„Za zamkniętymi drzwiami”: Jak powstają projekty kryptograficzne – Maxim Kurbangaleev

Maksym Kurbangalejewa, ekspert rynku kryptowalut, zauważa, że ​​każdy może stworzyć własną kryptowalutę – wystarczy skopiować istniejący szablon inteligentnej umowy i uiścić niewielką opłatę za jego wykonanie. Kolejnym i znacznie ważniejszym pytaniem jest to, czy ta kryptowaluta będzie miała jakąkolwiek wartość?

Token bez działającego modelu

Rynek jest pełen kryptowalut, które mają wpływ na trendy – memy, tokeny fanów wydarzeń sportowych, a nawet profesjonalne kryptowaluty dentystyczne – wydaje się, że świat kryptowalut widział to wszystko. Jednak pomimo obfitości monet cyfrowych, na rynku przetrwała tylko garstka.

„Kod źródłowy wielu tokenów znajduje się w domenie publicznej. Nie musisz być zaawansowanym specjalistą, aby skopiować kod i stworzyć widelec – wystarczy podstawowa znajomość języków programowania. Co wnosi na rynek kolejny klon? Zupełnie nic. Po co tworzyć tak wiele „manekinów”? Często są one wdrażane dla zabawy i szumu, ale także w celu oszustwa., – wyjaśnia Maxim Kurbangaleev.

W szczególności tajlandzka Komisja Papierów Wartościowych i Giełd (SEC) zakazała lokalnym giełdom kryptowalut sprzedaży tokenów memów, tokenów fanów i NFT. Powodem zakazu, według sekretarza generalnego SEC, jest to, że tokeny nie mają kręgosłupa ani jasnego celu, a ich tworzenie jest podyktowane trendami w mediach społecznościowych.

„Na pierwszy rzut oka nieszkodliwe kryptowaluty mają swoje własne pułapki. Wiele popularnych tokenów memowych okazuje się być wyciąganiem dywanów, pozostawiając ich użytkowników bez pieniędzy. Złośliwi twórcy czekają, aż inwestorzy jak najwięcej podniosą token, a następnie po prostu wypłacią wszystkie środki”, – ostrzega Maxim Kurbangaleev.

Tworzyć czy nie, oto jest pytanie – Maxim Kurbangaleev

Zdaniem eksperta sukces każdej kryptowaluty polega na jej wyjątkowości i wartości – dlatego wiele klonów pozostaje zapomnianych, niezdolnych do konkurowania z mocniejszymi projektami z dobrymi USP.

Ale kompetentna USP i oryginalność pomysłu to nie wszystko: „Ważne jest, aby zrozumieć, że startup nie jest łatwym sposobem na wzbogacenie się. Aby stworzyć produkt naprawdę wysokiej jakości, trzeba być przygotowanym na ciężką i dobrze skoordynowaną pracę, a także wziąć na siebie wielką odpowiedzialność. Nie mówiąc już o tym, że każdy startup wymaga inwestycji i kosztów czasu”, – mówi Maksym Kurbangalejew.

Jednym z najważniejszych etapów tworzenia projektu jest stworzenie zespołu – twierdzi ekspert. Jak skompletować zespół prawdziwych profesjonalistów?

Do tej pory wciąż brakuje specjalistów w dziedzinie kryptoekonomii i technologii blockchain. Specjalistyczna edukacja dopiero pojawia się w Rosji – HSE niedawno dodało kurs „Wprowadzenie do technologii blockchain i rozwoju w Solidity”, podczas gdy MISIS otworzył ścieżkę edukacyjną na temat „Algorytmy oprogramowania high-tech”, gdzie uczniowie uczą się przewidywać i analizować kryptowaluty stawki. Poszukiwanie utalentowanych programistów blockchain utrudnia fakt, że popyt na nich mocno rośnie – w ciągu ostatniego roku wzrósł o 700%. Ponadto samo słowo „blockchain” w CV dewelopera zwiększa jego wynagrodzenie o 25%.

„Aby odnieść sukces w startupie, potrzebujesz specjalisty z dobrym zapleczem technicznym, który szybko zrozumie niuanse technologii. Takich fachowców można spotkać na hackathonach (forach dla programistów) i eventach, można ich też zobaczyć na GitHubie, największym serwisie do hostingu projektów IT. Co więcej, utalentowani specjaliści rzadko zostawiają swoje CV gdziekolwiek, są poszukiwani i lepiej przedstawić ich do swojego projektu na osobistym spotkaniu”, - mówi Maksym Kurbangalejewa.

Oprócz programisty blockchain, zespół startupowy potrzebuje również innych specjalistów: marketera projektów kryptograficznych, który będzie musiał przybliżyć projekt „ludziom” – często na poziomie międzynarodowym, redaktora white paper, projektanta, analityka, prawnika i inni.

Wspólna praca nad projektem, zdaniem eksperta, będzie wymagała dużego wysiłku zarówno ze strony zespołu, jak i CEO – na zespół czekają przeszkody na całej linii czasowej rozwoju projektu.

„Przez trudy do gwiazd”: jak doprowadzić zespół do pożądanego rezultatu – Maxim Kurbangaleev

Jak ocenić wydajność zespołu? Jak uniknąć konfliktu interesów? Czego potrzebujesz do motywacji, oprócz premii? Te i wiele innych pytań dotyczy prezesów na całym świecie.

