Przewodnik po przywództwie projektowym w przestrzeni Blockchain 2023 – Cryptopolitan

Kto chciałby być liderem? Musisz podejmować trudne decyzje, których inni nie muszą podejmować, i nigdy nie publikuj wiadomości, dopóki nie doprowadzisz ludzi do szaleństwa. Jeśli jesteś aktywny wystarczająco długo, masz okazję urazić niewłaściwych ludzi, a jeśli masz wystarczająco dużo szczęścia, nie masz szansy na poprawienie swoich błędów – wtedy staje się to twoją spuścizną. 

Kto chciałby być liderem? Nigdy nie możesz podjąć właściwej decyzji. Możesz tylko wybrać, ile osób obrażasz jednocześnie. Michała J. Sandela, profesor filozofii politycznej na Uniwersytecie Harvarda, opisuje tzw dylemat podejmowania trudnych decyzji, które mają wpływ na innych ludzi najlepiej. 

Oczywiście nie mam dyplomu z filozofii ani bestsellerowego kursu na uniwersytecie Ivy-ligi, a to nie jest artykuł o kursie filozofii na Uniwersytecie Harvarda. W tym artykule przyjrzymy się trudnym wyborom, przed którymi stoją założyciele projektów blockchain sektora i jak radzą sobie z reakcją członków swojej społeczności. 

Branża Blockchain jest dynamiczna

Sektor blockchain jest szybki, a drzemka oznacza przegraną w tej przestrzeni. Naprawdę nie możesz odpuścić, kiedy idziesz do przodu. Jak możesz, gdy masz 200-tysięczną społeczność, która Cię zachęca? Chociaż okrzyki są głośne, buczenie jest jeszcze głośniejsze. I przyjdą.

Nie zawsze możesz postąpić dobrze w swojej społeczności i nie zawsze będzie to twoja wina, gdy coś pójdzie nie tak. Czasami niepopularne decyzje mogą się nawet kumulować i zaczniesz tracić swoją społeczność. Następnie próbujesz zejść z drogi, aby postępować dobrze przez swoich ludzi, co prowadzi do większej liczby błędów nowicjuszy. Być może bardziej trafnym stwierdzeniem powinno być stwierdzenie, że sektor blockchain jest niecierpliwy. 

Zgodnie ze swoją naturą blockchain usuwa pośredników. Eliminuje również bufor między kierownictwem projektu a jego społecznościami. W przeciwieństwie do tradycyjnych firm, w których członkowie zarządu mogą nigdy nie wchodzić w interakcje ze swoimi akcjonariuszami, założyciele startupów kryptograficznych często wchodzą w interakcje bezpośrednio z członkami społeczności za pośrednictwem Telegrama, Discorda, Twittera i forów internetowych, gdzie niecierpliwość jest wyraźnie wyczuwalna. 

Te czaty są często zalewane pytaniami retorycznymi, takimi jak „weny start?” „Księżyc wen?” oraz inne wyrwane z kontekstu sugestie i pytania od przypadkowych członków społeczności. Ryzykując stwierdzenie oczywistości, większość członków twojej społeczności ma zerową wiedzę na temat prowadzenia projektu. Niektórzy z nich nawet nie przejrzeli Twojej mapy drogowej. Większość z nich jest w nim dla krótkoterminowego zysku. 

Słyszałeś kiedyś o „małpowaniu się”? Wszyscy wskakują do projektu opartego na przewadze i spodziewają się, że ceny wzrosną. Stają się niecierpliwi i upuszczają te przypadkowe, przerywane wiadomości na czatach, gdy nie poruszają się w pożądanym kierunku. Kolejnym punktem programu jest szerzenie strachu, niepewności i wątpliwości. 

Ktoś musi zachować zimną krew i jesteś nim Ty – lider projektu. 

Oczywiście projekt jest twoim pomysłem, a ostatnią rzeczą, jakiej chcesz, jest porażka. Zrobisz więc wszystko, aby znaleźć się w dobrych księgach sponsorów twojego projektu. Jednak bez względu na to, jak bardzo jesteś spragniony, zawsze powinieneś wiedzieć, że lepiej nie pić wody z oceanu. 

