Rozwój odnoszącego sukcesy startupu Blockchain jest trudny, oto 5 wskazówek

Czy wiesz, że mniej niż 10% startupów blockchain odnosi sukces? Dla tych, które się nie powiodły, zwykle nie jest to spowodowane brakiem pieniędzy, ale raczej egzekucją.

Według Deloitte z 2017 r raport, mniej niż 10% wszystkich start-upów blockchain odnosi sukces, a średni czas życia projektu blockchain wynosi około jednego roku. 

Uruchomienie nowego przedsiębiorstwa – czy to w Web3, czy nie – zawsze stanowiło wyzwanie. Wskaźnik niepowodzeń wszystkich startupów wynosi 75% – w branży blockchain może przekroczyć 90%. 

Surowa rzeczywistość startupów blockchain i ich krótkiego życia polega na tym, że większość z nich nie przestrzega niektórych kluczowych zasad radykalnie udanej formuły startupu. 

Stary przepis stosowany przez większość przedsiębiorców istnieje od dziesięcioleci i opiera się na płaskiej i prostej strukturze posiadania genialnego pomysłu, napisania biznesplanu, prezentacji inwestorom, utworzenia zespołu, wprowadzenia produktu i (bardzo) ciężkiej pracy go sprzedać. 

Startupy wymagają jednak innego podejścia. Nawet jeśli mają pieniądze, odpowiedni zespół na miejscu, doskonały produkt i czystą determinację – czyli AccordING do koncepcji „The Lean Startup” Erica Riesa, realizacja. 

Pięć kluczy startowych Blockchain do sukcesu

Blockchain to dość nowa technologia w porównaniu z większością systemów; dlatego trudno jest przewidzieć, dokąd zmierza. 

Rynek wciąż dojrzewa, a wiele z tych przedsiębiorstw upada z powodu braku pieniędzy lub infrastruktury. Niektóre z nich miały scenariusz idealny dla rozwoju tradycyjnej organizacji. Blockchain wymaga jednak specyficznego podejścia – doświadczenia, wiedzy branżowej, jasnej wizji i odpowiedniego sposobu myślenia. 

Rozbiliśmy główne czynniki, które pomogą startupowi blockchain odnieść sukces. 

Jasna wizja

Dla przeciętnego oka przestrzeń kryptowalutowa może wyglądać jak schemat szybkiego wzbogacenia się. Tak więc wielu niedoświadczonych inwestorów będzie próbowało tylko zarobić bez konkretnego pomysłu lub produktu. Budowanie produktu na blockchain nie powinno polegać tylko na świetnym pomyśle – założyciele powinni dokładnie wiedzieć, co chcą rozwijać i po co. 

Jasna wizja produktu i minimalny opłacalny produkt (MVP) to odskocznia do sukcesu. Tłumaczy opinii publicznej cel takiego produktu, a MVP przetestuje akceptację rynku. 

Alena Afanaseva, CEO i współzałożycielka BeInCrypto, wiedziała, co robi, kiedy zakładała swoją firmę: 

„Dostrzegłem okazję, przeprowadziłem dogłębne badania, analizując wszystkie istniejące kryptograficzne media informacyjne, ich odbiorców, położenie geograficzne, trend wzrostu w ostatnich latach. Czytam badania dotyczące potencjału branży blockchain i szybkości jej adopcji w nadchodzących latach. Wszystkie te narzędzia potwierdziły moją hipotezę i pomogły mi szczegółowo obliczyć plan wzrostu”.

Produkt powinien rozwiązać rzeczywisty problem

Web3 sam w sobie jest nową koncepcją i wciąż znajduje się na wczesnym etapie wdrażania, a duży procent populacji nie ma pojęcia o jego istnieniu. Oznacza to, że wciąż istnieją niezbadane wody do zbadania i zrozumienia pragnień i potrzeb rynku. 

Szum wokół kryptowalut i blockchain spowodował, że wielu przedsiębiorców stało się żądnych zysku, zamiast wiedzieć, czy ich rozwiązanie blockchain rozwiązuje rzeczywisty problem. 

Jeśli rozwiązanie problemu jest nieznane lub nie istnieje, prawdopodobieństwo niepowodzenia jest wysokie z powodu braku akceptacji rynkowej. Innymi słowy, nawet jeśli system lub interfejs produktu jest przyjazny dla użytkownika i wygląda niesamowicie dobrze, nie odniesie sukcesu, jeśli nie rozwiąże rzeczywistego problemu i nie zostanie zweryfikowany na rynku przez prawdziwych klientów.

Niektóre udane przypadki dotyczą różnych obszarów, w tym branży opieki zdrowotnej. Ważnym przypadkiem zastosowania blockchain jest zarządzanie łańcuchem dostaw farmaceutycznych. Stosownie Według Interpolu podrabiane leki kosztują milion istnień ludzkich rocznie. 