„Moim zdaniem podejście twardych kar, które wybiera zdecydowana większość dużych korporacji, negatywnie wpływa na kreatywność i energię specjalistów. W zespole ważne jest pielęgnowanie kultury i przekazywanie wartości każdemu członkowi, a także jasne zrozumienie tego, czego się od nich wymaga. Między innymi można dostosować osobiste nastawienie członków zespołu do pracy – trzeba przyznać, że większość osób ma zdecydowane przekonanie, że nieprzyzwoite jest przychodzenie do biura bez spodni. W ten sam sposób możesz pomyśleć, że niewykonanie swojej pracy wydajnie i na czas jest równie niewłaściwe”, – wyjaśnia Maxim Kurbangaleev.

Kary i inne negatywne motywacje są popularne wśród dyrektorów, którzy uważają, że „kij” jest znacznie skuteczniejszy niż „marchewka”. I chociaż system kar rzeczywiście może działać, trudno dyskutować z faktem, że pracownicy tracą lojalność i bez wątpienia pozostawiają zbyt surowych dyrektorów w poszukiwaniu lepszego życia.

W środowisku startupowym, w którym każdy specjalista jest dosłownie na wagę złota, utalentowani członkowie zespołu niechętnie się poświęcają. Startupy w branży kryptograficznej różnią się od tradycyjnych biznesów: uniwersalne i klasyczne schematy nie działają, a od zespołu wymagany jest szczery entuzjazm. „Mniej formalności, biurokracji i zgód – tego potrzebujesz do produktywnej pracy zespołu i udanego start-upu” – jest przekonany Maxim Kurbangaleev.

Zdaniem eksperta, w zespole, w którym wszyscy starają się przerzucać na siebie odpowiedzialność i realizować egoistyczne cele, nigdy nie będzie pozytywnego wyniku.

„Kultura musi być wdrażana na wszystkich poziomach: zaczynając od radykalnej uczciwości, kiedy cele w zespole są jasno określone, a członkowie zespołu nie boją się powiedzieć „wiesz, że mnie zawiodłeś”. Zespół ma prawo znać wyniki finansowe i rozumieć związki przyczynowo-skutkowe, dlaczego firma obiera inną ścieżkę w danym okresie.” Maxim Kurbangaleev wierzy.

Maxim Kurbangaleev: Jak utrzymać wewnętrzną dyscyplinę zespołu?

Główna różnica między dyscypliną wewnętrzną a dyscypliną zewnętrzną polega na tym, że wykonuje się ją z własnej woli. Uważa się, że do efektywnej pracy nie wystarczy zewnętrzna dyscyplina – kontrola z zewnątrz nie może trwać, a gdy tylko prezes da pracownikowi swobodę, organizacja może pękać w szwach.

„Umiejętność dokonania świadomego wyboru na rzecz wysokiej jakości pracy to profesjonalizm pracownika. Sceptycznie podchodzę do mandatów i przymusu, a w swoich projektach utrzymuję dyscyplinę z motywacją. Kiedy dana osoba rozumie cele życiowe i siłę woli, motywacja jest więcej niż wystarczająca do owocnej i dobrze skoordynowanej pracy.” Odpowiada Maxim Kurbangaleev.

Celowe pytanie brzmi, jak zbudować przepływ pracy z nowym członkiem zespołu, który właśnie dołączył do projektu? Zwłaszcza jeśli, choć utalentowany, jest nowy w branży i nie jest przyzwyczajony do bezinteresownej pracy?

„Z każdym, kto przychodzi na okres próbny na kluczowe stanowiska, komunikuję się osobiście i nadzoruję go na wszystkich etapach. Nigdy nie robię testów osobowości i wolę nie oceniać ludzi po ich wyglądzie, bardziej ufając ich kompetencjom. Zależy mi na ustaleniu sposobu myślenia człowieka i zrozumieniu, czym się kieruje – emocjami czy logiką. Oba są przydatne – wymyślam to, aby rozdzielić ludzi na różne stanowiska i role. W przyszłości, dzięki dużej ekspozycji branżowej, początkujący własnym wysiłkiem i chęcią zdobywa doświadczenie, stając się pełnoprawnym członkiem zespołu.” mówi Maxim Kurbangaleev.

W przyszłości zespoły pracujące nad startupami z branży kryptograficznej mogą mieć własne regulacje nieodłącznie związane z tradycyjnym biznesem. „Może pewnego dnia zbudujemy system testowy dla nowych członków zespołu, ale czas pokaże. Dzisiaj wolę ćwiczyć i żyć interakcję z każdym członkiem zespołu, ponieważ nawet przy najbardziej idealnej technice zawsze istnieje ryzyko błędu. Jeśli osoby o złym zestawie cech nie dostaną niepasujących stanowisk, nie pomogą im ani kary, ani kultura i wartości – po prostu nie będą w stanie działać. Zainwestuj swój czas w zespół i weź osobisty udział w procesie, ponieważ zespół jest bardzo ważny – podsumowuje Maxim Kurbangaleev.

- Reklama -