Wspierana przez Coinbase MARA zbiera 23 miliony dolarów, aby zbudować strategiczną afrykańską giełdę kryptowalut

Ostatnie kilka lat było mocne adopcja kryptowalut wśród młodych mieszkańców Afryki Subsaharyjskiej, wynikający przede wszystkim z ponurych realiów gospodarczych w wielu krajach regionu. Wydaje się jednak, że rozwój i adopcja kryptowalut w Afryce wkracza w nową erę, a coraz większa liczba afrykańskich rządów szuka sposobów na integrację kryptowalut ze swoimi gospodarkami. W kwietniu Fundacja TON poinformowała, że ​​prowadzi rozmowy z trzy kraje Afryki Środkowej uruchomią regionalne monety typu stablecoin. Republika Środkowoafrykańska ogłosiła niedawno, że uczyni bitcoin prawnym środkiem płatniczym w tym kraju.

Teraz, MARA, nowa panafrykańska giełda kryptowalut, chce zająć miejsce na skrzyżowaniu wschodzącej adopcji kryptowalut pod przewodnictwem rządu i handlu detalicznego w Afryce. Firma ogłosiła zebranie kapitału własnego i sprzedaż tokenów o wartości 23 milionów dolarów od inwestorów, w tym Coinbase Ventures, Alameda Research (FTX), Distributed Global, TQ Ventures, DIGITAL, Nexo, Huobi Ventures, Day One Ventures, Infinite Capital, DAO Jones i około 100 innych inwestorów kryptowalutowych.

MARA planuje wprowadzić na rynek pakiet produktów, w tym depozytowy detaliczny portfel kryptowalutowy, pro-giełdę dla profesjonalnych traderów oraz blockchain pierwszej warstwy, który ma stać się siecią preferowaną dla programistów do tworzenia produktów kryptograficznych i blockchain skupiających się na Afryce. Aplikacja detaliczna zostanie uruchomiona w lipcu, a wymiana nastąpi później – podała firma. Uruchomienie sieci MARA planowane jest na czwarty kwartał. Ponadto startup rozpocznie działalność w Kenii i Nigerii, a następnie rozszerzy działalność na inne kraje afrykańskie.

MARA będzie konkurować o udział w rynku z bogatszymi operatorami zasiedziałymi, takimi jak Binance i Luno z Digital Currency Group, a także rodzimymi graczami, takimi jak Yellow Card, Quidax, Buycoins i Busha. Wiele istniejących giełd oferuje niemal każdą usługę potrzebną do korzystania z kryptowalut w Afryce. Wiele z nich musiało wprowadzić innowacje w związku z rygorystycznymi realiami regulacyjnymi, aby nadal świadczyć usługi kryptograficzne na kontynencie.

Na przykład wiele krajów afrykańskich zabrania lokalnym instytucjom finansowym prowadzenia interesów z firmami zajmującymi się kryptowalutami, co utrudnia budowanie rozwiązań typu on-ramp i off-ramp na lokalnych szynach płatniczych. Wiele giełd kryptowalut obsługujących użytkowników afrykańskich zbudowało systemy handlu peer-to-peer do celów zarówno w terenie, jak i poza nim. Inni korzystają z alternatywnych środków, takich jak karty podarunkowe, aby pomóc użytkownikom wejść i wyjść z kryptowalut.

Współzałożyciel i dyrektor generalny MARA, Chi Nnadi, powiedział, że jego firma chce zmienić swoją działalność, ściśle współpracując z organami regulacyjnymi w ramach procesu rozwoju produktu.

Według Nnadiego:

„Budowanie giełdy kryptowalut wymaga interakcji z organami regulacyjnymi, które znajdują się w krytycznym momencie, w którym muszą zrozumieć, jak przyjąć kryptowaluty i jak zamierzają je regulować. Jedną z moich kluczowych kompetencji jest przebywanie z nimi, zrozumienie ich bolesnych punktów i zrozumienie, jak dramatycznie zmieniło się ich życie w ciągu ostatnich 20 lat dzięki przyjęciu technologii. Dlatego stajemy się dla nich [organów regulacyjnych] punktem edukacyjnym. Musisz edukować organy regulacyjne w taki sam sposób, w jaki edukujesz masy na temat korzyści płynących z technologii blockchain.

Uważa on, że giełda panafrykańska jest lepiej przygotowana do współpracy z organami regulacyjnymi, aby pomóc w urzeczywistnieniu licznych zastosowań blockchain w skalowalny sposób.

