ nic nie mówi o twoich umiejętnościach. Masz kwalifikacje na swoje stanowisko, zasługujesz na to, by być tam, gdzie jesteś. Kropka. To jest to, do czego musisz wrócić, gdy zaczną pojawiać się wątpliwości.

Girlbossing nie jest odpowiedzią.

Łatwo jest skorzystać z powyższej rady i posunąć się za daleko w przeciwnym kierunku. Bycie silnym liderem nie polega na naśladowaniu toksycznych ideałów przywództwa. Nie musisz być najbardziej władczym głosem w pokoju, aby być traktowanym poważnie. W rzeczywistości takie podejście do przywództwa jest szkodliwe dla budowania zespołu i morale, podważa wyniki i często odzwierciedla głęboko zakorzenioną niepewność. Menedżerowie, którzy zamiast tego stawiają na otwartą komunikację, współpracę, empatię, a nawet wrażliwość, są skuteczniejszymi liderami. Nazywa się je często „umiejętnościami miękkimi”, co nigdy nie wydawało mi się odpowiednim określeniem, ponieważ wymagają dużo siły i pracy. Umiejętności takie jak inteligencja emocjonalna, słuchanie, rozwiązywanie problemów i konfliktów są niezbędne dla menedżerów. Więc dopracuj je i używaj! Istnieje duża różnica między byciem dobrym szefem a byciem autorytarnym. Twoim zadaniem jako menedżera jest poprowadzenie zespołu do sukcesu. Robisz to, słuchając swojego zespołu, dając mu przestrzeń potrzebną do doskonalenia się i wspierając ich wysiłki, jednocześnie prowadząc ich we właściwym kierunku.

Bądź sobą.

Ludzie uwielbiają mówić, że udawaj, dopóki ci się to nie uda, iw pewnym sensie — gdy chcesz powiedzieć, że powinieneś wierzyć w swoją zdolność do wykonywania swojej pracy i rozwijania się w większych rolach — może to być przydatna rada. Ale prawda jest taka, że ​​fałsz to ostatnia rzecz, jaką chciałbyś być jako lider. Nie jest to trudne do przejrzenia i nie budzi ani zaufania, ani zaufania. O wiele łatwiej jest przewodzić i odnosić sukcesy samemu, opierając się na swoich mocnych stronach, niż udając kogoś innego. Autentyczność to niezwykle potężne narzędzie. Może pomóc ci nawiązać kontakt z przełożonymi, nawiązać silniejsze relacje zawodowe oraz wspierać rodzaj zaufania i morale, które budują wyjątkowe zespoły.

Rzecznik dla siebie i dla swojego zespołu.

Jedną z najważniejszych rzeczy w byciu menedżerem jest doskonalenie siły i pewności siebie, aby bronić zarówno siebie, jak i swojego zespołu. To nie zawsze będzie łatwe. Wymaga to przyjęcia odrobiny profesjonalnego tarcia. Zapytaj, czego potrzebuje Twój zespół, aby jak najlepiej wykonywać swoją pracę, i bądź gotowy do nakreślenia i walki o te potrzeby. Za pomocą prostych i zwięzłych faktów pokaż, co jest potrzebne i dlaczego oraz jakie będą wyniki i zwrot dla przełożonych. Jest to umiejętność, jak każda inna, która wymaga praktyki, ale ma kluczowe znaczenie dla zapewnienia sukcesu zespołowi i służy dalszemu wzmocnieniu ich zaufania do twojego przywództwa.

Polegaj na innych i ucz się od nich.

To, że jesteś teraz menedżerem, nie oznacza, że ​​nagle uzyskasz wszystkie odpowiedzi. nie zrobisz tego. Jest to całkowicie normalne i nie powinno podważać Twojej pewności siebie. Zamiast tego wykorzystaj te chwile na naukę i rozwój. Każda luka w Twojej wiedzy jest okazją do poprawy. Ucieleśniając to, stajesz się najlepszym przywódcą, jakim możesz być. Buduj relacje z innymi menedżerami, nawiązuj kontakty wewnątrz organizacji i poza nią oraz znajduj sojuszników i mentorów. Niebiosa wiedzą, że będziesz ich potrzebować.