DHL i Accenture stworzyły program pilotażowy oparty na blockchain z węzłami w sześciu lokalizacjach geograficznych, aby śledzić farmaceutyki w całym łańcuchu dostaw i ograniczać podrabiane leki na rynku.

Z drugiej strony start-upy, które wyprzedziły same siebie, upadły i zostały zamknięte. Jednym z przykładów jest 37 monet, a Bitcoin portfel dostawca z siedzibą w Kalifornii. Firma nie dostarczyła produktu, który umożliwiał transakcje BTC poza Stanami Zjednoczonymi 

Firma napisała na swoim blogu: „Pomimo najlepszych intencji nie byliśmy w stanie dostarczyć produktu wysokiej jakości, który pasowałby do rynku. Odkryliśmy również, że dostarczanie SMS-ów między różnymi operatorami w krajach poza USA jest zawodne”.

Celem BeInCrypto jest bycie godnym zaufania

BeInCrypto znalazło się w pierwszej trójce światowych firm zajmujących się wiadomościami o kryptografii dzięki pomocy zapalonej publiczności szukającej przejrzystych i wiarygodnych wiadomości na temat kryptografii i łańcucha bloków.

Afanaseva zidentyfikowała kluczowy problem branży jako brak wiarygodnych informacji. Podzieliła się: „każdy może pisać o wszystkim za pieniądze, co oznacza, że ​​​​nikomu nie można ufać. Dlatego skupiliśmy się na tym – miejscu, w którym nie znajdziesz szylingów, tylko oryginalne raporty”.

Dobrze zorganizowany zespół

Teraz, jeśli przetestowałeś swój produkt na rynku i wyniki były dobre, następnym krokiem jest pozyskanie odpowiednich ludzi po twojej stronie. Struktura zespołu może stworzyć lub zrujnować Twój biznes. 

Liczba specjalistów i doświadczonych profesjonalistów w blockchainie jest stosunkowo niewielka – jest szacunkowa że na całym świecie jest 105,000 XNUMX programistów blockchain. Tak mała liczba tych profesjonalistów sprawia, że ​​skompletowanie silnego zespołu jest jeszcze trudniejsze. 

Ponadto bardzo ważne jest, aby wszystkie role były dobrze ustrukturyzowane i zdefiniowane, w przeciwnym razie może to opóźnić uruchomienie projektu lub produktu. A wolny czas to coś, czego większość startupów nie ma. 

Oprócz programistów trudno jest znaleźć ekspertów z różnych dziedzin specjalizujących się w blockchain i kryptowalutach, takich jak marketerzy i projektanci. Jednym z rozwiązań jest rekrutacja wysokiej jakości ekspertów, którzy chcą się uczyć i szkolić do pracy w branży. 

Dyrektor generalny BeInCrypto mówi, że wszystko zależy od ludzi: „Chodzi o ludzi, którzy zaczynają z tobą — powinni dzielić z tobą twoje wartości, być zainspirowani i zaangażowani, a jednocześnie profesjonalni, gotowi do działania i posiadający odpowiednie doświadczenie. ”

Edukacja rynkowa

Pompowanie gotówki i oczekiwanie na zysk to tradycyjne podejście większości VC. Rzecz jednak w tym, że nie działa to zbyt dobrze w scenariuszu blockchain. Rynek – zarówno inwestorzy, jak i firmy – potrzebuje odpowiedniej edukacji. 

Branża jest wciąż na wczesnym etapie, więc większości młodych przedsiębiorców brakuje doświadczenia i umiejętności. Wskazówki i edukacja, zwłaszcza na temat branży Web3 i blockchain, mogą coś zmienić i pomóc im w osiągnięciu sukcesu. 
Jedną z misji BeInCrypto jest edukowanie opinii publicznej za pomocą wiarygodnych i dokładnych informacji na temat branży blockchain i kryptowalut. W tym celu opracowaliśmy różne produkty, które obsługują wszystkie poziomy: Uczyć się, Wymiana, Oferty pracyi Akademia.

Chronometraż

Stabilne środowiska biznesowe i statyczne nie są powszechnie dostępne dla startupów, głównie w niestabilnych i niestabilnych branżach, takich jak kryptowaluty. Zbyt długie planowanie i oczekiwanie na wydanie produktu to gra o bardzo wysoką stawkę. 

Minimalny opłacalny produkt ma cykl odwrotny do tradycyjnego rozwoju produktu. Najpierw bada ewentualne potrzeby klienta i proponuje dla nich rozwiązanie. Jeśli jest wystarczająca akceptacja rynku, mogą udoskonalić produkt do sprzedaży, korzystając ze sprawdzonej hipotezy.