Podał przykład tego, jak MARA zamierza współpracować z rządami, aby pomóc w zwiększeniu adopcji kryptowalut i blockchain:

„Prowadzimy hackatony dotyczące cyfrowej własności dokumentacji pacjentów. To tego typu rozwiązania, które może zbudować 25-letni inżynier blockchain. Jeśli jednak nie ma tego rodzaju połączenia lub pomostu łączącego rząd z organizacjami opieki zdrowotnej, skalowanie tych przypadków użycia staje się trudniejsze. To naprawdę ważna rzecz w istnieniu MARA, zapełnianiu luki między młodą populacją a organami regulacyjnymi, którzy tam siedzą, w pewnym sensie powstrzymywani przez struktury XX wieku, patrząc na te nowe technologie i na to, jak muszą budować nowe struktury przy użyciu To."

Nnadi nieśmiało nawiązał do rozmów MARA z afrykańskimi organami regulacyjnymi, mówiąc, że kraje te znajdują się na różnych etapach dodawania kryptowalut i regulacji. Przyznał jednak, że jego firma prowadzi rozmowy z Kenią, Nigerią, Kenią, Ugandą i Republiką Środkowoafrykańską (CAR).

Firma ogłosiła również, że współpracuje z Republiką Środkowoafrykańską, starając się uczynić bitcoin prawnym środkiem płatniczym.

„Przychodzimy, aby doradzić im [CAR] w sprawie adopcji kryptowalut. Są podstawowe rzeczy, które należy zrobić w tym kraju, tak jak miałoby to miejsce w wielu krajach w Afryce, a mianowicie zapewnienie powszechnego przyjęcia kryptowalut” – powiedział. „Zalecamy utworzenie krajowego dysku identyfikacyjnego, aby mogli [przeprowadzić] KYC/AML na ludziach, zanim dostaną się do Web 3. [Muszą] także zwiększyć penetrację Internetu, aby ludzie mieli dostęp do kryptowalut i globalnego kryptowaluta.”

Przed założeniem MARA Nnadi założył organizację non-profit o nazwie Sustainability International. Opierając się na pracy swoich rodziców jako inżynierów środowiska, których celem było zapewnienie zrównoważonego rozwoju środowiska w regionie Delty Nigru w Nigerii, Chi Nnadi postanowił wykorzystać technologię blockchain, aby zachęcić finansowo do sprzątania wycieków ropy przez społeczność. Jego organizacja non-profit zawarła inteligentną umowę we współpracy z ConsenSys, która wykorzystywała kombinację algorytmu widzenia komputerowego, który analizuje zdjęcia satelitarne i zdjęcia wykonane przez lokalnych rolników, aby stwierdzić, kiedy czyszczony staw zmienił kolor i stał się czystszy. Po potwierdzeniu pomyślnego oczyszczenia inteligentny kontrakt płaci uczestnikom Stelar Lumens.

Projekt inteligentnych kontraktów miał na celu rozwiązanie problemu odpowiedzialności i przejrzystości, w związku z którym setki milionów dolarów wydanych w regionie przyniosły niewielkie rezultaty w postaci faktycznego oczyszczania z ropy.

„Widziałem skutki braku rozproszenia kapitału przed i po, co naprawdę złościło ludzi. I taki był pomysł. Pomyślałem sobie: cóż, mogę [nawiązać kontakt] z tutejszym wieśniakiem, wodzem, szefem Shell i gubernatorem stanu, ale wszyscy ci ludzie nie spotykają się w tym samym pokoju” – powiedział Nnadi. „Więc pomysł był taki, jak przenieść je na cyfrowe pole gry? I wtedy zacząłem myśleć o wykorzystaniu inteligentnych kontraktów jako sposobu na zebranie ich wszystkich w jednym pomieszczeniu, zasadniczo postrzegając siebie jako nieufny węzeł, który może nawet poruszać się wśród tak różnych osób”.

Choć było to szlachetne przedsięwzięcie, projekt inteligentnej umowy nie wypalił całkowicie ze względu na ograniczenia doświadczenia użytkownika kryptowalut (UX) i problemy z umiejętnością czytania i pisania wśród członków lokalnej społeczności.

„W tamtym czasie monety typu stablecoin tak naprawdę nie istniały, giełdy nie istniały, a my nadal musieliśmy zapewniać wszystkim każdemu dostęp do gotówki. Po prostu nie było to skalowalne, zdając sobie sprawę, że trzeba zbudować infrastrukturę i każdy tutaj musi mieć portfel” – dodał Nnadi

Teraz, gdy UX kryptowalut ewoluował, Nnadi chce promować podobny rozwój w ekosystemie Mara.

Pozostali członkowie zespołu wykonawczego startupu to: Lucas Llinás Múnera, Dearg OBartuin i Kate Kallot.