Ustaw jasny plan działania

Plan działania projektu nie jest sugestią; w ten sposób udane projekty zarządzają swoimi postępami i utrzymują odpowiedzialność wobec swoich społeczności. Ludzi pociąga również przejrzystość. Tak długo, jak sprawy toczą się zgodnie z harmonogramem, możesz śmiało zignorować każdy głos sprzeciwu lub wysłać go na mapę, jeśli straci orientację. 

Oczywiście krajobraz w tej branży zmienia się bardzo szybko. Tak więc Twoja mapa drogowa może również odpowiednio ewoluować, ale zawsze powinna prowadzić do ostatecznego celu, jaki miałeś dla swojego projektu. Pomoże Ci również dokonywać dobrych wyborów, nawet jeśli nie jest to popularne wśród społeczności lub ceny w krótkim okresie.

Na przykład, EthereumProblem skalowalności jest szeroko nagłośnionym problemem w całym łańcuchu bloków. Pozostaje jednak najpopularniejszym protokołem w łańcuchu bloków. Działa również jako ramy dla przyszłych innowacji, w tym szybszych i mniej zdecentralizowanych Binance Inteligentny Łańcuch i wiele innych. Oczywiście założyciele Ethereum już znają jego ograniczenia, ale dopóki realizowali swoją pierwotną wizję, mieli pełne zaufanie do jakości i żywotności swojego produktu. W swoim czasie uruchomią Ethereum 2.0 i spodziewamy się, że będzie to hit. 

To jest sposób, aby to zrobić. 

Zarządzaj oczekiwaniami

Czasami opracowujesz produkt, który jest tak dobry, że wylatujesz z bloków. W przestrzeni takiej jak nasza, gdzie wiadomości rozchodzą się szybko, a FOMO jest intensywne, nikt nie chce przegapić lotu na Księżyc. 

Co więc robisz, gdy szum rośnie i przekraczasz najśmielsze wyobrażenia? Zarządzasz oczekiwaniami. Jak zwykle, zawsze odsyłaj ludzi do planu działania, aby twardo stąpali po ziemi. A jako dyrektor generalny, założyciel lub inne stanowisko, które zajmujesz, nie możesz dołączyć do „wen moon?” tłum. 

Każda decyzja, którą podejmujesz, powinna pochodzić ze zdrowego rozsądku i czystego umysłu. 

Deleguj prawidłowo

Utrzymanie funkcjonalnej struktury w całej firmie ma kluczowe znaczenie dla Twojego projektu. Udane projekty zazwyczaj mają lokalne i międzynarodowe społeczności prowadzone przez ekspertów mediów społecznościowych w celu utrzymania ducha i morale. Przekazują również aktualizacje w dół łańcucha, aby zapobiegać dezinformacji i zarządzać reakcjami społeczności.

Ta konserwacja konstrukcji usuwa cię z linii ognia. Wiesz, co teraz robić, z wyjątkiem tego, że próbujesz zbudować reputację ekscentrycznego założyciela. Tylko subtelne przypomnienie – dość szybko się starzeje. Jednocześnie nie możesz być wyobcowanym dyrektorem generalnym z niewielkim lub zerowym kontaktem ze swoją społecznością.

Może się to wydawać oczywiste, ale liderzy projektów muszą znaleźć równowagę, która odpowiada specyficznym potrzebom ich projektu w określonych okresach. 

To nigdy nie jest usłane różami

Zanim przystąpisz do budowy projektu, powinieneś mieć doświadczenie we współpracy ze start-upem, czy to w przestrzeni blockchain, czy poza nią. Doświadczenie pomaga ci zachować grubą skórę przeciwności losu i pomaga nabrać dynamizmu. Zaczynanie od dołu jest trudne wszędzie i tak samo jest w przestrzeni blockchain. 

Pomaga, gdy masz wokół siebie odpowiedni zespół, ale nigdy nie jest to usłane różami. Nie stawiaj wozu przed koniem, bo zostaniesz przejechany, zdeptany i powieszony do wyschnięcia. 

Kto chciałby być liderem? Nigdy nie wygrasz, dopóki nie dostarczysz świętego Graala. Właśnie wtedy zdobywasz swoje zwycięskie okrążenie. Wszystko inne przed i po to karcące doświadczenie, któremu nie możesz pozwolić, aby cię dopadło. Głowa w dół i zacznij BUDOWAĆ!