3 sposoby, dzięki którym Agile sprawia, że ​​praca jest lepsza

Agile zawsze był superefektywnym sposobem pracy, ale liczba zespołów i organizacji wykorzystujących zwinność znacznie wzrosła podczas pandemii. I ma to sens, ponieważ zwinność jest dla nas genialnym podejściem nowy krajobraz pracy hybrydowej: Jest w stanie służyć pracownikom i firmom z niezwykłą efektywnością, biorąc pod uwagę swoje założenia.

Nowe badanie z digital.ai odkryli, że stopień wykorzystania zwinnego podejścia wzrósł z 37% do 86% w przypadku zespołów tworzących oprogramowanie, a w przypadku grup niezwiązanych z IT wzrosło dwukrotnie. Praca stała się bardziej nieprzewidywalna i zmienna, co wymaga większej szybkości i elastyczności w procesie pracy oraz większej spójności między zespołami. Firmy dostrzegają siłę zwinności w reagowaniu na te zmiany i potrzeby.

Agile może również sprawić, że praca będzie bardziej satysfakcjonująca – jest to coś, co jest dla nas najważniejsze szacuje się, że 41% osób rozważa czy porzucić pracę i znaleźć bardziej ekologiczne pastwiska gdzie indziej, a firmy rozważają, w jaki sposób przyciągnąć, zatrzymać i zaangażować w dużej mierze hybrydową siłę roboczą.

Dlaczego Agile, dlaczego teraz

Zwinne możliwości adaptacji napędów

Dzisiejsza praca wymaga większej zdolności adaptacyjnej. Przyszłość jest bardziej niejednoznaczna, a złożoność kontekstu, warunków i pracy wzrosła. Metodologia zwinna priorytetowo traktuje reagowanie na zmieniające się warunki i unika procesów, które spowalniają prace lub utrudniają postęp.

Dane z badania digital.ai pokazują, że zwinność przynosi właściwe efekty: Organizacje, które wdrożyły lub rozszerzyły zwinność, doświadczyły zwiększonej umiejętności zarządzania zmieniającymi się priorytetami (70% firm), a 52% z nich zwiększyło także swoją skuteczność w zarządzaniu rozproszonym zespoły. Prawie połowa firm (49%) odnotowała także redukcję ryzyka dzięki możliwości szybszego wprowadzania zmian i reagowania na zmieniające się potrzeby klientów i realia rynkowe.

Agile pomaga ludziom i firmom szybko zmieniać się, odpowiadać na pojawiające się potrzeby i skutecznie reagować z niewielkim wyprzedzeniem.

Zwinność napędza prędkość i wyniki

Praca staje się również coraz bardziej intensywna w związku z rosnącymi wymaganiami klientów, zwiększoną konkurencją oraz większym poziomem przejrzystości i odpowiedzialności za jakość produktów. Firmy muszą działać szybciej, aby dotrzymać kroku konkurencji, i nie mogą sobie pozwolić na błędy, biorąc pod uwagę wzmacniający wpływ mediów społecznościowych, jeśli coś pójdzie nie tak.

Manifest Agile kładzie nacisk na potrzeby klientów i wydanie działającego oprogramowania, które może być poprawiła się z biegiem czasu. W rezultacie zwinne metodologie pomagają również w szybkości i wynikach. Firmy, które wdrożyły lub rozszerzyły praktyki zwinne, posiadają:

• Przyspieszone dostarczanie oprogramowania (64% firm)
• Zwiększona produktywność zespołu (60%)
• Większa przewidywalność dostawy (51%)
• Wyższa jakość oprogramowania (45%)
• Zwiększona dyscyplina procesu (45%)

Wyniki są przekonujące dla firm i ich klientów, ale są także przekonujące dla pracowników. Kiedy ludzie czują, że ich praca jest skuteczna, są bardziej zaangażowani. Ponadto, wydajność jest skorelowana ze szczęściem. Ludzie mają zazwyczaj większe poczucie radości i satysfakcji ze swojej pracy (czytaj: prawdopodobieństwo zaangażowania się w organizację i pozostania w niej), gdy czują się dobrze ze swoim wkładem i wiedzą, że ich praca się liczy.

