Nie trzeba chirurga mózgu, aby wywnioskować z niego całą masę negatywów brutalne wyniki zarobków oraz połączenia konferencyjne z Target i Walmart w tym tygodniu.
Wszyscy dochodzą jednak do tego samego wniosku: konsumenci są finansowo nękani przez inflację, a gospodarka spowalnia znacznie szybciej niż ekonomiści z Wall Street uwzględnili w swoich 500-krokowych modelach wieloczynnikowych.
„To było szalone 48 godzin w sprzedaży detalicznej” – powiedział Steph Wissink, analityk Jefferies Yahoo Finance na żywo (wideo powyżej). „Wczoraj otrzymaliśmy wiadomość od Walmartu i dzisiaj od Target. Jedną z rzeczy, która nas wyróżniała, były wspólne wzorce. Widzimy, że obie firmy sygnalizują, że w ich sklepach obserwuje się duży ruch w porównaniu z handlem elektronicznym. Obaj dostrzegają wysokie koszty prowadzenia swojej działalności. Konsumenci zwracają się bardziej w stronę artykułów pierwszej potrzeby niż towarów uznaniowych.
„Ta ostatnia rzecz nie ustąpi w najbliższym czasie” – dodał Wissink. „Wśród inwestorów odbyło się wiele rozmów, że być może inflacja dla konsumentów osiągnęła swój szczyt, ale te firmy dają nam bardzo różne sygnały, że nadal obserwujemy większy wzrost kosztów niż cen”.
Dzikość to może nawet mało powiedziane. Tylko w ciągu ostatnich dwóch sesji obaj sprzedawcy detaliczni stracili ponad 65 miliardów dolarów łącznej kapitalizacji rynkowej, ponieważ inwestorzy przeszacowali ceny obu spółek na nadchodzące, gorsze kwartały.
Biedne dzielnice Walmartu i Targetu uwolniły się duże wyprzedaże u innych sprzedawców detalicznych o nazwach domowych takie jak Best Buy, Dollar General, Dollar Tree i Costco.
Oto trzy wnioski, które przykuły uwagę analityków w Yahoo Finance.
1. Inflacja wymknęła się spod kontroli
Zarówno Walmart, jak i Target odczuły poważną presję na marżę, gdy inflacja w łańcuchu dostaw odbijała się na sprawozdaniach finansowych. Dyskontowcy zostali przyłapani na bezczynności, ponieważ nie podnosili cen wystarczająco szybko, aby zrównoważyć brzydkie macki inflacji.
„Nigdy nie spodziewaliśmy się takiego wzrostu kosztów frachtu i transportu, jaki obserwujemy obecnie” – Prezes i dyrektor generalny Target, Brian Cornell, powiedział Yahoo Finance. Target szacuje, że w tym roku koszty frachtu i transportu mogą wzrosnąć o dodatkowy 1 miliard dolarów w związku z niemal rekordowymi cenami paliw i oleju napędowego.
Temat inflacji był podobny również w Walmarcie.
„Nadal świetnie czujemy się w modelu biznesowym firmy. Dobrze się czuję w tym roku. Chodzi o to, że mamy do czynienia z pewnymi rzeczami, z którymi wcześniej nie zajmowaliśmy się, i przebrniemy przez to.” Dyrektor finansowy Walmartu Brett Biggs przyznał w wywiadzie dla Yahoo Finance.
2. Rozdęte zapasy
W pierwszym kwartale zapasy obu sprzedawców detalicznych wzrosły o ponad 30%, co odzwierciedlało podwyżki cen dokonywane przez dostawców, ale także wycofywanie się konsumentów z uznaniowych zakupów, takich jak artykuły gospodarstwa domowego.
Walmart zauważył, że przeceny towarów ogólnych były o 100 milionów dolarów wyższe niż oczekiwano.
„Większość zwiększonych zapasów i związanych z nimi kosztów była związana z zakupami w ciągu ostatnich kilku kwartałów z dużym naciskiem na zapasy, a teraz jesteśmy w krótkim okresie korygowania ich. Obecna siła sprzedaży i cieplejsza pogoda w Stanach Zjednoczonych dają nam pewność, że będziemy w stanie przezwyciężyć to dość szybko i strategicznie” – powiedział Biggs analitykom podczas rozmowy o zarobkach.
Analitycy twierdzą, że uporanie się z nadwyżkami zapasów zajmie sprzedawcom detalicznym kilka kwartałów, co w dalszym ciągu będzie wywierać presję na marże.
3. Nadchodzą podwyżki cen
Walmart i Target będą teraz starały się przeforsować podwyżki cen dla kupujących, tam gdzie to możliwe, w celu zapobieżenia inflacji. Duet będzie także próbował znaleźć oszczędności w innych obszarach swojej działalności, aby chronić marże.
„Po pierwsze, będziemy starać się utrzymać koszty u dostawców – ale jeśli ceny w pewien sposób wzrosną, będziemy musieli podnieść ceny produktów” – wyjaśnił Biggs.
„Musimy uważać, aby nie stracić naszego pozycjonowania wartości” – powiedział Cornell z Target. „Dlatego selektywnie i chirurgicznie przenosimy koszty w niektórych kategoriach, w których ceny naszych towarów gwałtownie wzrosły, ale z punktu widzenia transportu towarowego musieliśmy szukać innych sposobów na zwiększenie wydajności naszych działań”.
Briana Sozziego jest redaktorem naczelnym i kotwica w Yahoo Finance. Śledź Sozzi na Twitterze @BrianSozzi i LinkedIn.
Przeczytaj najnowsze informacje finansowe i biznesowe z Yahoo Finance
Śledź Yahoo Finance na Twitter, Facebook, Instagram, Flipboard, LinkedIn, YouTube
Źródło: https://finance.yahoo.com/news/3-takeaways-from-brutal-earnings-out-of-walmart-and-target-165903767.html