Agile napędza zaangażowanie

Być może jednym z najpotężniejszych elementów Manifestu Agile i zwinnego sposobu myślenia jest nadawanie priorytetów ludziom. Agile ceni ludzi i ich doświadczenie i stawia ludzi przed procesem. Jest to szczególnie istotne dzisiaj, ponieważ ludzie oczekiwania wobec ich pracy uległy zmianie. Oczekują więcej od swoich firm i żądają warunków zapewniających dobre samopoczucie, przynależność i poczucie sensu. Agile również tutaj robi różnicę.

Kiedy firmy wdrażają metodykę zwinną, zgłaszają poprawę dopasowania pomiędzy grupami w firmie (66% organizacji). Kiedy ludzie dostrzegają związek między swoją pracą a pracą innych i jej wpływem na klientów, są bardziej zaangażowani. A to szczególnie ważne, biorąc pod uwagę rozproszony charakter pracy hybrydowej— ludzie nadal muszą czuć się połączeni i integralni, niezależnie od tego, gdzie pracują.

Ponadto 70% firm deklaruje większą widoczność projektów dzięki zastosowaniu metodyki zwinnej – co ma pozytywny wpływ na uwagę i skupienie na projektach, ale także na ludzi nad nimi pracujących. Pracownicy chcą wiedzieć, że są doceniani i doceniani za swoją pracę, a widoczność projektu jest pozytywnie powiązana z widocznością ludzi.

Według 60% firm Agile pozytywnie wpływa także na morale zespołu. Ludzie chcą poczucia przynależności. Praca, która daje najwięcej satysfakcji, która angażuje i inspiruje pracowników, jest częściowo prowadzona przez zespoły, które dobrze ze sobą współpracują, podejmując wyzwania, rozwiązując problemy, powtarzając, ucząc się i świętując sukcesy.

Korzystanie z Agile

Ogólnie rzecz biorąc, zwinność jest wdrażana nieformalnie, w firmach przyjmujących jej ogólne koncepcje, i jest przyjmowana bardziej formalnie, za pomocą różnych ustalonych metodologii zwinnych (przykładem jest scrum). Wiele firm wdraża także metodykę zwinną na dużą skalę, rozszerzając ją na więcej działów i integrując ją w całym łańcuchu wartości.

Z badania wynika, że ​​w firmach stosowane są kluczowe rytuały wpisane w metodykę zwinną. W szczególności wykorzystują codzienne stand-upy (87% firm), retrospektywy (83%), sprinty i planowanie iteracji (83%) oraz Kanban (77%).

Możesz zastosować różne podejścia, ale najlepszą metodą jest ta, którą zastosujesz w praktyce. Nie staraj się być doskonały. Wypróbuj zwinne metodologie, zbieraj opinie, ucz się i ulepszaj z czasem, wykorzystując iteracyjną naturę zwinności do wdrażania zwinności.

W sumie

Ogólnie rzecz biorąc, będziesz w dobrym towarzystwie, jeśli zdecydujesz się zastosować praktyki zwinne – a biorąc pod uwagę, jak wiele firm korzysta z zwinnych metod osiągania wyników, przyjęcie zwinnych praktyk może być koniecznością konkurencyjną.

Przyjmij zwinne koncepcje, zastosuj zwinne metodologie i stale doskonal swoje wdrażanie zwinnych rozwiązań. Zrób to, aby uzyskać korzyści biznesowe w postaci możliwości dostosowania, szybkości i wyników. Ale także z korzyścią dla ludzi. Agile ma fundamentalne znaczenie dla lepszych wyników pracy, ale także lepszych doświadczeń zawodowych ludzi.